加強項目管理人員整體意識，進一步提升項目管理人員綜合素質，對保證公路勘察設計質量有關鍵性的作用。
摘要:分析了項目管理在公路勘察設計中的應用現狀，從把握項目管理要點、健全項目管理制度體系、優化項目管理內容等方面，闡述了項目管理在公路勘察設計中的有效應用策略，從而提高公路的勘察設計水平。
關鍵詞:公路，勘察設計，項目管理
社會不斷進步，經濟發展突飛猛進，推動公路工程的發展進程，也對公路質量提出了更高的要求，公路建築工程面臨着一系列的挑戰。而公路勘察設計無疑爲公路工程的建設發展提供重要的保障，統籌規劃各個階段的運作。項目管理作爲公路勘察設計的關鍵組成部分，能夠高效管理公路工程，實現效益的平衡。然而項目管理的應用現狀並不樂觀，存在着一定的問題，給公路工程的發展造成不良影響。針對應用中出現的問題，我們積極尋求解決對策，提升項目管理水平，從而更好地發揮出公路勘查設計的作用。
1項目管理在公路勘察設計中的應用現狀
1.1公路勘察設計中項目管理的概況
公路勘察設計中項目管理是指利用一定的技術方法對公路工程的質量及進度加以把控以提高經濟效益的過程。公路勘查設計中的項目管理主要包括成本管理、質量管理、風險管理、時間管理、採購管理、人力資源管理等重要方面，廣泛涉及於公路工程的各個階段、各個領域，其主要透過科學合理的管理爲勘察設計環節提供有效的指導，爲公路工程的順利進展奠定良好的基礎[1]。項目管理在公路勘察設計中的.應用使其能夠根據現行的市場條件對工程造價及進度進行有力控制，並在勘察設計方案中高效統籌規劃公路工程的執行，優化工藝流程，提高人力資源與物力資源的利用率，確保公路的質量，實現經濟效益與社會效益的平衡。
1.2公路勘察設計中項目管理的不足
目前項目管理在公路勘察設計中的應用並不成熟，仍然存在着一定的問題，亟需加以有效的解決。現行公路勘察設計中項目管理的制度體系不夠完善，缺乏相應的配套體制，使得項目管理在實際應用過程中得不到可靠的制度保障，容易陷入困境，無形中增加了項目風險。同時公路勘察設計階段項目管理的協調性不夠，各項管理內容的合作程度較低，執行秩序相對混亂，無法高效落實項目管理的相關措施。而傳統公路勘察設計中項目管理的技術方法較爲落後，與日益發展的現代化社會不相適應，不能對公路工程進行有效的管理與控制，導致工程效率低下。除此之外，公路勘察設計人員與管理人員的整體管理意識不高，缺乏工作積極性，使得大部分設計工作流於形式，沒有實質作爲，公路勘察設計存在一定的侷限性。
1.3公路勘察設計中項目管理的意義
公路勘察設計中項目管理有着十分積極的作用，爲保證公路的質量發揮着重要作用。公路勘察設計中項目管理的高效應用，能夠有效解決公路工程進度、成本與質量之間的問題，平衡三者之間的關係，對工藝流程進行科學的質量控制，加快工程整體進度，降低公路施工成本，提高經濟效益。同時，項目管理是公路勘察設計階段的關鍵環節，透過合理分析各項影響因素來指導勘察設計工作，增強設計的可行性，促進公路工程的穩定發展。
2項目管理在公路勘察設計中的應用發展
2.1着重把握項目管理要點問題
着重把握項目管理中的要點性與難點性問題是提高其在公路勘察設計中應用水平的首要舉措。公路勘察設計中項目管理的重點在於抓住風險管理、質量管理、時間管理和成本管理環節中的關鍵點，建立協調增效機制，有效解決系統項目中的問題，增強各項管理因素中的協作性，使得重要環節之間相互聯繫，相互制約，在公路勘察設計中形成多方管理的互補，爲公路工程的質量提供雙重保障。同時針對項目管理中的要點難點問題，綜合分析量化因素，在公路勘察設計中加以突出性掌控，以提高項目管理的應用水平。
2.2積極健全項目管理制度體系
現行的項目管理制度體系並不完善，存在較多的漏洞，缺乏相關配套機制，使得項目管理在公路勘察設計中的應用具有一定的侷限性。積極健全項目管理制度體系將在很大程度上規範管理秩序，爲公路工程的執行提供製度化保障。透過分析現代市場環境與背景建立具有針對性的配置制度，爲項目管理的實施發揮輔助作用，並不斷融入項目分析、項目規劃、項目評估等相應機制，將其置於系統化的管理制度中，形成一個有機整體，有效應對公路工程運作過程中出現的一系列問題，大幅提升工作效率。
2.3全面優化項目管理工作內容
針對目前項目管理在公路勘察設計中的應用問題，合理調整管理方式，全面優化管理內容，進一步提高其應用水平。優化項目管理工作內容主要包括對公路勘察設計中成本管理、時間管理以及質量管理三方面的因素加以細節化處理，完善管理要點。在成本管理的優化上，着重保證公路勘察所需的儀器設備質量，定期加以檢查維修，將設備維護費用納入預算，合理控制工程成本[2]。而優化時間管理應當制定出各階段對應的方案，實時控制施工進度，進行動態化的靈活調整，保證工程的正常進展。同時在質量管理的優化上，應當注重公路施工環節的質量控制，並對工程的採購、評估階段加以嚴格的把關，加大質量管理的力度。
2.4創新發展項目管理實踐應用
目前的項目管理處於較爲基礎的階段，仍受傳統模式的束縛，使得其在公路勘察設計中的應用效果並不明顯。因此，創新發展項目管理實踐應用，加強公路勘察設計勢在必行。以現代化交通網爲出發點，探索公路勘察設計的核心要素，同步創新項目管理措施，從不同的利益角度辯證看待公路工程管理問題，在實踐中探索全方位的管理手段，融入高新科技以形成項目管理的監管系統，提高操作的可行性，平衡各視角下的利益，真正實現項目管理在公路勘察設計中的應用價值。
2.5加強項目管理人員整體意識
加強項目管理人員整體意識，進一步提升項目管理人員綜合素質，對保證公路勘察設計質量有關鍵性的作用。目前項目管理人員的整體管理意識較爲薄弱，影響項目管理工作的有序推進，應當及時採取相應的措施。相關部門可以組織定期的培訓，對管理人員進行系統化的思想意識教育，並進行專業化的業務訓練，使得項目管理人員不斷充實自身，增強業務能力，提高整體意識，實現項目管理的高效執行。
3項目管理在公路勘察設計中的應用成果
項目管理在公路勘察設計中不可或缺，其前景是十分廣闊的，在不斷的努力探索下，將取得較大的應用成果。在公路工程日益增長的背景下，項目管理的實施，整合了勘察設計部門中的各項資源，使得公路勘察設計方案的可行性大幅提高，公路工程的質量與成本之間的矛盾得以解決，實現了經濟效益與社會效益的平衡。同時，不同利益羣體的衝突不斷緩和，增強了公路工程執行中的利益協調，在完善交通運輸體系的基礎上進一步推動社會經濟的穩定發展。
4結語
公路勘察設計是一項系統化的工作，涉及的因素相對廣泛，在實際應用中存在着一定的不足。而項目管理是公路勘察設計的重要階段，能夠有效控制成本，對各個項目加以高效管理，保證公路工程的有序執行。然而目前項目管理在公路勘察設計中的應用狀況並不理想，具有較大的侷限性，亟需採取一系列措施加以改進。因此，我們積極探索項目管理的發展趨勢，研究其在公路勘察設計中的應用，不斷解決要點性問題，完善管理機制，優化項目管理流程，推動公路工程的長遠發展。
參考文獻:
[1]毛元貴.淺析項目管理在公路勘察設計中的應用[J].科學之友，2012(6):25-27.
[2]鄧亞雄.淺析公路勘察設計中項目管理的若干問題[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(130):52-53.