尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫，男，今年歲，學歷，於年進入單位工作。今天，我懷着激動地心情和滿腔地熱情參加我們單位的項目經理競聘。我首先想感謝公司給我們這麼好的平臺以及領導同事們對我的信任，此前的工作裏，正是你們的關心幫助和支援，才使我擁有這樣一個機會和大家更進一步認識交流和溝通。站在競選臺上，面對着這麼多期待鼓勵的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和責任感，請允許我在這裏感謝單位領導多年來對我的鼓勵和培養！
一、具備的優點
作爲項目部經理主要是負責建設、質量、進度、安全、成本、文明工地等方面責任。鑑於項目部經理的工作特點，競聘項目部經理這個職位，我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件。
(一)吃苦耐勞，注重自身修養
一是正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。作爲領導，必須先做好人，一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。爲人上，胸懷坦蕩，公道正派。善解人意，與人爲善，不搞小動作，在公司年來，始終認爲“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”。
二是在個人修養上，堅信一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，鍛鍊培養而來的，平時我只要有空，一直堅持努力學習，從不教一日閒過，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。
三是在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己先做的。從不攬工諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對待每件事，都認真對待，務求盡善盡美。
(二)團結同志，正確處理關係
全面的組織、協調工作的素質和能力。在平時工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領導和其他員工的關係的素養，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔任負責人期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作有序開展。
(三)拿捏有度，社交張弛結合
具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什麼工作崗位，都很好的處理與監理等單位的關係，贏得了大家的理解和尊重。
(四)認真學習，堅定政治信念
我認真學習實踐科學發展觀，堅定政治信念，樹立正確人生觀，以科學發展觀指導自己的各項工作，認真執行國家的制度規定，政治素質較高。我具有履行競聘職位職責所需要的理論基礎，專業知識和工作經驗，具有較強的創新意識和開拓進取意識，善於團結同志，廉潔自律，責任心強，有敬業精神，身體健康，精力充沛，能夠適應競聘職位的工作強度。我還具備項目經理任職資格管理規定要求條件，沒有法律，法規不能允許擔任的情況。這是我競聘項目經理的`綜合優勢條件。
二、競聘成功後做法
假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，協調好各部門之間的相互關係。
(一)抓好自身建設，全面提高素質。
項目經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名合格的項目經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
(二)抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好項目經理工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建員工良好工作與生活環境。同時，我要以自己的率先垂範、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把項目各項工作搞好。
(三)強化管理制度，防範風險發生。
根據我所參建的各個項目的經驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，幹事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使項目出現合力不足，造成工程的耽擱。強化管理，防範風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規範操作，杜絕違規,確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行爲準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。
(四)加強設備安全，防止安全隱患
施工進場的準備期間，我將組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行專人專機管理。設備進場時統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。保證廣大職工的生命安全，達到安全生產目標的要求。
(四)強化材料管理，提放浪費耗損
材料管理中，我將根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。組織各個班組制定材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還各種材料和器具，杜絕發生積壓現象。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很誇張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支援我，您不會後悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們未來更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢！