在社會發展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責有着直接或間接的聯繫，制定崗位職責可以有效規範操作行爲。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的房地產崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產崗位職責1
1、根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般爲三年）規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，並組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2、負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考覈，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3、嚴格按照程序審覈公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。
4、全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5、組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關係的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6、致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。
7、對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8、負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審覈規劃設計等方案。
9、負責項目勘察、設計委託及管理工作。
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備採購等招標工作。
12、組織相關部門進行合同審覈、會籤及歸檔管理工作。
13、各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14、工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。
16、全面把握工程驗收並組織與物業交接工作。
17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考覈下屬各部門及崗位的工作績效；審覈員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。
xx年6月1日
房地產崗位職責2
1、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
2、起草公司各階段工作總結和其他正式檔案；
3、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議；
4、配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）；
5、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
6、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案；
7、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要；
8、協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作；
9、完成其他臨時交辦的任務。
房地產崗位職責3
1、承擔公司技術和設計，負責完成公司部屬的工程設計任務。
2、負責公司相關新技術的引進、吸收、研發和應用工作，確定工程的技術方案、系統設備的技術規範。
3、負責項目的前期開發工作，組織管理工程的施工設計和現場設計服務。
4、貫徹執行公司的質量方針、質量目標，負責組織設計質量計劃。
5、參與經營採購工作，完成相關的配合工作。
6、負責制定本部門管理制度和工作目標，並監督實施。
7、負責制定和實施本部門各專業技術發展規劃和培訓計劃。
8、完成公司交辦的其他工作。
要求A
房地產項目廣告推廣設計，熟悉房地產廣告流程，能獨當一面，有成功案列經驗，平庸者勿入！
要求B
能力要求：
藝術設計、視覺傳達、平面設計、美術設計等藝術類相關專業；全日制大專及以上學歷；具有2年以上廣告公司從業工作經驗，並具有同等崗位工作經驗，有服務於4A或國內知名廣告公司經驗者優先。熟練掌握相關設計軟件；具備基本的手繪能力、良好的視覺構成能力，並熟悉製作工藝流程；具備獨立承擔2個及以上項目的設計工作的能力；
工作職責：
1、負責獨立完成所在小組項目的設計表現和執行工作；
2、負責正稿製作工作；
3、積極完成上級安排的其他事務。
要求C
崗位職責：
1、負責開發項目規劃、建築專業方案設計、施工圖設計，以及本專業在項目施工過程中的設計及技術支援；
2、負責審覈本專業範圍內相關圖紙設計檔案；
3、參與方案評選、提出優化方案、選擇合適的設計單位；
4、配合工程部解決施工現場的建築專業技術問題；對施工過程中出現的圖紙問題及時提供專業的技術支援。
房地產崗位職責4
一、銷售經理
（一）工作標準
在房地產銷售的成長曆程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業出人頭地和是否能成爲一名優秀的銷售經理有着緊密的聯繫。現將優秀銷售經理標準及崗位要求公佈如下，各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。
自律面
總評：一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神，並有較強的意志控制力，視案場綜合表現爲自己事業成就感的一部分，爲自己生命的一部分，具體可劃分爲：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，纔有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恆：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣後，自然也就持之以恆了。
3、保持精力：要做一個優秀的銷售經理，對體力的要求很高，因爲付出往往比一般的置業顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業顧問向銷售經理過渡最大的區別點就在於從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成爲銷售經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業顧問保持一定的距離，又能成爲置業顧問的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。掌握的核心是“不是爲公司管好，而是自己要管好”。
2、現場清潔管理：現場的清潔一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業顧問養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走後桌椅歸位，檯面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班後櫃檯的整理等，同時要求銷售經理有高標準要求及唯美的清潔態度。
3、現場設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業顧問保持良好的習慣：有的時候銷售經理擔當的便是置業顧問的家長、父母，對置業顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷售經理第一以身作則，第二時刻督促。
5、時刻保持高度的觸覺：優秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一隻耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，幹多幹少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對於很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業顧問心態及積極性的調節：每個人都有弱點，人無完人，置業顧問更是如此，因此優秀的銷售經理能夠在最適當的時機時常與置業顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓置業顧問時刻保持高度的工作積極性。
9、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。
業務面：
總評：管理最終是爲銷售服務，銷售經理最終的能力大小是表現在業務的帶動上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、週報表、周分析表等都有極有價值的作用。善於利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有着重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成爲形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個置業顧問珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點，銷售經理必須對每一個置業顧問的客戶有充分的瞭解，用你的珍惜意識去感召每一個置業顧問，並給他們一種壓力，及時督促置業顧問完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務彙總等手段方式的運用，要從形式轉化成實用與實戰。
3、銷售控制：一個項目開案前，對銷售策略的`訂製，樓盤推進順序及開盤後的價格調整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。
4、制定銷售計劃、指標：項目銷售過程中，銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。
5、發現瓶頸，解決困難：一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自於市場，有的來自於產品，有的來自於自身，也可能兼而有之。因此，銷售經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價格策略，或解決業務說詞，或提高置業顧問的積極性等，至於方式、方法就看各位的創造性了。
6、業務培訓：優秀的銷售經理明白一個道理，只有讓大家的業績普遍提高，才能使個案業績廣泛提高。充分利用案場週會，平時提高大家的業務水準也至關重要。
7、銷售總結：銷售經理應分階段性對案場情況作分析總結，並結合案場實際情況對近期置業顧問及銷售主管的工作進行評價。
8、廣告企劃：銷售經理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，並提出修正意見。
綜上所述，一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發現你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
房地產崗位職責5
一、日常工作及管理
1、售樓部每天考勤管理及售樓部每天輪序接待安排
2、售樓部每天清潔衛生的分派、監督、管理
3、售樓部每天早會與夕會的主持，早會佈置一天的工作，夕會統計分析客戶情況
4、售樓部每天銷控的管理（包括定金、合同首付款、回款統計）
5、售樓部每天來電、來訪的統計，督促置業顧問將客戶詳細情況、問題記錄在個人客戶本上
6、需要市調時，安排好市調人員的市調地點及對市調人員進行有效的監督管理
7、售樓部每天成交客戶的檔案備份管理
8、負責日報表、週報表、月報表的統計
二、項目推進
1、負責置業顧問手頭重點客戶的跟蹤與推進
2、銷售形式不好時主動召集置業顧問開會分析項目當前情況，提出解決方案並推動執行
3、銷售執行中與置業顧問的洽談配合，協助置業顧問洽談客戶並最終完成簽約
4、對已籤小訂、大定客戶的結款、簽約推進與監督，對逾期付款的客戶進行催促
三、培訓考覈
1、置業顧問的入職培訓和日常銷售技巧、商務禮儀等的培訓，提高業務素質
2、不定期對置業顧問銷售技巧進行考覈並對人員管理、銷售團隊建設提出建議
3、瞭解國家經濟形勢及不同時段相關政策、瞭解本地房地產市場，不定期安排置業顧問踩盤，瞭解其他項目銷售情況
四、其他
1、對有爭議的客戶進行公平的判決
2、及時妥善的處理售樓部發生的各種突發事情
3、合理使用公司經費購買辦公用品並做好財務管理
4、安排好各類合同及資料的蓋章、準備工作
5、和房產相關政府部門保持良好關係，妥善解決相關問題
6、根據公司經營戰略，制定月度、季度、年度總結及相關活動方案
7、完成上級領導交辦的其他工作