尊敬的各位領導、同志們：
我是20xx年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，於2010年5月末調離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協助下，帶領全體稅幹，有效地維持了旬邑局的政治穩定，有力地保障了旬邑局的發展和幹部的待遇，消除了由於歷史原因產生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵禦了各種突發問題的衝擊，穩定了旬邑地稅系統的正常發展，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。
一、理清工作思路，狠抓工作突破口。
衆所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩定，促和諧。因此，把做好每個稅乾的思想政治工作作爲帶好隊收好稅的第一要務和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織稅幹外出學習，召開老幹部座談會，共商地稅發展大計。透過組織各種活動，解放了思想，轉變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了鬥志。二是從關心職工生活入手，修繕改造了機關職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼; 整修了機關庭院，維修了基層樓舍，並提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環境，使大家舒心幹工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規範機關職能抓起，修定了10多條議事規則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅乾溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養和理念。堅持以人爲本，就個人能力定崗定責，發揮每個人的潛能和調動大多數人的工作積極性，反覆醞釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能幹事，幹成事，羣衆滿意的5名同志提拔到領導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經過業務培訓和思想再教育都調整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡幹事的局面，機關幹部有了活力，基層幹部有了激情，人人幹工作思路清，個個幹好工作意識強，透過機構調整,撤併了兩個稅務所，充實了城區徵管力量，加強了對重點稅源的管理。透過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。
二、規範徵收管理，狠抓稅收收入。
兩年來，共組織收入3.11億元，其中工商稅收和教育費附加1.97億元，養老保險及各項基金1.14億元；XX年度，稅收及附加收入4405萬元，較XX年增收2099萬元，增長91%，養老保險及基金收入4018萬元，較XX年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較XX年增收2859萬元，增長65%，養老保險及基金收入4542萬元，較XX年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，佔年任務的8000萬元的100.4%,養老保險及基金收入2841萬元，佔年任務4586萬元的62%。由於各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府佔據了重要的位置，縣委、縣政府連續兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。
三、狠抓精細管理，形成了大徵管的工作格局。
一是紮實搞好稅費源普查工作。按照市局統一部署，在全縣範圍內開展了稅源普查工作。透過逐街、逐鎮、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費源檔案，明確申報期限，完成了普查資訊錄入，現有的管戶符合縣域經濟發展實際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責清。
二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業所得稅5000萬元，自己多次深入企業管戶，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創歷史新高，全局稅收管理員學業務，抓管理的積極性空前高漲，各項稅收徵管工作邁上了新臺階。
三是加強重點稅源的管理。衆所周知，旬邑的稅收主要來源於煤礦企業。在加強10個煤炭企業管理中，我首先調整了直屬分局的管理結構、充實了管理人員。其次，安排並督促班子成員親自管戶，加強對重點企業的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩定增長。
四是基金和社保費管理實現了精細化。我局把基金、社保費和稅收同申報、同徵收、同檢查、同考覈、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎檔案。根據每戶的繳費能力按正常戶、非正常戶、死戶實行了分類管理。第二，加強了徵繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費、基金的，不能評爲a級納稅人，在稅務檢查時被列入必查對象，並實行重點檢查。第三，建立聯席會議制度。先後和縣財政局召開聯席會議，共同商討解決煤炭價格調節基金徵收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支援，爲徵繳工作營造了良好的社會氛圍。
五是定期開展收入分析和徵管調研，促進稅收管理規範化。爲了不斷尋找和改進稅收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調研活動，先後進行了稅收收入分析，飲食業管理調查和我縣果品氣調庫稅收狀況調研等，爲我們進一步加強徵管和增加收入起到了很好促進作用。
四、加強財務管理 ，爲稅收徵管提供財力保障。
（一）XX年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務局集中採購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。
（二）多方溝通，爭取資金。經長達半年的溝通協調，經政府常委會研究制訂了經費獎勵辦法，一改經費窘迫被動的局面，爭取了取得經費的主動權。XX年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。
1、個人待遇支出358.18萬元。
2、支付以前年度經費赤字爲152萬元。
3、支出以前年度遺留問題175萬元。
4、支付修繕5個稅務所工程款45萬元。
5、支付局機關綠化環境工程3萬元。
6、地稅文化建設、軟件開發、培訓費15萬元。
7、更換、購置徵管用車5輛支出68萬元。
（三）強化部門預算管理、嚴格財經紀律。爲了加強財務管理，嚴格財經紀律，確保經費的合理有效使用，我局在2010年開始實行基層單位經費定額包乾和縣局股室經費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，並附預算編制說明，然後經縣局局長辦公會議審議並透過，年初預算一經透過不得任意變更。透過實行部門預算管理,節約了資金，最大限度的發揮了資金的`使用效益。經過一年半時間的執行，共節約資金78萬元，經費支出由10年佔總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。
（四）固定資產由到任的665.8萬元增加到09年5月底的788.7萬元。兩年來共購置計算機 30臺，達到了人均1臺，打印機15臺，辦理納稅的微機網點3個，配備徵管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調11臺,硬件設施到位，運維正常。
五、狠抓精神文明建設，促進旬邑局社會形象提升。
兩年來，積極開展各項創建活動，XX年度被市局評爲基層先進班子並被縣委、縣政府評爲目標考覈優秀單位， XX年度爲全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度爲全縣免評單位，焦香麗同志評爲2010感動咸陽十大道德模範人物，旬邑局社會形象全面提升。
兩年來，在市局的正確領導，旬邑縣委、縣政府的關心，班子團結協作和幹部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務之急，籌劃了旬邑局將來的發展規劃，儘管在帶領班子、培養中層和幹部教育方面做了大量的工作，但也忽略了爲旬邑局長遠發展做出素質教育的規劃和部署。旬邑局需要新的轉型，旬邑局的發展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領下，旬邑必定會站在一個更加優越的位置，向着新的高峯邁進。
今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積澱的工作經驗、有更加優勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。