[關鍵詞] 全面開放；零售業；差距；對策
一、外資零售業在我國市場發展的特點
(一)從經營業態看，以大型超市爲主。外資零售企業進入中國市場時，一般都避開了在國內外市場已步入成熟期的百貨店的業態模式，而主要集中在大型綜合超市、倉儲式商場、大型家居建材專業店、便利店等在全球最具有成長性的新型業態模式上進行投資，其中大型綜合超市佔據了主導地位。目前，在我國的大型綜合超市中，外資佔擁有1 萬平方米以上門店企業數的61.5%。
(二)從擴張方式看，獨資化趨勢明顯。2004 年11月，我國取消對外資零售業的股權限制後，外資掀起了進入我國零售業的第二次浪潮，外資以獨資方式進入我國市場的步伐加快，外資零售企業的獨資數量明顯增加。在快速開店的同時，外資企業普遍採取了併購的擴張方式，獨資、併購成爲外資零售企業進入我國市場的主導方式。據統計，2005 年商務部批准的187 家外資零售企業中，外商獨資企業124 家，比重爲63%。
(三)從區域分佈看，向中西部和中小城市延伸。我國剛剛開放零售市場時，外資零售企業的拓展重點是我國東部沿海大城市，對中小城市的關注較少。隨着東部沿海大城市和省會城市商業網點的飽和以及我國零售業的全面開放、一些限制的取消，市場相對空白的中西部省會城市及中小城市正日益受到外資零售企業的重視。目前，沃爾瑪、麥德龍、家樂福等均已在我國西部的成都、昆明、西安等地開店。
二、我國零售業與國外零售業的差距
(一)經營規模的差距。企業規模化經營是直接影響企業競爭力的重要因素。隨着零售企業的大型化，外資零售企業的組織結構呈現集中化趨勢，規模大、能形成規模優勢，產生規模效益。如：歐美國家零售商業的集中度高達60%左右，日本爲50%，而我國僅僅只有10%左右。世界最大的連鎖零售商——美國沃爾瑪，2006年的銷售額約達到4萬億美元，並在全球擁有近4000家連鎖店。而我國零售企業普遍存在着規模相對較小，網點佈局不合理的缺陷，雖然近幾年來，我國零售企業透過兼併、重組等方式在一定程度上進行了規模和數量的擴張，有規模化的趨勢，但與外資零售企業相比還有很大差距。我國零售業的規模劣勢主要表現在兩個方面：一方面是整體規模劣勢，目前，我國零售業整體規模過小，前100強商業零售業的'銷售總和不到沃爾瑪的年營業額的1 /11；另一方面是單店規模劣勢，目前，我國零售業的單店規模與外資零售業的單店規模相比，其劣勢更加突出。以中國最大的零售企業上海百聯集團爲例，截至2005年底，其門店數量已達6345 個，比沃爾瑪門店數量略多，但大多數屬幾百平米到幾千平米的中小型店面，而沃爾瑪購物廣場店鋪面積一般都在1萬平米以上。從銷售收入看，上海百聯集團僅爲沃爾瑪的2.9%。因此，我國零售企業規模普遍過小，市場集中度低，造成我國零售業缺乏與跨國公司抗衡的能力。
(二)業態結構的差距。國外零售商經營業態特徵鮮明，靈活多樣。零售業態是指零售企業爲滿足不同的消費需求進行相應的要素組合而形成的不同的經營形態。零售業的主要業態有：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式會員店、專業店、專賣店、購物中心、網上購物等多種方式。外資進入我國零售業的一個基本特徵是以連鎖經營爲主。雖然零售業態有20多種，但外資零售企業最初是以大型超市爲主要業態進入中國市場的，如沃爾瑪在我國34個門店中有28個是超級市場，家樂福、麥德龍經營的產品和服務方式都近乎於超級市場。外商投資百貨店等業態很少，這主要是由市場營銷環境和消費差異性決定的。超級市場作爲一種綜合性零售業態，採取自選方式，以銷售大衆化生活用品爲主，滿足顧客一次性購買多種商品及服務，因而商品流量大、週轉快，容易獲得市場份額；同時，能夠以大量的租金、進店費、陳列費等其他業務收入來拓展盈利渠道，提高利潤水平，大大縮短投資回報期。隨着國內零售市場的全面開放，外資零售商在業態選擇上會出現多元化趨勢，業態創新和重組速度加快。相比之下，我國零售業態結構比較單一，主要業態是百貨商店，而新興的業態如超市、購物中心、專賣店、連鎖店等雖然有了一定的發展，但無論在規模上還是在數量上都存在着明顯不足，業態結構不合理是制約我國零售業發展的重要因素之一。
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