摘要：隨着城市的建設發展，園林綠化工程日益受到人們越來越多的關注。本文淺述了園林工程項目經理在管理中該發揮的作用。
關鍵詞：項目經理;管理;園林工程;施工
施工單位作爲園林工程項目建設的“總管”，其管理層的結構，管理的方式、方法，管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，而園林項目經理作爲施工項目的直接領導者和組織者，擔負着相當重要的作用，不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔實現項目管理目標的全部責任，對項目實施進行控制，對項目中人、財、物技術資訊等所有生產要素要進行管理，還要協調各方面的關係，園林項目經理在項目管理中應發揮以下作用：
1、從自身抓起，做好施工的管理規範
⑴擺正管理者的位置，提高自身的素質，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作爲施工的管理者，只有從自身着手，形成規矩，方可形成規範榜樣，使管理得到進一步落實。
⑵明確規範章程，建立管理制度，使管理有據可依。
“沒有規矩，不成方圓”，作爲一個園林項目的工程管理，應從一開始就明確有關要求和制度，如獎罰方式等，並嚴格執行，做到以理服人。
⑶分清職責，逐級考覈，爲各級管理者創造發揮的空間。作爲施工的管理者，應明確該做什麼，不該做什麼，避免越俎代庖現象。
2、提高施工素質，規範施工行爲
2.1 樹立“質量第一”的觀念，使參建人員的認識統一到工程管理中來⑴組織培訓。由於施工人員的素質不一，透過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。
⑵明確施工要求和計劃。透過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。
⑶制定詳細的考覈細則和辦法。透過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防颱防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規範。
⑷建立獎懲制度。將考覈結果與獎金掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。
2.2 注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生⑴對土方採取一票否決制，建立土方監督員制度，透過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。
⑵建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。
⑶ 擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。透過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在採購、運輸、種植、養護、綁紮等方面的規範運作，確保種植後的景觀效果。
⑷擬訂養護管理要求及考覈制度。使施工人員充分認清養護的重要性，加強苗木後期的養護工作。
⑸制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。位的配合協調工作，減少相互之間的影響。
3、做好“四個確認”
作爲一個項目經理，在園林工程項目管理中應該做到、做好“四個確認”。四個確認是：施工圖審查確認;施工方案審查確認;材料樣板和材料價格審查確認;工程造價(預結算)審查確認。
首先，施工圖既是園林工程項目的施工依據，更是管理的依據。施工圖的設計質量直接對施工質量、工程進度和工程造價造成很大的`影響，也對項目管理的綜合質量產生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下方面入手：
3.1 調整挖掘使用功能一般來說，一個工程項目建設前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領導拍板，很少有專業方面的人員參與意見，進入施工圖會審時又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經理主動地調整和挖掘使用功能。
3.2 高度重視專業銜接和協調在項目管理實踐中，我們發現工程設計中往往容易忽視各專業的接駁，這就要在圖紙會審中加以重視。
⑴施工組織設計方案的審查及確認是必不可少的重要環節。施工組織設計方案是施工單位對於承擔的施工項目的“現場施工大法”，是施工過程中一個重要檔案。施工組織設計方案編制合理，再加上現場施工管理得力，整個工程項目的圓滿完工就有了保障。
⑵施工用材審查確認必須精心細緻。工程建築材料及綠化苗木是構成園林工程建設項目的主體，是構成項目成本的一個主要內容。同樣建材及綠化苗木質量也是工程建設質量非常重要的因素，項目經理對此必須做到精心細緻，萬萬不可掉以輕心。項目經理可以着重抓住這幾個基本要素：
①材料及苗木的性能價格比。運用價值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀效果等前提下，儘可能採用價格相對較低的，以降低工程造價，提高項目直接效益。
②對材料市場行情有基本瞭解，以保證材料結算價格的合理。做好詳細的市場調研工作，特別是要做好材料價格的市場調研工作，對於綠化苗木，還應該去苗場實地號苗。
③在材料樣板確認的同時，一併確認其價格，掌握材料、苗木的供貨渠道及貨源資訊。
⑷工程造價的審查和確認。工程造價審查確認包括工程預算和結算兩方面。審查預算中應該注意得失：審查其套用定額子項是否合理;工程量計算是否準確;人工工日單價是否按合同、標書要求計算;材料設備單價是否按雙方確認的單價或造價資訊進行計算;間接費的計取是否按有關造價檔案執行;整個計算過程和結果是否有誤。
審查結算應按審查預算的辦法。結算審查時還要考慮到工程的實現情況，如按現場驗收質量完成意見，是否按合同完成規定的質量指標或目標，並對質量完成情況進行結算價款的加減;按甲供材料、設備的消耗是否在合同規定的範圍內，並以材料消耗完成情況進行結算價款的加減;按施工過程中有否其他款項發生等進行結算審查。
4、合理運用技術創新綠化項目的實施不是簡單
“種地種菜”，園林工程項目經理應合理運用新工藝、新材料、新方法和新手段，來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、鹽鹼土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面，根據不同道路的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細則，使之更加科學、規範，以提高苗木成活率，儘早達到要求的景觀效果。對於一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，項目經理應從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁紮，土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時，還透過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關係的認識。
城市園林綠化建設在近年來的城市建設中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環境，提高城市品位和投資環境與城市園林建設關係密不可分。搞好園林建設是城市建設的需要、市民的需求。園林工程項目經理作爲公司法定代表人在園林工程項目中的全權代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫，處理合同有關的重大事項，對內全面負責組織項目的實施，一個好的園林工程項目經理甚至可以直接影響工程質量好壞，園林項目經理在工程中的重要性不言而喻。