首先，空達里尼並不是什麼神祕的東西。在印度的文化裏被解釋爲人的肉體能量和精神能量的聚集。簡單來講，它只不過是人的能量而已。就像在物理學中的能量，只不過它只限於人。
那麼在管理工作當中，經常有一種現象的發生讓各位主管和頭痛，而且你無法逃避。就是明星員工---也就是我們常說的公司的頂樑柱。他們的存在總是讓我們的管理者充滿了驚喜，同時又滿懷仇恨。驚喜的是，當你爲完不成公司制定的績效業績而發愁的時候，他會笑盈盈的走出來，拍拍你的肩“有我呢。”而往往結果就是他像一個英雄，他幫助你完成了業績。而且你會發現，在你需要完成的業績額中，他自己就完成了一半。此時你便會感嘆：“此兄，乃我半臂江山也！”那也許有哪位老兄要問了，“此等功臣，何愁也？
“明星效應也。”君不見某明星大碗在街頭一走一過麼？無數崇拜者瘋狂跟隨。而我們的明星員工，王牌銷售人員在公司的影響力絕不亞於天王、天后，且有過之而無不及。也許有些同志又要喊了，很有帶頭作用麼？但你怎麼知道他要往哪個方向帶啊？偏了、錯了怎麼辦？其乃其一。第二個問題就是他若是如此的紅，功高蓋主，作爲的你怎麼辦。當你的紅頭檔案不如他一句話在員工那裏起作用怎麼辦？這是權威的問題。以上兩點對於有經驗的來說，均構不成威脅。最頭痛的就是在公司經常違反規定的就是他。那也許你會想，罰啊。難道公司沒有規定麼？此言差異。不罰，又難以服衆。有時他還會鬧的你很尷尬，甚至開除不是，不開除也不是。
我認爲在此時，管理者應該冷靜。首先應探尋其原因，必定我們還是生活在因果的世界裏。在這裏我有些拙見，回到空達里尼裏來，我認爲這是員工能量過高造成的。也就是空達里尼的值過高，而且是精神方面的。銷售人員通常都有很大的精神，一方面是銷售上的，還有一方面就是矛盾。因爲早晨有人要你那樣，下午有人要你這樣。你要這樣，而你的家人要你那樣。或着說你想要這樣做，而公司或社會卻不允許。而你則不得不違揹你自己的意願。也就是說你身體裏的能量被分爲兩部分，一部分要這樣做，而另一部分老在唱反調。那麼就自然的'形成一種矛盾。長期以來就會形成與人格分裂相似的現象。你有幾個你，就像奧修說的。你不知道哪個纔是真正的你。這時如果再加上銷售上的痛苦，而後還要強言歡笑，空達里尼的值就會越來越大。當然，銷售業績越好，他所經受的越多，所以，有上訴現象也就不足爲怪了。另外，人一但被封爲神，總要表現出與衆不同的地方。綜上所述違紀違規就成了一種表現和發泄的方法和途徑。
所以在管理時一定要抓住。雖然發泄是一種解決問題的方法，但能量即空達里尼被髮泄後，還會再次聚集，那麼情緒還會發生。所以要想徹底的解決問題，就要形成一個內循環。即讓空達里尼在人體內循環而不是向外釋放。也就是說，不是把能量扔出去，而是向內開放。讓它在體內達到一個平衡狀態。所以管理者在管理時不要先批評或者說服，而是贊同，徹底的贊同。這是要保證這種能量不在過分激發。就象我們要保證一個物體能量的均衡時所做的一樣，這時的批評就相當於給物體加溫，這樣做只會增加物體的混亂度，等同的就是增加被管理者的反抗情緒。在贊同和理解後，你會發現被管理者會變得很脆弱，因爲在先前的能量釋放使他變得虛弱。這是被管理者的心門才徹底的餓開啟，你也才能完全的感受被管理者的思想。接下來你要做的就是幫他走出原來的那種不正確的了。因爲在他那裏邏輯總是不以矛盾爲方向的，而他的大腦總是以矛盾開工。所以他很困惑，因爲他知道上們什麼是對的，但總是不知不覺被某種能量或意識所控制，造成了矛盾的行爲。
其實管理不僅僅是科學，是藝術，它更是一種無爲、是一種心靈上的。當你能把這種思想灌輸下去，其實管理也就變的理所當然了。我想它和計算機有些相似，當你非要把C盤添滿，就一定會死機的。你說呢？只有驅動程序不是運轉的很好！