煤礦隊長帶領着煤礦隊伍開採煤礦，爲我們源源不斷地提供電力資源，給我們的生活帶來了進步。下面本站小編爲大家整理的煤礦隊長勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
煤礦隊長勞模事蹟材料一
許晉斌同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級檔案和職代會精神、充分發揚民主，積極支援工會工作，團結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，衆志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，爲集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作爲集團公司2003年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支援，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成爲我礦的王牌之師，能成爲我礦培養人才的基地，能成爲我礦學習型組織的典範。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，纔能有所收穫。在建隊之初，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致透過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併爲工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支援工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好刨煤機的信心和決心。 刨煤機是集團公司2003年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的`使命，爲了集團公司的宏偉前景，爲了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。 隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓，爲實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。 爲進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機採煤工藝、刨頭、執行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分爲六章，計十二餘萬字。
四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，透過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短爲20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，爲了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業規程》，爲刨煤機工作面的安全生產提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。
9#煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，爲工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達1米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，2004年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度爲0.1～0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,爲控制頂板,每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,透過薄煤區構造帶26米,比普通綜採同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部爲優良品。 2004年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，爲集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦隊長勞模事蹟材料二
李廣軍出生於1975年4月，中共黨員，現任澄合礦業有限公司王村煤礦掘三隊隊長。
他在多年實踐工作的基礎上，認識到抓好安全生產工作實屬不易，只有提高職工的綜合素質，安全生產工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術業務培訓工作成了他日常工作中的第一任務，他利用每天的業餘時間進行學習，並將有用的知識記入筆記中，在每天的班前會將自己記到筆記裏的內容分享給職工，讓職工多學習知識，多充電。一年來，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。
作爲隊長的他不辭勞苦，始終注重加強對區隊職工的安全思想教育和各項安全措施、制度的落實。 2014年底，在區隊組織的安全例會上，他找來了以前的各類事故案例隊職工進行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而爲區隊做好安全生產工作創造了良好的內部條件，有效杜絕了事故的發生，爲區隊的安全生產奠定了堅實的基礎
工作中，工資分配是區隊和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響着職工的情緒、幹勁和生產任務的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進尺和工程質量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎罰措施、出勤工數、工作量、得分數和工資收入公開;把隊務公開置於工區職工的民主監督之下，有力地推動了區隊建設的良好發展。
他經常說的一句話“無論幹什麼工作，都必須幹好”，自礦井開展精細化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調動員工人人爭當節約能手的積極性，真正做到了節約從每個細節做起。
現場工作中，他有着強烈的責任意識，做到了實事求是、令出必行，使區隊職工對各種規定和制度都能信服地去執行，毫不動搖。作爲隊長，他幾乎天天深入井下施工現場，親自掌握第一手資料，並和職工一起在生產一線，一起摸爬滾打，積極帶領職工埋頭苦幹，每月都能超出礦下達的掘進任務，並在五采運輸巷大斷面、三重支護情況下創紀錄掘進進尺達110米。李廣軍以他那腳踏實地，埋頭苦幹，以身作則，勤勤懇懇的工作作風，贏得了礦領導和職工們的一致稱讚和好評。