1房屋建築工程管理與施工質量存在的問題
1.1管理體系不夠完善
雖然目前我國的建築業發展十分迅猛，但是與之相應的管理體系卻尚未得到相應的發展和完善。之前的管理體系，因爲管理方式太過陳舊，且裏面的許多管理措施不符合實際的施工情況，從而妨礙了房屋建築工程的進一步發展。另外，由於許多企業沒有專業的管理人才，因此，在施工的過程中無法對出現的各種問題做出及時的解決措施。
1.2房屋建築工程施工質量管理力度不足
（1）建築企業故意壓縮工期。目前我國的建築行業處在快速發展時期，工程項目的數量較多，部分建築企業爲了獲得更多的經濟效益，偷工減料，故意縮短工期的現象在實際的房屋建築施工中經常出現。同時，還對施工中的技術層和管理層上的細節上採取不聞不問的態度，聽之任之，這種嚴重的影響了工程的整體質量。
（2）施工人員素質普遍偏低。隨着房屋建築工程規模的不斷擴大,施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國目前的建築市場中,缺少一些專業素質較高的.施工技術人員。因爲現有的施工人員大多來自農村，他們缺少專業的技術素養，質量意識及施工經驗都無法滿足目前的施工要求,這就會給房屋建築工程的質量帶來一定的影響。
（3）施工管理制度不完善。在房屋建築施工管理的過程中,工程管理及質量的監察體系還不夠完善,因爲工程質量具有一定的隱蔽性,這就導致了許多工程項目質量檢驗的效率很低。另外，由於質量問題具有不可逆性,一旦竣工後才發現問題,這樣處理起來就會很難。這些因素導致了我國房屋建築工程質量管理中存在許多漏洞。
1.3材料質量管理力度不夠
由於建築工程的數量不斷增加，因此，對於建築材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競爭下，就會出現一些材料廠家爲了自身利益,以次充好，這便導致建築材料的質量無法不到有效的保障，如果質量低劣建築材料一旦進入到施工現場，這將會爲房屋建築埋下了很大的質量與安全隱患。此外，由於一些單位材料採購人員缺乏專業的知識，對質量意識不夠強烈，有的人甚至爲了自己的利益，在選擇材料的時候，忽視對材料質量的檢查，這就造成房屋建築工程在施工中因材料質量不合格導致各種質量問題的出現。
2提高房屋建築工程管理與施工質量的措施
2.1健全目標責任機制，完善管理體系
在房屋建築工程的管理與施工中，要構建一個完善的施工現場目標責任機制與管理體系，明確工程施工中的施工管理責任人、技術負責人及項目經理等人的質量目標。在工程的施工管理中，要強化目標責任機制，具體從如下：
(1)有效的把利、權、責這三個要素結合起來，明確質量承包的目標和對象，考覈的標準要隨着工程的實際質量承包內容以及工程的進展情況做出相應的調整，以便保證工程質量管理水平的有效性。
(2)參與工程的所有施工人員，都要勇於承擔相應的質保責任，尤其是工程的項目經理，更應該積極主動的承擔責任。
(3)工程中的每個質量目標的責任主體間都要相互的配合,使自檢、互檢以及交接檢等全面的檢查制度可以有效的實施,從而形成一個完善的質量檢查體系。
2.2提高施工人員的專業素質
總體來說，房屋建築施工是對專業技術知識要求很高的一項工作。因此，提高施工人員的專業素質尤爲重要，首先，可以開展一些技術培訓課程，對在職的施工人員進行專業的培訓，內容有：安全教育、專業技能、職業道德等，從而提高施工人員的素質。從而保證房屋建築工程的質量。
2.3完善質量保證體系
只有質量保證體系得到不斷的完善，纔可以更好的保證房屋建築工程的質量。因此，企業需要制定出一套合理的質量管理體系，做到從工程開工到竣工直到驗收，這一整個過程形成一套統一的管理體系。除此之外，施工前的準備工作也要做好，對材料的採購以及產品的檢驗等工作相關人員都要認真做好。建立各種管理制度，其中做好質量責任制度是最重要的。人員作爲工程施工的組織者、操作者以及指揮者，因此，在施工現場的質量管理中，要做到以人爲本，不斷的完善質量責任制，對於質量管理人員的職責要做出明確的規定，以便更好的保證施工質量。
2.4優化材料採購環節,確保材料質量
在採購建築材料時,材料採購計劃的編制、採購、質量的驗收等各個環節都要做好，從而保證所選購的建築材料的質量。選擇一些專業知識豐富、能夠熟練辨別材料真僞的採購人員,從而能夠更好的保證所選材料的質量；要做到對建築材料的資訊瞭如指掌，在進行採購之前，需要派專人對市場進行調研，在全面瞭解市場上建築材料的價格、質量等情況後，再選擇一個合適的材料供應商，這樣可以大大的降低材料成本,也可以更好的保證材料的質量。
3結語
總而言之，要想提高建築工程的質量，就要加強房屋建築工程的管理以及嚴格控制施工質量。在施工中,遇到問題要進行全面的分析,並結合工程的實際情況,採取有效的解決措施,保障工程的施工質量，從而促進我國房屋建築業的健康發展。