摘要:工程經濟的利潤是每個建築企業追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
關鍵詞:工程經濟管理模式 成本控制
工程經濟的管理是工程建設過程中最爲重要的一個環節,直接關係到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界後,我家的基礎建設力度加大,使得建築行業一直處於火熱狀態,但各個企業的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因爲在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發,對工程經濟管理提一點建議。
建築企業或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要採取合理、高效模式
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關係到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建築公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本着:以投資成本爲管理核心,透過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現經濟管理爲目標的,項目部要簡化內部的組織結構,採用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真個項目部分爲:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在2004年的時候由於工程規模大,所以就設定了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過於混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,後來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,後來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現場實現了景觀管理模式以後,採用的是勞務分包的模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變爲對工程進度質量的監督、協調和技術指導。
2提升項目管理水平的`途徑是完善管理制度
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現場管理制度的訂立因該涉及現場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規範了現場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考覈
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最爲關鍵的部分,是完善建築企業內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術檔案規範等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。