隨着市場經濟和電力企業的發展，我國的電力企業面臨着嚴峻的挑戰。爲了更好的適應電力企業的發展，電力企業需要更好的作出調整。本文首先從電力企業行政管理中存在的問題入手，進而提出了加強電力企業行政管理的措施。
所謂的企業行政管理是指在市場經濟的形勢下，企業按照行政渠道由企業自己組織和管理企業。衆所周知，在我國電力企業屬於國有壟斷型企業，面對當今這樣的市場化經濟市場，電力企業相對的表現出了競爭成本高的弊端，不適應市場經濟發展的現狀。本文有針對性的對當前電力企業行政管理中存在的問題進行了分析，並對電力企業的行政管理未來的發展提出了一些有價值的建議和措施。
一、電力企業行政管理中存在的問題
(一)缺乏嚴謹的行政管理體系
由於我國電力企業屬於國有性質的企業，因此缺乏像私營企業那樣嚴謹的行政管理體系。從整個企業的內部來看，當前企業內部的行政管理都是具有以前計劃經濟的性質，爲了解決這方面的`弊端，目前企業設定了與國家機關相似的內部管理機構。因此，導致了企業的行政管理將工作的重點傾向於企業內部的管理，從而忽視了市場經濟狀況下企業應該所作出的相應的決策，以及在市場經濟情況下，企業應該所從事的具體的範圍，導致企業沒有創新能力，進而引起企業行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由於目前企業行政管理部門大多數都是由企業的領導組成，而領導大多數都不瞭解真正的市場狀況，並沒有能夠真正的掌握企業有效的發展方向。企業以行政首長爲領導，在他們的帶領下所形成的企業管理系統，缺乏一定的時效性。
(二)對於行政管理缺乏正確認識
電力企業由於是國企，長期以來受到國家宏觀調控的保護，在思想觀念方面還比較落後，對於行政管理也只是採用傳統的方法。但是在日常的行政管理工作中不僅要具備管理功能，還要協調各部門之間的關係和功能，只有將這兩者進行有效的結合才能充分發揮行政管理的職能。但是在電力企業的行政管理過程中往往只注重其中的一個方面，這樣就無法把握行政管理的真正內容，無疑給其他部門的員工造成了困惑，從而也不利於企業的發展。
(三)電力企業行政管理效率低下
電力企業的行政管理效率低下是一直以來存在於電力企業中的最主要的問題。由於電力企業長久以來仍然採用的是國企的行政管理模式，這就在一定程度上阻礙了電力企業的發展，導致了管理思想和管理模式落後，甚至還出現了企業行政機構龐大的現象，不利於電力企業長遠的發展。主要是由於以下原因：第一，從事行政管理工作的人員一般年齡偏大，且學歷較低，思想觀念也比較落後，不適應社會經濟的發展，阻礙了電力企業發展的進程，也不適應市場經濟的發展;第二，電力企業的一些管理人員思想倦怠，不思進取，他們還一直沿用傳統的行政管理模式，對於一些先進的理念不敢嘗試，缺乏創新精神和創新思維，影響了電力企業行政管理的發展與進步。
二、加強電力企業行政管理的措施
(一)建立完善的行政管理體系
企業行政管理體系的構建應包括行政架構、內控制度和執行監督三方面內容。行政架構要根據定崗、定員、定編的“三定”方案，明確行政管理的部門、部門內設崗位、部門與崗位職能、溝通報告渠道，做到權、責清晰。內控制度要覆蓋管理全流程，每一個環節均有章可循、有規可依。執行監督職責是督導工作規範開展，保障制度要求落到實處。
(二)完善制度，創新激勵機制體系
要加強電力企業的行政管理還要創新激勵機制，充分調動員工的積極性。企業的激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩部分。所謂物質激勵就是透過發放物質的形式對員工進行獎勵，主要包括髮放獎金、物品、薪酬或以股份的形式讓員工參與到企業中來;精神獎勵就是透過對企業文化或是先進人物的宣傳使企業員工的工作熱情充分發揮出來，提高員工工作的積極性。因此，要完善企業的激勵制度，創新電力企業的激勵體系建設，調動員工的工作積極性，對於實現企業的行政管理工作具有重要的現實意義，最終促進電力企業和員工的雙贏。
(三)提高企業行政管理人員的素質
電力企業的行政管理工作人員必須要適應時代進步的需求，努力提高自身的綜合素質，實現電力企業行政管理工作的有效開展。作爲電力企業的行政管理工作人員除了要具備基本的行政管理知識外，還要具有較高的思想意識和洞察市場變化的能力，這樣才能使電力企業行政管理工作做到與時俱進，從而適應國際化發展的需求。
(四)形成優秀的企業文化
目前電力企業正處在改革的過程中，面對着激烈的市場經濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業都迫切的需要完善企業的文化，發展適合當今社會發展的多元化企業文化：首先企業要樹立以人爲本的理念，將這一理念深入到企業中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業員工在工作中實現自己的人生價值，培養員工負責的工作態度，組織企業的員工齊心協力的爲企業發展做出貢獻，在企業的內部建立民主和諧的新型人際關係;另外還要改變企業員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀念，要培養員工們的責任感。
(五)培養企業形成務實的工作作風
電力企業要加強行政管理必須要培養企業形成務實的工作作風，反對形式主義，崇尚一切從簡反對浪費，一切以企業的最終利益爲出發點。在實際的行政管理工作中要時刻保持清醒的頭腦，在不斷變化的市場經濟中要學會與時俱進，在遵守法律法規的前提下，要爲企業創造更大的經濟效益。逐漸培養員工的團隊精神，使員工在企業中承擔更多的責任，另外發展電力企業特有的企業文化，讓企業文化成爲企業員工的精神支柱，本着務實、激進的工作態度促進電力企業的長久發展。
三、結束語
總之，針對我國電力行業中存在的問題，要提升電力企業行政管理的效率必須要建立完善的行政管理體系，完善制度，創新激勵機制體系，提高企業行政管理人員的素質，形成優秀的企業文化，這樣才能使電力企業在競爭中立於不敗之地，促進電力企業的長遠發展。