一、高校會計基礎工作精細化管理的必要性
構建和諧社會的一個重要部分是建立節約型社會，而高校是社會的一個重要組成部分，必須順應當下的新形勢下，建設節約型校園。節約型校園的構建一個重要衡量指標是資金的節約，在會計基礎工作中實施精細化管理能精細到每一筆資金的使用，能理順每一對財務關係，實施資金運轉的最優化，資金使用的最大化，推進節約型高校的構建。
二、當前高校會計基礎工作精細化管理存在的問題
1.構建的會計制度相對簡單粗放
高校會計制度是在國家相關會計法律法規、制度等規定基礎上，結合本校的工作特點和要求制定的適合自身發展的會計制度。精細化管理要求高校必須建立完善的會計工作規範、責任和評價機制、崗位分配體系，而高校會計基礎工作精細化管理需要規範會計內部的管理制度。但是現實是，很多高校雖然建立了相應的內部會計管理制度，但是這些制度都較簡單粗放，過於籠統，沒有精細化的規定。如關於學校專項資金的管理上，雖然規定了自己的使用範圍，但是沒有明確這些範圍之間的資金比例，同樣會造成資金使用失衡的問題。
2.會計工作崗位設定和分配的不合理
崗位設定：目前國內高校的財務管理機構和會計工作崗位設定主要是處辦、綜合管理、預算管理、資金管理以及會計覈算等科室，其他如收費、基建財務、產業財務、招標辦、固定資產管理以及電算化等科室設定的不多。從這些設定的崗位上可以看出，高校並沒有形成內外安全保障的崗位機制，存在崗位重複設定等問題，造成了一定的資源浪費。崗位分配：高校在崗位分配上同一些企業一樣，存在任人唯親的現象，並沒有根據工作人員的自身情況進行合理分配。同時，受會計工作人員自身素質不高，人員配備不齊全以及校園一卡通、部門預算、國庫集中支付業務開展等因素的影響，很多高校的會計人員身兼數崗，嚴重影響了精細化管理工作的開展。
3.財務數據資訊的利用率低
國家財政部發布的《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》明確規定，企業、單位及其他組織必須全面實施會計資訊化建設，推進會計科學化精細化管理的發展。隨着資訊技術不斷深入到高校，高校數字化校園逐步形成，高校的財務工作除了財務本身，還與教務、人事、水電、房產、圖書管理、科研等部門有很強的聯繫。但是事實是財務部門在資訊化的使用和分享上並沒有和這些職能部門實現資訊對接、共享和利用，在整個精細化管理中的資訊利用率較低。同時，隨着網上業務的發展，目前高校財務部門提供的網上資訊服務還停留在業務的查詢功能，還未實現網絡交換利用。
4.未形成有效的會計監督機制
會計監督工作的缺失制約了高校會計基礎工作精細化管理的發展，主要原因有會計人員自身以及高校。高校方面，很多高校並沒有成立內部審計部門，沒有開展內部審計工作，即便有也大多形式化，沒有真正起到審計監督的作用。會計工作人員方面，一方面是自身的綜合素質不高，專業業務能力不強，對精細化管理的認識不高，沒有形成對會計監督的意識。另一方面是繁瑣的賬務覈算工作，讓工作人員缺少開展監督工作的實踐，使高校內部的會計工作缺乏有效的監督。這不僅影響了精細化管理的開展，還制約了高校財務管理的發展。
三、高校會計基礎工作精細化管理有效的實施途徑
1.建立健全的會計管理制度，保障會計工作精細化
首先，高校管理者和相關財務管理部門必須根據國家規定的法律法規、制度，結合本校的工作特點和要求制定的適合自身發展的會計管理制度。其次，根據精細化管理的要求，建立完善的會計工作規範、責任和評價機制、崗位分配體系。最後，必須以規範化爲中小，以提高會計工作效率爲目的，建立一套完善的崗位業務流程，值得注意的是，崗位業務流程必須避免崗位間隙、重疊等現象。只有這樣，才能提高高校的財務管理水平，保障精細化管理在高校會計基礎工作中的運用。
2.細化會計工作崗位的設定和人員的分配崗位設定
（1）開展會計基礎工作精細化管理必須要有合理的崗位設定。針對高校的財務工作主要是對學校資金的.預算、決算、運用覈算以及資金的安全流動管理，高校在設定崗位上可以根據這些情況，以企業財務崗位設定爲參照，設定出以財務處爲領導，計劃科、會計科、資金管理科和綜合管理科爲主的崗位體系。其中爲了促進會計基礎工作精細化管理的實施，會計科的崗位設定上應有會計覈算、經費發放、
(2)人員分配。合理的崗位，必須要有合理的人員分配，才能更大的發揮會計工作在高校內部工作中的作用。高校在會計人員崗位分配上，可以在內部控制和會計電算化的要求下，根據高校自身的情況，確定不相容的崗位和職務，明確各個崗位的具體職能和責任，促進崗位工作人員相互促進、相互制約、相互監督。此外，會計基礎工作精細化管理是專業很強的一項技術管理工作，必須要有高素質的工作人員。因此，高校必須透過開展會計培訓、業務研討會、檢查業務彙報等形式，提高會計工作人員的專業技能、管理水平、業務水平和職業道德。以更好的促進精細化管理在會計基礎工作中的順利開展，提高高校財務管理工作的效率。
3.資訊共享，提高財務數據資訊利用率
首先，高校必須加強對各個職能部門的精細化管理理念的宣傳，幫助各部門樹立資訊和資源共享、全局管理的意識。其次，要大力推進高校的資訊化建設，實施財務、教務、人事、水電、房產、圖書管理、科研等部門的資訊對接。再次，在資訊的選擇上要提供一些使用較爲便捷，易於理解的資訊。最後，要充分發揮資訊技術的功能，爲高校會計基礎工作精細化管理提供強有力的支援。
4.構建監督機制，強化會計監督工作
(1)高校必須建立相應的內部審計部門，加強內部設計力度。審計部門一旦成立，就要履行自身的職責，定期對會計基礎工作進行審覈、監督；對那些專業性較強、規模較大的業務工作必須跟蹤調研，實行全程管理監督。只有這樣，才能充分發揮審計部門的功能，提高高校會計基礎工作的水平，保障精細化管理在高校會計基礎工作中的有效開展。
(2)高校的各級財務部門必須根據《會計法》的要求，加強對各基層會計單位基礎工作的指導和監督。必須定期對會計基礎工作進行審覈、清查，規範會計行爲，對出現的問題提出改正措施，規範會計基礎工作，提高會計基礎工作水平。同時，要對各基層單位的會計工作進行綜合評價考覈，實施獎懲制度，加強對會計工作的監督力度。
四、結語
總之，在高校會計基礎工作中實施精細化管理是高校和社會發展的必然要求。雖然目前高校在會計基礎工作精細管理中還存在一定的問題，但是隻要建立健全的會計管理制度、細化會計工作崗位的設定和人員的分配、實現資訊資源共享、強化會計監督工作，就能推進高校會計基礎工作進行化管理，促進高校事業的快速發展。