團隊是企業應對快速變化的市場環境的有效組織形式之一，但目前我國企業團隊管理溝通中存在着各種誤區與障礙，極大程度上影響了我國企業團隊的構建與績效。
一、我國企業團隊管理溝通中的誤區
人力資源部與領導要承擔着較大的溝通責任，這是毫無疑問的。但是，這並不能表明普通的員工就沒有溝通的責任。所以有效的溝通要依賴於組織或團隊全體成員有效完成各自的溝通任務。
2 溝通是非常簡單的
現實中部分員工把溝通看得過於簡單化，認爲只有主動進行溝通，就能達到有效溝通，卻忽略了溝通是涉及溝通主體的能力、溝通的時機、組織的環境和溝通的通道等多種複雜的因素，另外還必須在提高溝通技巧、營造溝通氣氛等方面努力。
3 溝通能否成功只依賴於溝通的技巧
良好的溝通技巧是組織與團隊有效溝通的重要保證，但是缺乏良好的溝通心態與溝通意識，有效溝通也會變成口頭空話。在溝透過程中，部分員工會產生溝通的惰性，熱心於搭便車，或對溝通冷漠懷疑，從而形成的防禦性溝通氣氛，從而給溝通製造了無法逾越的障礙。
4 溝通的目的是說服別人，形成統一的意見
我國企業的部分員工認爲溝通就是辯論比賽，大家用各樣的論點來證明自己的觀點，勝利者的觀點就是正確的，其它的觀點都是錯誤的，最後應該形成統一的意見。由於溝通主體的知識結構、文化背景等差異，必然會形成各自的觀點，而溝通的真正目的是通思想、觀點上的碰撞，打破個體固有的思維角度，以達成有條件的共識。
5 要控制對員工的資訊流量
我國企業中部分領導仍然認爲不應讓員工知道太多的資訊。但是事情的真相最終會被員工發現。如果你不告訴員工實情，那麼，他們就會自己去編造答案，這是人類的本性。
二、我國企業團隊管理溝通的障礙
1 溝透過程中的障礙
團隊管理溝通要達到有效的程度必須提高溝透過程中資訊傳遞的保真程度，即要使資訊源的'意圖與接受者對資訊理解是一致的。在現實中，任何資訊在溝透過程中都會因某些障礙的存在發生一定程度的損失，而導致資訊傳遞缺乏的準確性和完整性。
2 團隊成員的能力障礙
在團隊這種高度靈活化、扁平化的組織形式之中，溝通的效率極大程度上受到團隊成員的個人因素的影響。團隊成員可以看作爲團隊溝通網絡中的一個溝通點，而這個溝通對外資訊交換的頻率首先是受到團隊成員溝通的態度與溝通的積極性的制約，這兩點決定了團隊成員的個體開發度，而對外資訊交換的內容和效果最主要是受制於團隊成員語言表達、知識結構、問題處理等反饋能力、積極傾聽與提問的能力、團隊領導的授權能力和非語言溝通的能力。
3 團隊管理者的調節障礙
有效的團隊管理溝通要依賴於團隊成員和團隊管理者共同的努力。而團隊的管理者在團隊管理溝通的處於特別重要的地位，其對團隊管理溝通的影響要遠遠大於一般團隊成員。一個有效溝通的團隊，離不開一個優秀的團隊管理者。總而言之，我國部分企業團隊管理者缺乏良好的調節能力是團隊管理溝通無效率的重要原因。
4 團隊管理溝通的渠道障礙
我國企業團隊的溝通網絡受到我國企業的組織結構、組織文化的影響，過分依賴於正式的溝通渠道，輕視非正式渠道的影響力，下行溝通渠道過多，缺乏上行溝通渠道與平行溝通渠道，單向的溝通佔主要地位，雙向溝通不足，資訊的反饋也較少。在這樣落後的溝通網絡下，我國企業的溝通效率會受到大大的制約。
5 團隊管理溝通的激勵障礙
團隊管理溝通的獎懲制度必須建立在公平和公正地認定團隊成員溝通能責任的前提下，在團隊管理溝透過程中如果缺乏基於團隊溝通責任機制的獎懲制度就可能會出現
“免費搭便車”的現象，而團隊獎懲制度過分強調個人因素會導致團隊成員相互之間的依賴程度不高，影響團隊成員溝通的積極性與熱情，降低團隊成員溝通的滿意度。
6 團隊管理溝通的環境障礙
我國部分企業缺乏良好的溝通文化，團隊裏充溢着的責備、操縱、淡漠、盛氣凌人、毫不妥協和教條武斷的防禦性溝通氛圍，團隊成員之間互相懷疑、防備，團隊管理者使用專制、獨裁的作風指導團隊溝通，從而極大程度上壓制了團隊的充分溝通。