有關管理者的精選知識 最新文章
管理者必備的能力02-16
所謂的管理，簡單的說就是管理者讓企業正常運作的方法。具體來說，就是管理者圍繞組織的共同目標，以組織內的人和事爲管理對象而展開的一系列活動，其中包括對人的協調分配和對事的統籌安排。企業管理分成三部分，預防、處理、...
中層管理者如何做好授權工作03-08
授權是一門藝術，需要管理者很好的把握分寸，那麼中層管理者如何做好授權工作呢，下面我們一起來看看吧。中層管理者如何做好授權工作避免隨意放權有時候中層對授權的理解往往異化成“放權”，特別是在自己比較忙亂而不能兼顧...
醫院中層管理者的作用03-08
中層管理者的執行力對實現醫院的整體發展，推進醫院綜合管理水平的大幅度提高，保證醫院改革發展方針的貫徹與落實具有重要的現實意義。中層管理者作爲中間管理環節的決策者、又是領導者，承上啓下，非常的重要。中層管理者的...
怎樣做好一箇中層管理者04-01
如果把中層管理者比喻爲球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理...
高層管理者普遍缺失的軟能力04-01
領導者必須準確瞭解自己的強項和弱勢。美國的創新領導力中心JeanLeslie博士認爲，一名優秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優勢是什麼?我如何做事與做事風格是什麼?我是誰?我的責任是什麼?我能作什麼貢獻?我的...
論管理者的注意09-02
摘要：管理者的所有管理活動的動機和行爲，以及由此引起的管理或制約效果，無不是其心態在起着內在驅動力的作用。各級各類管理者的管理心理，是具體管理者的大腦對所管轄事業這個客觀事物（即建設、、效率質量等具體工作任務）的...
勵志短語：管理者座右銘11-08
1、企業最大的資產是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就無法管理。——彼得杜拉克4、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。&mda...
優秀管理者有絕技：“十心合一”05-10
引導語：如何當好一個管理者?下面這篇文章的十心合一可以幫助大家成爲一名優秀的管理者。目標——要有野心人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多...
如何做好一名中層管理者03-11
導語：如何成爲一個合格的管理者，首先要明白什麼是合格的管理者，合格的管理者應具備那些必備的素質和能力?下面讓我們瞭解一下如何做好一名中層管理者吧！很多人採用“大筐”理論，什麼影響因素都往裏邊裝，得出的結論無疑是，一...
公司管理者個人工作計劃02-27
2012年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。對於當今的金融危機，就業競爭激烈而且是一個非常現實的社會，想讓自己成爲一個真正有實力的管理者，爲了自己的未來，有着重要的戰略意義。所以，我訂立了2012年管理者個人工作計劃如...
人力資源管理者的真實面目：天使抑或魔鬼01-05
如果問及員工對於人力資源管理者的看法這一話題，我們就將會看到一千個人裏面有一千種不同見解的混亂情形。隨着公司專業化程度的進一步上升，人力資源管理者已經毫不費力就坐上了第一把交椅，通常會排在第二位的市場營銷人...
五個問題，讓你做好酒店管理者01-26
想要做好一個酒店管理者，你起碼要做好五個問題，下面小編告訴你是什麼。探討一：態度決定一切某名人說過：態度決定一切。同時態度的好壞直接影響了事情的結果。作爲酒店的基層管理者，領班在正常情況下是管理者的第一個起步。...
中層管理者的必備素質03-08
管理者是管理行爲過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人羣組成。那麼中層管理者的必備素質有哪些?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!麥肯錫公司的一項調查表明：有...
管理者的10大真相09-04
在管理上，沒有放之四海而皆準的真理，但是有許多似是而非的假相，當然也就有躲在假相的迷霧之後的真相。管理的假相就像是錯誤的地圖，會把管理者帶到錯誤的終點。卓有成效的管理者，當然要攜帶一本正確的地圖。管理是管理者的...
中層管理者應具備的6大能力03-08
導語：如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。下面是中層管理者應具備的6大能力，一起來學習下吧：◆溝通能力爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良...
如何做一個出色的時間管理者04-01
一、浪費時間的症狀●辦事拖拉●會議冗長●不速之客闖入●電話干擾●經常加班加點●窮於應付突發事件●上班漫談、聊天●交待不清，事情做錯●不敢拍板，等指示●不考慮事情過於複雜●主管事必親躬●完美主義辦事●不考慮...
《卓有成效的管理者》讀後感500字01-16
管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成爲一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善於利用各人的長處，集中精力於重要領域，善於做有效的決策。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細...
企業文化：管理者“單邊”文化10-21
我們常說“企業（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什麼？又給過員工們多少呢？我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外...
如何做好中層管理者03-08
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啓下的重要位置，那麼如何做好中層管理者呢，下面我們一起來看看吧。一、樹立以最高管理層爲關注焦點的思想，做一個上級領導可以信賴的中層管理者作爲一名中層管理者，要樹立以最高管理層...
如何開發中層管理者03-08
以高層領導的標準，開發中層領導力。下面一起來看看本文的詳細論述。長期以來在管理圈有一個錯誤的觀念，即首席執行官說了算，我把它稱爲管理層謬論。如今，首席執行官已經不再是一個絕對的最高統治者，更多時候，他必須學着以平...
餐廳管理者必須掌握的走動式管理方法03-24
經典的走動式管理也會產生不少副作用，如工作效率降低、影響工作流程等。那麼，如何有效地運用這種管理方式改善公司運營，同時又能規避這種方式的弊端呢?下面，小編爲大家講講餐廳管理者必須掌握的走動式管理方法，快來看看吧!...
酒店管理者如何與下屬做好溝通04-01
導語：有效的溝通是準確執行的關鍵。下面和小編一起來看看酒店管理者如何與下屬做好溝通。希望對大家有所幫助。1、在管理者當中樹立以身作則的職業素養。以身作則不僅是先進典型或黨員幹部們的準則，也是一個從事酒店業...
做好企業中層管理者影響因素04-01
影響中層管理者勝任力的因素既有來自於自身特質的方面，也有來自於組織內部和社會的因素，綜合這些因素系統制定中層管理者勝任能力評估體系，同時更要求企業在人事考評決策時能全面考慮各方面的指標，以確保管理決策的公平和...
優秀的中層管理者的必備素質03-08
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。那麼如何成爲一名優秀的中層管理者呢?優秀的中層管理者須具備哪些素質呢？一起來看看下面的文章!一、一名優秀...
中層管理者的經濟之我見03-16
中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作爲中層管理者要做好管理，大多數的中層管理是自己舒服的情況下，讓領導高興又儘量不得罪羣衆不是嗎?今天本...
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