在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣，矗立着一座現代化的能源重化工基地——羊場灣二礦。昔日破敗不堪的小井如今一躍成爲寧東能源基地的“特區礦井”，不能不說這是一個奇蹟，因爲它見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造着屬於自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊樑。在這無數個鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，李伏龍就是其中一個典型代表。
1965年，李伏龍出生於寧夏靈武一個農民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作，雖然只有小學文化，但由於在工作中的出色表現，1994年後就加入了中國共產黨。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質，也培養了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能!
1995年，李伏龍就被靈新煤礦任命爲跟班隊長，1996年被調往原建井工程處擔任採煤一隊隊長。
出任一個採煤隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作爲他本人應該高興。但李伏龍卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因爲所面臨的企業生產經營狀況是十分嚴峻的。
20世紀90年代末，建井工程處的生產經營遇到了前所未有的挑戰，安全生產不能正常投入，職工工資不能正常發放，職工生活不能正常改善,羣衆情緒很大，不穩定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領導透過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產煤的`歷史。
在這種“無米下鍋”的形勢下出任採煤隊隊長，對誰來說，都有一種“受命於危難之際”的感覺。李伏龍上任時感到責任重、壓力大，應該說也在常理之中。但如何能將壓力變爲動力?
李伏龍與班子成員反覆研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工羣衆辦企業,以提高效益爲中心、以安全穩定爲重點，全面推進技術創新和管理創新，團結帶領全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風!
爲了使企業儘快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當時的實際，他首先抓全隊的制度建設工作。堅持一切工作制度先行，從行爲管理到責任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考覈辦法，實現了由“人管”向“制度管”的轉變。
第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班覈算，實行定崗定員管理，職工在什麼崗、負什麼責、拿什麼錢，易崗易薪，建立了責權利的統一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產一線職工的生產積極性。僅2003年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環進度在1.1米以上，全隊正規循環率達98%，各項生產經營指標以強勁勢頭向前發展。
面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現狀，他主動尋求技術管理工作與企業經濟效益的最佳結合點。從分析採面煤層層理結構、煤質硬度工作入手，現場跟班，到現場採集第一手資料，結合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。爲了確定一個合理科學的爆破參數，他曾連續三天和副隊長、技術員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使採面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30%，上升到37%,爲全礦創造了較高的經濟效益。
在材料的管理使用上，他強調計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、使用全方位監控，杜絕了各種跑冒漏現象。大力開展技術革新、修舊利廢和合理化建議工作，提高了生產效率，降低了材料成本，爲促進全隊安全生產提供了強力後勁。
全隊廣大職工在他和班子成員的帶領下，搶抓機遇，乘勢而上，經過三個春秋的努力拼搏，使建井工程處不僅走出了困境，還創造了前所未有的輝煌。從2000年開始，全礦生產經營形勢呈現出良好轉機;2002年後，開始步入良性發展軌道;2004年，主要經濟指標，實現了歷史性突破，原煤產量實現35萬噸，比2003年增產5.2萬噸。煤炭銷售實現33萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達到17000餘元，突破歷史以來最好成績，比上年增加3000元，增長13%。
“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死後心。但願蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻精神，其實，每一個工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻風範。
1999年至2005年，李伏龍同志先後被集團公司、原靈州集團公司、礦授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號，連續三年獲得原靈州集團公司、羊場灣二礦“勞動模範”稱號。2003年被寧煤集團公司授予“安全生產標兵”。今年三月份，寧夏煤礦安全監察局再次授予他“安全生產標兵”稱號。這些榮譽的背後是李伏龍個人氣質和管理手段的自如揮灑。