提煉企業文化也是有不少方法的，所以說該如何提煉企業文化呢，一起看看下文你就知道了。
提煉企業文化的方法
企業文化的塑造，更象是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每個員工對企業文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發他的工作熱情，如果他不認同，那文化對於他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業，他看重的無非是三個方面，一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我帶來多少收入，這是物質的，也是經濟基礎;其次，就是這個企業的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關係如何，這是精神的;最後，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業生涯是什麼，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關係，如夫妻兩個人一樣，其實不是在每天都憧憬未來，溝通願景，而是柴米油鹽、雞毛蒜皮，員工對於企業文化的感受，主要還是靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關係、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發展、創新與活力等等。
總結：企業文化是企業獨特的經營個性、管理風格、企業理念、人員素質的綜合體現，它包括文化理念、價值觀念、企業精神、道德規範、行業標準、歷史傳統、企業制度、文化環境和企業產品等。
因此，加強企業文化建設，對提高企業凝聚力是很有意義的。
企業文化理念提煉：關鍵在“精準”
創新，是時代發展的永恆主題，是企業成長的原始動力。在企業文化諮詢案例中，每個企業都不拒絕創新理念，但是對於創新的具體認識，一萬家企業就有一萬個答案，對於創新內容、創新程度、創新方法更是仁者見仁，智者見智。大家都認爲創新好，但是如何來準確地表達企業的創新理念?
有的人甚至對“創新”進行哲學考證：古希臘哲學家赫拉克利特說過：“人不能同時踏進同一條河流”，揭示了變化的絕對性。《周易》載：“變動不居，周流六虛，上下無常，剛預柔相易，不可爲典要，唯變所適。”唯一不變的是“變”。
要創新，就要變，如何變，向哪個方向變，如何去變，力度多大?這是都是創新理念要全面考慮的。否則，員工將無所適從。有些企業的核心理念就是創新，甚至將企業文化命名爲創新文化。但是，如何將這個創新的理念表達得更爲準確，使其具有明確的導向性和具體的操作性，還要被廣大員工一致認同，一直是理念創作的最大難題，也是對於諮詢公司最大的考驗。
有的企業喜歡“以不變應萬變”，有企業喜歡“以萬變應萬變”，還有的企業喜歡“以快變應萬變”。高新技術企業更是體會到變化之快，那真是“一萬年太久，只爭朝夕”。中國移動的'“越變越好”，是一種創新，是過程與結果的完善組合。李寧的“一切皆有可能”，表現在運動中孕育的無限希望。鄭煙的企業精神“敢破敢立，敢爭第一”表面看似乎與“創新”無關，但是敢字當頭，一破一立，實質還是創新，而且要創出“NO.1”。
同樣是地處河南鄭州的中國建築第七工程局有限公司在“共贏文化”體系中，提出了一對辯證的理念，即：求真與創新。七局的創新理念最終定稿的前一個版本是“無人不能，無事不可，無往不勝。”在項目總監付立紅到七局三公司進行共贏文化宣貫時，三公司總經理江建端在培訓會後提出了自己的看法，他認爲“無人不能，無事不可，無往不勝”的表述太過深奧，建議改成“人人皆能創新，事事都可創新”，更通俗易懂，人人都可以做到。項目組也認爲，對於當時(2009年)的七局來說，雖然各項工作都有好的起色，但是正如同七局人自嘲笑式的比喻，論七局在中建總公司八個局的實力，2009年，仍然處於“保七爭八”的地位。因此，雖然七局需要創新，但是對於一個擁有衆多下屬企業大型國有企業而言，創新理念還是要照顧到七局的整體水平的接受能力。
在七局的創新理念基礎上，2010年，交通公司提出了自己的創新理念：“敢爲人先爭第一”。這一交通公司近兩年的發展勢頭迅猛，企業凝聚力很強，企業績效顯著。因而，提出這一創新理念是水到渠成，自然而然的事情，不但沒有與上級公司的創新理念相牴觸，反而是對它的積極踐行和進一步發揚。因而，這一表述的確是恰如其分，恰到好處，與交通公司在七局的地位與未來期望很吻合。
因爲精準，所以特色。因爲精準，所以傳播。
企業文化建設的5個誤區
1福利就是文化?
很多企業錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法爲企業建立起一個完整的文化。合適的企業文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，並且讓他們覺得自己對於企業來說非常有價值。
2 企業文化並非來自老闆?
很多企業老闆都沒有認識到，一個企業的文化與老闆的表現息息相關。如果一個領導者經常對員工發脾氣?那麼憤怒就成爲了企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那麼就會成爲企業文化中的一部分。所以，想讓企業擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現。同時，創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。
3 員工反饋並不重要?
一些企業並不重視員工的反饋，他們認爲員工的想法不如老闆的想法重要。雖然老闆的薪資高於其他崗位，但是如果一個企業並不重視所有人的想法和需要，那麼這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對於企業的看法和觀點，對於一家企業來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。
4企業文化就是掛在牆上的標語?
企業文化不只是企業價值的一種表現形式，也不只是掛在牆上的標語，它是一種在企業員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行爲。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，並且與企業不斷磨合。
5 企業只有發展到一定規模後才需要文化?
很多人都認爲在企業的營收達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，企業發展的每一個階段都需要進行企業文化建設工作。只有當前的企業文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們爲何要如此努力的工作，尤其是在企業初始階段。產品和服務可以複製，但是人卻無法複製。你的員工主宰着企業文化，人才是企業之間最大的不同點。所以一個企業，明確並完善自己的企業文化，就是凝結團隊的戰鬥力和競爭力。