1加強企業內部管理
在市場經濟的競爭氛圍下,交通運輸企業同樣面臨着隨時被淘汰的危險。交通運輸企業如果想在競爭中勝出,使企業得到進一步的發展,就必須對企業進行改革,而企業改革關鍵往往是管理。所以交通運輸企業應該強化企業的內部管理,將各級的部門的管理內容及方式細化,保證企業在進行市場調研、產品銷售預測的準確性,制定出準確的企業發展及經營目標;各級部門也要對其崗位工作標準進行確定,採用資訊化管理的模式,從而克服工作人員的辦事效率低下、內耗嚴重等問題;企業還要做到管理人員的專業化,每個崗位上都安排合理的人員,從而達到對企業進行系統管理的效果。企業還要定期對相關崗位人員進行培訓,保證企業每個崗位管理人員的專業化;企業還應該將企業的管理制度化,利用市場經濟下的條理性、公平性等特點,儘量減少企業以包代管理的問題,制定出科學性的崗位工作標準,尤其要保證賞罰分明,從而完善企業的自我約束內容,以科學的方式來規範企業的經營及管理行爲,做到合法經營與管理。
2實行全面預算管理
全面預算管理是我國先進管理經驗之一,它將每個責任單位的預算體系建立在權、責、利結合在一起的基礎上,透過對每個部門的監督及分配功能,來對企業所存在的內部管理問題進行解決,從而達到完善企業高層對企業實行分層管理的'目的。企業管理者要將現代社會的先進管理理念廣泛應用到企業管理中去,並且要充分認識到實行全面預算管理的緊迫性及重要性,一方面懂得對企業的全面預算管理,另一方面要充分應用全面預算管理,這樣纔可以使企業具有市場競爭力,保證企業具有很好市場前景,繼而提高其經濟效益。交通運輸企業採用全面預算管理時要對以下的兩個問題進行解決。第一,全面預算管理要與企業目標成本管理相結合。因爲全面預算管理直接關於着企業利潤的問題,所以企業必須對目標成本進行重點管理,從企業及市場的實際情況出發,及時地發現影響企業利潤的關鍵性問題。企業還要對國外的先進水平進行及時地學習,制定出降低生產成本的規劃及措施,並且要使整個企業的工作人員認識到降低成本對公司健康發展的重要性,激勵大家努力完成企業所制定的利潤目標。第二,全面預算管理要以成本控制爲基礎,將現金流的控制作爲核心。企業只有把對現金流的控制作爲核心,纔可以保證企業及時的收回項目投人資金,保證其它費用的合理支出。企業採用這種方式,還可以將企業的財務覈算中心的功能發揮出來,從而保證企業高度集中其資金運用權力。這樣企業一方面可以降低其財務風險,另一方面還可以將企業的資金效率進行提高,保證企業投資、生產等方面資金的合理需求。
3加強合同運輸管理
交通運輸企業在進行經營管理過程中,要完全按照合同法中的內容,在交通運輸的貨主及運輸業主中推行合法的運輸合同。交通運輸的交易方實行合法的運輸合同,一方面可以提高運輸方的責任心,保證貨物的準時安全到達,另一方面可以方便交通運輸部門對運輸市場進行管理,提高運輸部門的管理效率。交通運輸採用合法運輸合同還可以減少貨主及運輸業主在貨品進行運輸時出現的一些糾紛。現在許多地區的交通部門都在大力推行運輸業主及貨主實行合同運輸。例如山西臨汾某車隊與某煤建公司簽訂了運輸合同,煤建公司需要將其公司的200即屯煤運往火車站,車隊不分晝夜,及時地將這些煤送到目的地,順利地完成了任務,使雙方都取得了滿意的結果。
4運用現代先進技術
改革開放以來,隨着科學技術的進步,我國的各項技術都取得了長足的進步,交通運輸經濟管理也不例外,交通運輸經濟管理正逐步向制度化、現代化、科學化發展,許多新的現代經濟方法就相繼問世。企業要儘快掌握市場動態、對經濟資訊進行快速的模擬分析,需要重視廣泛運用先進的電子計算機和通訊技術,採用現代化市場的一些模式和理論,以提高管理工作的效率和準確性。企業的相關部門一定要準確的預測運輸市場動態,來對企業的經營管理及時調整。另外交通運輸企業還要重視運用國內外的先進技術來對企業進行進行管理,例如:計算機網絡知識的運用,採用一些現代化管理手段來對企業進行管理。
5加強運輸收入管理
我國的交通運輸企業的經營環境一直在不斷變化,交通運輸企業要透過合適的方式來加強運輸收人的管理。例如:企業一定要採取實地稽查、會計覈算及內部審覈的方式,來對交通運輸中所產生的款項進行監督與審覈。企業的稽查管理部門要對員工進行相關知識的培訓,讓他們認識到稽查工作的重要性,並且要具備良好的道德品質及工作作風,儘量減少工作中的差錯,儘可能的挽回企業及國家的損失。
6加強路車綜合管理
道路是交通運輸經濟交易的重要場所,離開了道路,交通運輸的管理便失去了實際意義。各地的交通部門可以加強對路車的綜合管理,一方面可以保證交通運輸市場的規範化,另一方面可以提高運輸市場管理的活力。各地可以將運輸管理機構與養路費的稽徵部門進行合併,設立專門的交通運輸經濟管理機部門,並採取分級管理的模式來對各級的交通運輸業進行管理。只要各地的交通部門提高了對路車管理的意識,再加上交通部門各級機構責任的詳細分工,一定可以爲交通運輸企業及國家的發展提供良好的平臺。
7結論
綜上所述,雖然我國的交通運輸市場存在着一定的問題,但是隨着我國市場經濟制度的不斷完善,交通運輸市場一定會越來越規範。交通運輸管理部門一定要對國內外先進的交通運輸技術進行及時的探索及研究,交通運輸企業也要運用現代先進科學技術加強對企業的管理,只有這樣,我國纔會擁有一個公平、規範的交通運輸市場,交通運輸企業纔可以在此良好的市場大環境中得到高速的發展。