摘要：簡單介紹了項目管理的概念和國際項目管理組織及其知識體系，並對應用在項目管理中的項目管理軟件作了說明，在此基礎上，着重闡述了項目管理在工程中的具體應用，包括工程總承包管理、合同管理、資訊化管理等內容，以期指導實踐。
關鍵詞：項目管理，建設工程，合同管理，資訊化管理
項目管理概述所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的日標。
國際項目管理組織及知識體系.1國際項目管理協會國際項目管理協會(IPMA)是一個在瑞士註冊的非盈利性組織。它的職能是對項目管理國際化的促進。IPMA創建於年，早先的名字是 INTERNET，是一個在國際項目管理領域中項目經理之間交流各自經驗的論壇。1967年在維也納召開了第一屆國際會議，項目管理從那時起作爲一門學科。IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協會，到目前爲止共有32個成員組織。
美國項目管理學會美國項目管理學會成立於 1969年。PMI是全球領先的項目管理行業的倡導者，它創造性地制定了行業標準，並正在構築不斷擴展的專業知識體系，讓項目管理從業人員成爲各自所在組織不斷變革，創新發展的推動力量。PMI目前擁有來自全球 160多個國家和地區的近 23萬名會員，該協會正積極地爲業界樹立標準，從事科學研究，傳播專業知識，促進行業發展，並拓展職業前景。此外它還提供教育和認證服務，促進會員間的交流溝通和商機拓展。1976年，PMI提出了制定項目管理標準的設想。經過十年的努力，於 1987年推出了《項目管理知識體系》，簡稱 PMBOK。
目前 PMBOK已經成爲全球公認的標準，多數項目管理的研究機構都把它作爲項目管理資格認證考試的基礎，並始終保持其權威的地位。國際標準化組織以 PMB0K爲框架，制定了標準。PMI推出的PMP(項目管理專業人員)資格認證考試也成爲全球唯一透過國際質量體系認證的考試。PMI也因此成爲一個全球性的項目管理知識與智囊中心以及全球項目管理的權威機構。
中國項目管理師中國項目管理師，簡稱國家職業資格認證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國範圍內推行的項目管理專業人員資格認證體系的總稱。
它分四個等級，即項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、進階項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。學員經培訓並考試合格後，獲得相應級別的證書。
應用在項目管理中的項目管理軟件要在項目管理中發揮各種管理技術的作用就必須有計算機管理軟件的輔助，在計算機技術高度發展的今天已爲項目管理提供了優秀的軟件工具。目前項目管理軟件根據功能和價格水平，分爲兩種檔次：一種是供專業項目管理人士使用的高檔項目管理軟件，這類軟件功能強大，價格比較貴;另一種是應用於一些中小型項目的管理軟件，價格便宜，同樣受到用戶的歡迎。
是一種功能強大而靈活的項目管理工具軟件，普遍應用於我國設計、施工過程中的項目管理。它是將一個項目分解爲易於管理的步驟，對複雜的計劃進行可視化分析，讓用戶看到任務是如何相互聯繫的，這對於用戶指定全面的計劃非常關鍵，同時可以找到用戶的`瓶頸。用戶也可以將幾個項目進行合併，以便對共享資源、團隊工作量，以及正在同時籌劃的多個項目放在一起是否合理進行評估。
項目管理在工程中的應用.1項目管理中工程總承包的管理隨着我國“走出去”戰略的實施，建築施工企業也必將更加積極地拓展海外市場。那麼，走出去的國內建築施工總承包單位必將面臨轉化爲國際工程總承包商，也必將面臨從以前國內的等設計院“送”圖來“按圖施工”轉換成從國外的監理單位“要”圖(CONSTRUCTIONDRAWING)進行深化設計繪製結構施工圖(STRUCTURESHOPDRAWING)待報批完成後再進行施工。
項目管理解決了設計、施工與設備採購嚴重脫節的問題，把設計方、施工方、設備供應方變成了項目中直接的合同和經濟關係。
項目管理中各施工專業的協調與配合內部協調與配合。對於建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業施工又可分爲若干部分進行。要做好各專業間的協調配合，首先必須瞭解和掌握各專業的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業交叉施工。2)外部協調與配合。外部協調與配合主要指土建單位、裝修單位專業之間的協調配合。
項目管理中合同管理的核心地位隨着我國經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，項目的管理也勢必因國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，因此必須以合同爲主線、以合同爲核心實施工程項目管理。