他們在煤礦前線奮鬥了多年，用一雙手爲國家創造了財富，用行動告訴了大家勞動的可貴。下面本站小編爲大家整理的煤礦勞模事蹟材料範文，歡迎閱讀借鑑!
煤礦勞模事蹟材料範文一
**，1995年8月參加工作，現爲**煤礦綜掘二隊生產二班班長。二十年寒來暑往，他汗灑千尺井巷開拓無限光明，用務實行動在十里煤海演繹出屬於掘進先鋒的精彩人生。
作爲一名兵頭將尾，**始終把安全作爲首要職責，帶頭落實安全紅線管理，狠抓剛性制度貫徹落實。堅持精細管人，精細管心，精細管事，精細管物，精細管崗的班組精細管理理念，先後在班組建立健全了班組“工程質量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“
工資分配製度” 等以及各種安全生產崗位責任制，用嚴格的制度約束人，用經濟槓桿調動人，有效維護職工切實利益，使各項工作管理規範化、正規化。實行目標責任制和考覈制，將任務有效分解到個人，讓每一項工作都有人負責，有人抓，有人管。堅持開展崗位練兵、技術比武活動，將自己多年積累的寶貴經驗毫無保留的傳授給年輕職工，讓他們快速成長起來，成爲獨當一面的技術能手。
在掘進工作中，嚴格落實施工安全技術措施，堅持綜掘機電設備的超前維護和班中檢查，提升綜掘設備執行的安全性和可靠性。狠抓掘進工程質量和工程進度，打造“精品工程”，帶領班組職工上標準崗，幹標準活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，堅持修舊利廢和回收複用，嚴格施工安全監護和巷道支護，嚴格執行敲幫問頂制度，有效杜絕不合格品和返工現象，以質量保安全，向安全求效益。在班組內部開展“評優評差”和勞動競賽活動，發揮典型的示範帶動作用，讓班組職工向先進看齊，人人爭當先進。形成全員抓安全、趕進尺、比質量、講節約的良性工作機制。他所在的班組先後多次安全高效的完成各種艱、險、難任務，最高日進尺達到6.0米，最高月進尺達到310米，創造出全礦班組掘進的最高記錄，連續多年實現安全無事故目標，真正成爲鏖戰十里煤海的的掘進先鋒。
他常說，安全生產大於天，按章作業記心間。這看似平常的一句話，卻蘊含着他所有的工作責任，只有工作中不忘安全，才能拋掉違章，把好勝利的舵，揚起安全的帆，在礦山蓬勃發展的大潮中，駛向更加光明燦爛的明天。
煤礦勞模事蹟材料範文二
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因爲飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的__煤礦綜採一隊生產一班工長李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮鬥了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮鬥足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪裏都會發光!
XX年8月，__煤礦第一套國產綜採設備投入生產使用，這標誌該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程並不理想，由於該礦接觸綜採設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才採出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。後經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜採專業骨幹充實到綜採二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜採設備近10年的生產經驗爲李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命爲生產班工長。爲了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據採煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班後在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反覆研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使採煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因爲採煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什麼“病”就明白該用什麼“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中採取採煤機前滾筒挑頂煤、後滾筒擡高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中採納了這一建議。實施後這方法果然奏效了，採煤機不但可以在工作面“橫衝直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜採設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜採設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自爲他們頒發獎金5萬元，並在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向着更高的目標發起了挑戰。
XX年6月，__煤礦綜採一隊投入生產，李伏海被任命爲綜採一隊生產一班工長，這充分爲他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的採煤設備對於他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產製約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成爲了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教採煤機、液壓支架和運輸系統的`理論、操作知識，一方面在班組內開展考覈獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰鬥力;在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢於勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之後，收穫的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸;僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話!這一串串的數字無不證明了李伏海的奮鬥足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的讚譽，也贏得了“勞動模範”光榮稱號。
職工常說：“下井別人踩着李伏海的腳印走，升井他踩着工人腳步走。”他的爲“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭幹、實實在在地對待工作。
在今年4月份安裝會戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪裏工作忙，哪裏就能看到他的身影;哪裏有困難，哪裏就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優化工序環節、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，爲該礦早日達產實現1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。
創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間裏，他以卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜採一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。
煤礦勞模事蹟材料範文三
***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，爲人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，進階工程師，技術上管理上都出類拔萃，成爲我公司煤炭系統工作業績上和技術業務上的佼佼者。
一、 紮根礦區、勇挑重擔
***從參加工作以來紮根生產一線，一直從事技術管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作爲第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯繫礦區實際的工作中默默地耕耘着，在技術業績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產和行政的管理工作，多次被評爲公司級科技明星、管理明星和先進先進生產工作者。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什麼時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現場解決問題，保證生產暢通無阻。
二、 準細管理、帶好隊伍
面臨公司改革求生髮展情況下，生產經營遇到的困難，導致廠內職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創業中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環，他就想辦法穩定隊伍，除耐心細緻思想工作外，採取工資分包、砍塊工資的辦法，採取工資向技術崗位和苦髒累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩定職工的勞動積極性，生產工分張榜公佈，按基分、出勤天數，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目瞭然，並制定詳細的工資管理辦法公平公正，調動職工積極性，完成生產任務，穩定職工隊伍。
三、 以人爲本抓管理，攻堅克難抓管理
“安全是最大的效益”一直懸掛於浮選車間每名員工的的心裏，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負責任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位採取防範措施，在職工檢修作業時親自監督和防範，班前課每日一問不流於形式，車間護欄等與安全有關的防範措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發生一起輕傷以上人身事故。
在車間管理方面也是一絲不苟，從每天的技術指標管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節約挖潛，先後想辦法修舊利廢，修不鏽鋼濾網、濾扇和濾液管，託輥等項目，每年就可節約材料費50萬元以上，成爲全公司的楷模。加壓過濾機等一批高科技設備的正常運轉是凝聚他和團隊的聰明才智，成爲同行業檢修維護運轉最好的設備。
利於職工休班時間爲職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想幹也會幹。
四、改革攻堅、勇挑重擔
面臨公司新一輪改革，精減機構，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細緻的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產這一根繩，自謀出路，廣開財路，爲了公司的生存，爲了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發展，先後有50多名員工下海創業創市場。留下來的員工班組長多，面臨精減爲普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩定，完成各項生產和檢修任務。