醫院作爲一種特殊機構，對於其內部每個部門的人才都有非常嚴格的要求，尤其是行政管理人員，加強醫院行政管理隊伍建設、制度建設，對於醫院的發展有着非常重要的作用。詳細報道如下：
摘要：醫院行政管理人員是一線診療服務的保障團隊，作用不可忽視，其管理水平也直接影響各科室工作的順利進行以及醫院的日常運營，加強醫院行政管理隊伍建設、制度建設，是促進醫院發展的重要環節之一。
關鍵詞：醫院;行政管理建設;實踐與思考
目前，我們國家的醫療機構對一線診治的醫師、護士都有專業知識考試、院內考覈制度等對其工作水平、工作業績做出評價和考覈，並將其結果作爲職稱評價、薪酬獎勵的標準，但對行政管理人員則無統一可用的考覈體系，使得行政管理人員工作評價沒有統一標準。
1醫院行政管理建設存在的問題
1.1管理能力有限
目前，我國醫院行政管理隊伍多是由臨牀醫務人員選調出來的，也有少數從社會途徑招聘的非醫療專業人員，這羣人整體管理知識薄弱，對醫院行政管理建設的經驗有限、能力有限。甚至有行政管理人員未經培訓考覈合格就上崗工作，他們對醫院行政管理與企業常規行政管理之間的差異缺乏認知，對醫院行政管理工作重要性缺乏足夠的認識，加上缺少相關理論知識、管理技能的支撐，使得不少管理工作者憑自身想象及經驗來管理醫院每天的行政工作，導致醫院在醫療行爲中也難免出現紕漏。
1.2管理理念滯後
醫院與常規的盈利性企業不同，涉及消費者的生命健康安全，只有在健全的管理制度下才能有效執行、爲患者提供更優質的醫療診治服務。行政管理是一線醫療診治工作的保障。很多醫院行政管理人員對份內工作不重視、不在乎，認爲一線的科室醫師及護士纔是醫院最重要的部分。在行政管理實踐中，脫離了一線診治實踐，常常出現行政管理制度引起的科室衝突、投訴、不滿等行爲[2]。另外，還有部分行政管理人員眼界及思想落後，還沿用以前的管理套路進行工作，難以服衆。
1.3工作效率低、責任心不夠
現在醫院管理中更多的是僅對一線醫生及護士採用了激勵機制，忽略了行政管理人員也有必要應用激勵機制。如此一來，導致行政管理人員缺乏升薪、晉升、獎金等，久而久之也使得行政管理人員失去工作激情，處於被動工作的狀態，難以有管理上的突破。還有一部分行政管理人員源自權威性科學帶頭人，他們沒有年輕人思想活躍，在醫療改革和社會發展的大背景下，顯得工作效率低。
2加強培養醫院行政管理人員
2.1提高行政管理人員自身的業務水平
①上崗培訓：不論是醫院內部其他部門選調還是社會渠道招聘來的，所有行政管理人員在上崗前要進行系統培訓。培訓內容以醫院工作重點、崗位工作範圍、醫院行政管理制度等爲基礎，以行政管理崗位管理知識、管理目標等爲輔，讓其對醫院行政管理工作有初步的認知，瞭解醫院行政管理工作的具體內容，並能以積極心態投入管理工作，爲醫院整體執行提供保障。
②在職培訓：在管理隊伍建設中，不僅僅要培訓一線醫務工作者，二線保障工作者也要循序漸進地接受培訓和學習，不斷提高自身專業水平、不斷更新自身理念，爲醫院提供建設性建議。邀請管理學專家講課、帶隊，組織學術討論、出國學習等，讓管理人員能進一步提高自身管理水平和管理業績。