水利工程項目施工範圍廣且施工點多,施工難度較大,在以往的項目建設中,質量管理工作取得了一定的成績,但是依舊存在着一定的問題,必須要引起高度的重視。
摘要:隨着經濟的發展,我國的水利工程建設規模逐漸擴大,對於項目質量的要求也在逐漸提升,基於此,必須要採取有效的措施對水利工程的施工質量進行控制管理。本文就以此爲中心,結合工作實際,對質量管理中的相關問題進行分析。
關鍵詞:水利工程;施工質量;管理措施
水利工程的施工使其項目建設的重要階段,施工質量的優劣將會直接影響到工程項目的執行效果以及項目經濟效益的獲得。水利工程項目施工範圍廣且施工點多,施工難度較大,在以往的項目建設中,質量管理工作取得了一定的成績,但是依舊存在着一定的問題,必須要引起高度的重視。下面本文就對當前如何進行水利工程施工質量管理進行分析。
一、管理過程中正確處理和工程質量相關的各種因素
在水利工程施工的過程中,其質量會受到多種因素的影響,如工程投資、施工進度、施工材料等,必須要正確的處理好與這些因素之間的關係,才能夠更好的確保項目建設的質量。
第一,要正確的處理好與工程投資之間的關係。作爲管理者,在進行實際管理的過程中,要對項目的招投標環節進行嚴格把關,避免出現低價中標的現象,這樣將會影響到對項目質量的控制。
如承包商以低於成本價的方式獲取工程中標,之後再轉包或分包從中獲利,這樣就會給施工現場帶來一定的壓力,進而使施工者採取不科學的方式影響到水利工程的質量。水利工程是社會公益性工程,作爲管理者,必須要秉承這一原則,在管理的過程中要嚴格執行基本的建設程序,確保項目建設的順利進行,進而保障施工質量。
第二,要科學處理施工進度和施工質量之間的關係。一般來講,水利工程的施工具有較強的季節性,尤其是有度訊要求的工程,必須要嚴格的控制工期,這樣就會在一定程度上加劇施工任務。在這種情況下,管理者一定要科學把握工期和進度之間的關係,根據實際情況合理安排工程進度,確保進度和質量的和諧發展。實際上,搶進度也是保障工程質量的一個關鍵性途徑,但是必須要進行科學決策和合理把關,不能夠以犧牲質量爲代價而片面的追求進度。
第三,嚴把材料採購關,確保水利工程項目施工材料的質量性能。水利工程項目對於材料的依賴程度較高,爲此,要確保項目的質量,必須要嚴把施工材料採購關,確保優質材料進入到施工環節。爲此,管理者一定要對進場的材料進行抽查,出現不合格材料堅決不允許其投入使用,並且要根據施工的實際需求科學選擇材料。尤其對於受環境影響較大的水泥、防水材料、外加劑以及土工織物等材料,需要進行嚴格的管理和控制,確保其質量性能。
二、逐步完善水利工程施工質量管理體系
健全完善的質量管理體系是確保管理工作有序開展的關鍵,也是保證工程質量的基礎和前提,爲此,管理者必須要結合水利工程項目的特點制定完善的管理體系。要透過強化法制建設的手段,提升施工人員的法制意識,石家莊052460)確保其在施工過程中能夠按照法律法規的相關規定進行操作,提升施工的自覺性,爲質量管理工作提供便捷。
建立健全施工質量管理體系,必須要以明確的責任機制作爲依託,明確各管理者的職責範圍和工作細節,這樣既能夠提升質量管理工作的效率,又能夠確保管理工作的效果。有責任機制作爲依託,管理者在管理的過程中更具有針對性,在發現水利工程項目質量問題的時候也能夠及時的找到責任人加以解決,防止質量問題擴大化。
管理者需要明確各個施工部門的工作職責,並且要對質量監控體系進行完善,確保工程施工中的質量管理工作開展到位,也就是說要建立起動態管理機制,及時掌握水利項目施工質量管理的實時情況。除此之外,管理者需要根據工程項目的特點和質量管理的'重點進行體系的建立,確立質量管理體系的實施效果,進而有效的提升管理水平。
爲了能夠更好的推動質量管理工作的開展,將管理的效果最大限度的發揮,還必須要在施工的過程中針對所設定的質量管理要點,或者是分部分項工程的質量管理關鍵點,事先分析水利項目施工中可能會發生的質量問題和質量隱患,並分析產生的原因,提出相應的對策,這樣就能夠做到事前防範,更好的保證水利工程項目的質量。
三、提升管理者的綜合技能和管理水平
水利工程項目的施工環節較多,施工複雜程度較大,爲了確保其質量必須要對施工環節進行有效的管理,在管理的過程中,要充分發揮管理人員的能動作用,進一步提升管理效果。爲此,要不遺餘力提升管理者的綜合技能和管理水平,這就要求管理者不斷豐富自身水利施工知識,提升管理經驗,使質量管理工作能夠更好的發揮效果。
四、結語
當前,在經濟的推動下,國家加大了對水利工程的投資力度,工程項目質量總體水平有了明顯的提升,但在這個過程中依舊存在着一定的質量問題,必須要加強管理,防範質量隱患。本文就以此爲中心,結合工作實際,對當前如何進行水利工程施工質量管理進行了分析論述,希望透過本文的分析,能夠對今後的質量管理工作起到一定的幫助作用,更好的提升水利工程項目的質量性能。
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