kpi績效考覈是什麼意思呢?以下是本站小編蒐羅的2017KPI績效考覈方案，希望對你有幫助。
公司KPI績效考覈方案
提綱
一、績效考覈體系的建立
績效考覈設計原則
績效考覈體系主要考覈內容
績效考覈指標制定原則與方法
公司KPI績效考覈方案
績效考覈執行機構及人員
績效考覈總流程
二、績效考覈具體操作方案
制定目標管理體系
日常考覈操作體系(月度及專項任務考覈)
綜合素質指標體系
滿意度指標體系
績效考覈結果處理系統(與工資掛鉤)
前言
» 任何一個成功的企業都必須具有以業績爲導向的企業文化和有效考覈、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進的重要一步» 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,輔以綜合素質的考覈,另外還涉及內部滿意度的`調查,從而使該體系對員工的考覈更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方面
---- 績效考覈的操作方法及流程
---- 績效考覈與薪酬掛鉤方案
» 透過本手冊的實施，希望能幫助任務發佈公司實現管理模式的優化，從而實現以績效管理促進經營的目標。
一、績效考覈體系的建立
績效考覈設計原則
考覈的目的
績效考覈的目的是規範員工行爲,同時激勵員工、將員工行爲引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機制,透過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考覈內容
內容應聯繫到客戶滿意程度及對鬆川的價值創造;透過與工作及權力範圍的聯繫以增加員工的積極性
考覈指標
考覈指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
考覈方法
考覈必須公平、操作性強，應由最瞭解業務的經理(或主管)負責，也須由高層領導定期參與。
績效管理在人力資源管理中的位置
績效考覈體系主要考覈內容
爲確保評估的全面性與公正性，中層管理幹部的評估包含三方面—工作績效、綜合素質與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考覈。
透過多部門、多層次評估，可避免因手段單一導致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀性和公正性。
績效考覈指標制定原則與方法
部門績效考覈指標的確定要在崗位職責和工作計劃的基礎上反覆研究溝通才能確定
績效考覈是對工作真實表現的考覈考覈指標的制定應全面考慮指標的作用
績效考覈指標的作用
1)對崗位職責的考覈
2)對預定目標的考覈(結果有可比性的基礎)
3)對工作的導向作用
4)管理的工具
制定指標的要點
1)根據崗位職責和計劃進行設計
2)被考覈人和其主管領導認可
3)於銷售年度開始前制定好，以保證導向作用
4)工作的核心環節
5)考慮可控度和重要性
6)指標要簡潔精練
績效考覈執行機構及人員
爲配合新的績效測評流程，使績效評定工作公開、公正、公平，必須設立相應的考評委員會。
人力資源部在考覈方面負責流程、考覈內容及統籌工作。同時爲配合績效考覈流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設立考評委員會。
績效考覈總體操作流程
績效評估流程的設計重點在於保證資料的全面性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發展所需要的反饋。
二、績效考覈具體操作方案
制定目標管理體系
戰略目標體系制定方法：樹型分析
樹型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整
目標管理體系的制定是一個明確怎樣達到目標的過程
目標管理體系的建立應採取自上而下的目標分解方法
目標分解：
康信公司 部門(組) 年 月工作任務安排表
部門： 負責人： 填表日期：
日常考覈操作體系(月度及專項任務考覈)
• 操作說明
•日常考覈是爲了在平時工作過程中對員工的工作表現進行及時真實的記錄和考評，爲月份及年終考評提供最確鑿、最詳實的依據，避免年終考評時因考覈者易受近因或其它主觀因素的影響而導致的偏差，從而維護整個考評的客觀性和公正性。