一、交通運輸業財務成本管理的特點
由於製造生產的週期要比運輸週期要長很多，所以交通運輸業基本上不需要把下一期和本期的運輸成本劃分出來。除了遠洋運輸業外，當完成運輸的整個過程時，就可以計算運輸業的營運成本。
二、交通運輸業財務成本管理中的問題
1.成本管理體系不完善
成本管理的首要條件是建立完善的成本管理體系，然而，對於很多的企業而言，它們只在乎運輸生產而忽視了成本管理，從而並沒有把成本管理歸入到決策機制中，最終導致了企業的財務成本管理有效性大大下降，企業人員對成本管理的認識不足。一方面，如果全面的成本考覈體系以及成本方案不能得到確實的實施，在企業的運輸生產進程中，各部門及其員工就不會受到成本責任的約束，最終只會導致企業管理者難以控制成本。此外，也會導致各個部門相互獨立，部門與部門之間嚴重缺乏統一性，進而導致資源的浪費。另一方面，企業並沒有引進科學有效的資訊處理系統以及成本決策的工具，比如生產成本、生產函數等。進而使成本管理的有效性大大降低，也使管理者做出了錯誤的成本決策，最終影響到正常的運輸生產，使成本增加到一定的程度。
2.生產結構不完善，資金使用情況不樂觀
對於船舶、鐵路等交通運輸業所需的資金是十分之多的。然而因爲企業體制的相關原因，進而導致企業單單爲了擴大生產、買進固定資產，從而使企業的生產結構不夠完善，企業的資源也不能得到合理的利用。最終使企業的經濟效益得不到提高，甚至使企業的維修費用和固定資產的折舊費用增加了。交通運輸業資金的使用情況不樂觀，而且資金收回的時間比較長，從而導致了資源一定程度的浪費。
3.很難控制燃油的成本
第一，能源的價格變動很大，成本難以控制。交通運輸業最爲重要的運營成本就是能源成本。然而，能源的價格變動卻和宏觀經濟密不可分，導致能源的價格變動比較大，有時候還會出現一個期間內，能源價格多次變動的情況。在這種情況下，企業管理者要具有一定的洞察能力，從而更好的控制成本。同時，這種情況也說明了企業很難控制燃油的成本。第二，很難確定燃料消耗的'額度。在企業的財務成本管理中，企業一般都會利用標準成本的管理方法，進而確定合適的消耗額度。然而，交通運輸業是一個比較特別的行業，其控制運營成本的重點在於確定合適的燃料消耗額度。燃料的消耗是和交通情況、季節、駕駛員甚至是車輛的類型息息相關的。無疑以上種種將會爲企業確定燃料消耗額度帶來一定的難度。第三，技術更新緩慢。技術的更新通常是可以促使能源使用效率的提高，並促使企業能源成本一定程度的下降。然而，一部分企業並不重視技術的更新，再加上技術更新需要一定量的資金，所以企業的技術一般都比較落後，如果企業重視技術的更新和引進，將會促使企業成本大大降低。第四，企業不重視管理。在企業的生產經營活動中，虛假報賬、開發票的情況經常發生，交通運輸業也是這樣。由於企業平時的收支比較複雜，如果再加上企業內控不完善，將很容易導致企業出現一定的問題。比如，採購進程中，虛假開了一張30萬的發票，無疑這30萬的費用都會被歸納到企業的運營成本中，但是30萬的費用對於企業成本而言，其衝擊是比較大的。
三、加強交通運輸業財務成本管理的途徑
1.建立完善的責任成本機制和全年預算制度
第一，企業財務成本管理的重要方式之一就是建立全面預算制度，依靠分析銷售、供應、產品各個方面的資源耗費實情，確定每一個部門的資金使用情況，透過這種手段，能夠透過有效控制企業的資金，更好的規避了資源的浪費，最終實現了節約成本的目標。由於交通運輸業是一個比較特別的行業，所以要建立與自身企業實情相適應的完善的全面預算制度，從而更好的掌握企業產品的特徵及其成本框架。第二，建立責任成本機制。首先要整理企業所有的成本費用，並按照成本的性態，劃分出不可控成本、可控成本、固定成本以及變動成本。可控成本是指企業考覈的成本。企業在建立責任成本機制時要按照細分企業的目標業績和目標成本，並制定與各部門相適應的責任成本以及有效的獎罰制度，進而確保責任成本機制的有效實施。
2.促進資金利用率的提高
交通運輸業成本項目中居高不下的項目是維修費用和固定資產折舊費用，主要原因在於企業對項目的投資過急。爲此，交通運輸業在對項目進行投資前，要做好論證可行性的工作，並全面考慮企業的經營情況，從而更好的避免企業把資金投資到一些收回資金時間長的項目中，最終促使了資金利用率的提高，進而促使成本的降低。
3.更新並引進技術
現代企業最優選擇是透過更新和引進技術來促使成本的降低以及生產效率的提高，而交通運輸業在技術這個環節的進步是十分明顯的。交通運輸業可以透過改良交通運輸工具，進而促使成本的降低。比如，日照公交系統透過引進新能源公交車，從而節約了能源。爲此，交通運輸業要重視對技術的更新和引進，並加大對技術的投入，最終對促進企業成本的降低具有明顯的作用。
4.完善內部控制制度
完善內部控制制度能夠避免員工舞弊的現象，進而降低了資源的浪費以及財產的安全，最終有利於成本的控制。同時，交通運輸業要按照自身的業務特徵、部門架構、自身的規模來建立相關的制度，從而確保內部控制制度的有效程度和效率的提高，不然企業將會增加其成本費用。