21 世紀以來，我國建築行業迎來了新的春天，各建築企業之間的競爭愈演愈烈。在這一過程中，各企業之間的競爭不僅是工程質量的競爭也是工程成本的競爭，低成本高質量是所有建築企業追求的根本目標。文章主要對建築工程項目成本控制相關內容進行了分析研究。
1 建築工程成本控制的含義及原則
1.1 建築工程項目管理成本控制
建築工程項目成本管理，主要指在不影響工程建設質量和進度的前提下，對成本進行科學合理的控制和管理。要對工程實施過程中產生的成本同工程建設前的計劃成本進行嚴格比對，將成本嚴格控制在設計造價的範圍裏，而且還要注意施工各階段的工程開銷，爭取在合理範圍內降低企業的生產成本，最終提高企業經濟效益，促進企業健康發展。建築工程項目成本控制主要包括成本的預算、實際的支配、成本的核算、成本反饋分析、成本報告編制等內容。只有加強對以上各個方面的嚴格把控，才能從根本上對企業的成本進行嚴格把控，進而提高企業的經濟效益。因此成本控制在建築工程項目管理中有着至關重要的作用和意義。
1.2 建築工程成本控制遵循原則
(1)開源節流原則是做好建築工程項目成本管理的首要原則。在進行工程成本控制的過程中，要對生產過程產生升的成本進行嚴格的核查，保證企業的經濟效益。同時還要加強對分項工程的成本覈對，一旦出現了超預算的現象，必須第一時間採取措施進行控制。此外，爲了能進一步控制施工成本的合理性和科學性，建設單位還應該加強工程全過程的成本控制，加強對工程施工前期、施工過程中、工程結束後各個環節全方位的成本管控。
(2)動態控制原則。建築工程項目施工週期長、影響因素多，給項目成本控制工作帶來了一定的困難。爲了解決好這一問題，就要嚴格遵循動態控制原則，對工程項目的各個環節進行詳細的分析，滿足工程需求制定科學合理的'施工計劃，第一時間解決施工中出現的問題，嚴格控制施工成本，促進建築企業的長遠發展。
(3)責權利相結合原則。建築工程項目成本控制的好壞直接影響着各個建築單位的利益，因此需要建築工程的投資方、建設方、監理方否能夠積極遵循權責結合制原則，加強對施工成本的合理控制。比如，加強建築工程成本管理時，各單位需要建立相應的成本管控體系，加強對自身職責範圍的成本進行嚴格管控。同時爲了增加相關施工人員的工作積極性爲了能夠調動員工的工作積極性，還要制定相關的獎懲制度，實現成本控制的科學合理化，提高企業經濟效益。
2 強化成本控制的具體對策
2.1 強化對成本控制工作的管理
做好成本控制能夠有效地提高企業的市場競爭力，爲企業健康發展創造條件。因此企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就必須提高對工程成本的控制力度。相關建築企業在進行工程管理的時候，就要加強對成本管理的重視程度，加強對成本管理時效性和合理性的嚴格把控。加強對規範化成本管理體系的構建，在各項建築施工中貫徹落實成本管理理念，對成本控制中存在的問題和不足進行及時的調整和解決，提高整個建築工程項目成本控制的質量。同時，建築工程相關管理人員也要做好各個階段的施工成本控制，在確保工程質量的情況下，加強工程成本的控制，減少不必要的資源浪費，縮小工程開支。
2.2 優化調整項目施工時的成本控制
建築工程項目具有施工繁瑣、工程量大、設計內容廣泛的特點，施工過程是整個工程項目中成本應用最多的一個環節，極易出現成本浪費。因此加強建築工程項目施工過程中的成本控制尤爲重要。在對建築工程項目進行成本控制的時候，相關工作人員要將成本控制工作滲透到各個施工環節，從細微處入手，儘可能地減少成本的浪費。另外，爲了確保建築企業資金投入的合理應用，建築工作人員要加強工程項目施工管理中各個環節的成本合理化管控。只有這樣才能真正實現對工程項目成本的科學管控，最大限度節省工程開支，增加企業的經濟收入。
2.3 提高成本控制人員的整體素質
建築工程項目成本監督控制工作對建築施工企業的發展建設有着重要的作用，直接影響企業的經濟利益。因此加強對項目成本的控制，有助於實現企業經濟效益最大化，促進企業健康快速發展。管理人員作爲建築工程施工管理的主體，他們的專業技術水平高低和自身素質如何在一定程度上決定了成本控制的好壞。建築企業需要加強施工人員綜合素質、職業道德、專業知識等多方面的培訓管理，以此來提高整個隊伍的工作水平，培養施相關人員成本管理意識，提升對成本控制重視度，爲工程的順利進行奠定基礎。
2.4 做好工程監督和優化
在建築工程項目施工的過程中，往往會存在着一些問題，造成工程的實際施工成本與期望成本之間存在着過大的差距，必須加強施工中成本控制的監督和優化。建築工程施工企業追求工程成本和質量之間的平衡，並不能只爲追求高質量而造成建設成本過高，最終影響企業的經濟利益。在建築工程施工過程中，要嚴格把控成本和質量之間的關係，做好二者的協調，在強化施工質量管理的同時儘可能的降低工程成本，實現企業經濟效益最大化。
3 結束語
總之，我國建築行業在成本管理方面已經取得了一定的進步和發展，但是同發達國家相比，仍存在着一定的問題急需解決。因此我國建築企業在進行成本管理的時候要嚴格遵循開源節流、動態控制和責權利相結合原則，強化對成本控制工作的管理、優化調整項目施工時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質、做好工程監督和優化。只有這樣才能從根本上做好建築工程項目成本控制工作，促進企業健康發展，使企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地。