在競爭日益激烈弱肉強食的市場競爭中，企業要獲得生存發展就必須不斷進行技術創新，開發新產品。新產品的出現離不開研發人員，詳細內容請看下文淺談企業研發人員管理。
對研發人員進行合理有效的管理，充分發揮其創造性和研發價值是企業進行人力資源管理的一個重要課題。如何留住優秀研發人員更是研發人員管理中的重中之重。爲給企業提供一些有益經驗，特進行了此次關於研發人員管理的研究。
1.企業研發人員管理概述
1.1 研發人員的特點
研發人員主要從事理論研究、產品開發、工程設計等創造性工作。爲研發新產品，一方面企業需要研發人員的創造力來研製出新產品，另一方面研發人員需要企業提供昂貴的設備完成工作。研發工作強度大，對腦力和體力要求較高等特點，使得研發人員主要由年輕人員構成，這一羣體有多具有很高的學歷，同時又面臨生活、工作雙重巨大壓力。以團隊合作形式進行研發活動的工作性質導致研發人員的管理不同於一般管理人員和銷售人員的管理，每個人的業績量很難確定。高人力資本投入者和所有者的特殊身份使得他們更不同於普通勞動者。另外就是研發人員的職業生涯規劃是與其職業技能的.發展密切相關的。
1.2 研發人員管理的現狀
目前我國大部分企業沒有較爲有效的人力資源管理體系，對研發人員的管理更是有很大偏差，甚至缺乏明確的管理目標，對犯法人員放任自由。相反，一些企業管理過分嚴格，分工過細，難以發揮研發團隊的整體創造力，對一些原發性創造性想法重視力度不夠，嚴重阻礙了研發人員創造力的提高。
2.企業研發人員的管理的對策
2.1用柵欄法進行人員篩選招聘
做好對研發人員的有效管理，首先就要做好相關人員的招聘錄用工作。作爲企業方，第一步就是要制定出企業的長期發展策略，並據此對員工的能力提出要求，即全員核心勝任能力。基於核心勝任能力，再採用柵欄法篩選。第一道柵欄採用筆試法。筆試內容包括：①基本職業技能測試，主要考察應聘者的認知能力;②知識和技能測試;③性格測試，當然性格測試只是最終錄用時的一個參考。
第二道柵欄可採用小組面試法，常用的小組面試法是無領導小組討論(英文是leadless group discussion，簡稱LGD)。LGD考察的是應聘者透過共同討論解決一個實踐中的問題，來考察其獨立分析問題的能力、團隊合作意識、領導能力和適應能力等。在第三道柵欄中，一般採用的是行爲面試法，主要是對候選人的過去經歷進行挖掘，並作詳細的實踐分析，以此推測其未來可能作出的行爲。在此，主要關注候選人的價值觀、工作動力、創造能力和學習能力。
2.2加強培訓對企業研發人員
培訓的含義，一方面是對目前尚未成長起來的研發人員開發其潛能與素質;另一方面對目前已經成熟的研發人員，進一步提高其能力與素質。在知識日新月異的今天，人才之間的競爭日益加劇，爲滿足自身發展需要，研發人員的自我發展意識也不斷增強，很多研發人員會選擇業餘進修，企業需要適當增加研發人員的休息時間，使其擁有更多時間來充實自己、發展自己。企業還可以提供一些便利條件，讓員工可以根據自己的興趣，自我完善、自我發展。
因此企業有必要加強對此類人員的管理，以提高企業在市場中的競爭力。