【摘要】在各大企業發展過程中，績效考覈主要是指對企業內部員工素質和工作進行考覈，確保工作的質量和效率可以得到提升，進而保證企業可以朝着良好的方向發展。近年來，績效考覈已經逐漸成爲了企業薪酬管理中非常重要的組成部分。在這種背景下，本文對企業薪酬管理中績效考覈的作用進行了簡單分析和研究，希望可以爲相關人員提供借鑑，從而進一步提升企業的管理水平和效果，推動企業的發展進程。
【關鍵詞】企業薪酬管理；績效考覈；作用
新形勢下，社會的發展越來越迅速，各大企業的競爭越來越激烈，對於人才的需求也逐漸提升。各大企業在實際的發展過程中，如果想要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就一定要引進和管理好人才，保證企業的人力資源可以朝着人力資本的方向發展，而績效考覈體系和薪酬管理在企業日常管理中的應用能夠很大程度解決這一問題，透過績效考覈，可以很好的對人才進行管理，提升企業的管理水平，提高工作的效率，有利於促進企業的可持續發展。
1企業薪酬管理和績效考覈存在的問題探析
（1）績效考覈中存在的問題探析在企業績效考覈過程中，存在的問題主要包括指標設定缺乏一定的科學性，職責不清晰，缺乏有效的反饋與溝通機制等。考覈指標設定缺乏科學性主要是指指標權重設定不合理，沒有科學依據，使得在實際的工作過程中，考覈指標不能及時調整，缺乏嚴謹的績效考覈標準，致使績效考覈工作不到位，從而影響了企業薪酬管理水平的提升。職責不清晰，這一問題主要是指在績效考覈過程中，工作人員沒有對自身工作有一個明確的瞭解，再加上企業缺乏明確的制度和規定，使得績效考覈工作無法順利的開展和進行。缺乏有效的反饋和溝通機制主要是指在實際的工作中，工作人員沒有對現存問題以及考覈的效果進行及時的反饋，使得績效考覈缺乏一定的時效性，影響了工作的質量[1]。
（2）薪酬管理中存在的問題探析現階段，很多企業在發展過程中，在開展薪酬管理工作時，並沒有從總體戰略和人力資源戰略角度出發，對薪酬系統進行科學、合理的設計，而是採用就薪酬而論薪酬的方式，將公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，缺乏了對薪酬制度的重視程度，使得在實際工作中，經常會出現薪酬管理方面的問題，影響了企業的良好發展和進步。此外，一些企業管理人員常常認爲採用金錢激勵的方式，是提升工作質量和效率的有效手段，而忽視了金錢之外的其他激勵手段，從而影響了工作的質量和效率。還有一些企業在實際的發展過程中，對工作人員的人格缺乏一定的尊重，使得工作人員在工作時經常出現消極的心態，影響了工作的質量，從而導致薪酬管理出現一系列問題。
2企業薪酬管理中績效考覈的作用探析
（1）能夠對薪酬職能進行合理的分配在企業績效考覈過程中，透過對企業工作人員的工作能力進行評分和日常行爲評分，管理人員就可以明確的掌握和了解員工的基本情況，從而對員工職位進行合理的分配，做到人盡其才，提升企業薪酬管理的整體水平和效果，促進企業的良好發展和進步。現階段，我國各個企業的績效考覈主要可以分爲兩個階段，分別是月度考覈以及年度考覈，企業會根據員工的績效情況，將其一年或者半年年的工作成果進行彙總，然後交由部門經理或者組長進行評價，最後做出總結。透過績效考覈的結果，企業會根據員工的工作能力，進行薪酬職能分配，保證企業員工的工作量能夠和薪酬成正比，調動員工的工作積極性，提升工作的效率，確保企業薪酬管理的水平可以得到全面提升。此外，企業可以制定崗位分配製度，最大程度解決員工無事可做的情況，提升工作的質量，讓績效考覈可以發揮出其應有的價值和作用，從而保證企業可以在激烈的市場競爭中長久的發展下去。
（2）能夠對企業薪酬管理進行監管在企業薪酬管理過程中，建立健全的績效考覈制度不僅可以提升薪酬管理的整體水平進和效果，還可以對薪酬管理進行監管，保證管理水平可以得到全面提升。績效考覈不僅是對企業底層工作人員進行考覈，同時還對整個企業內部員工進行考覈，包括：基礎層、技術層以及管理層等。在以往企業的績效考覈過程中，常常缺乏一定的全面性，不能夠將員工的工作能力合理的反映出來，使得員工的薪資與實際工作不成正比，從而影響了工作員的工作熱情和質量，不利於企業的良好發展和進步。而透過建立健全的績效考覈機制，加大對薪酬管理的監管力度，能夠讓績效考覈更具有全面性，從宏觀的角度將企業各個部門緊密結合在一起，避免出現有失公允的情況，提升企業薪酬管理的整體水平和效果。同時，企業發展過程中，管理人員應該根據員工的職位以及工作，進行仔細的劃分，並且對員工的工作進行不斷的調整，讓一些能力較高的員工可以從事更加高層的工作，從而保證員工的薪酬能與實際的工作成正比，提升工作的質量，促進企業的良好發展[2]。
（3）能夠爲企業薪酬標準提供有效依據在企業薪酬管理工作中，績效考覈的作用除了能夠對薪酬職能進行合理的分配以及對企業薪酬管理進行監管，還可以爲企業薪酬標準提供有效依據，提升薪酬管理的整體水平，促進企業的.未來發展。在企業實際的發展過程中，提升對績效考覈的重視程度，提升工作的質量和效率，確保企業能夠朝着良好的方向發展。在傳統的績效考覈過程中，管理人員只是簡單的對工作年度工作成果進行考覈，這種方式不僅不會爲企業薪酬管理提供可靠的依據，還會制約管理水平的提升。所以，制定科學合理的績效考覈制度，管理人員可以透過先進的現代化技術，對工作人員的工作成果進行綜合分析和總結，保證薪酬分配的合理性以及公平性，從而推動企業的發展進程。
3提升企業薪酬管理中績效考覈的有效策略探析
（1）加大對企業績效考覈的重視程度在企業薪酬管理過程中，績效考覈對其水平的提升具有重要的意義和作用，因此，爲了能夠進一步提升薪酬管理的質量和效果，促進企業的良好發展，企業管理人員一定要加大對績效考覈的重視程度，設立企業績效考覈部門，確保績效考覈能夠發揮出其監督作用，爲薪酬管理提供更加專業、準確的員工數據，提升管理質量和效率。同時，透過績效考覈部門，可以對工作人員進行預期效果評價，從而合理的對部門人員進行構建和分配，進而提升企業薪酬管理的整體水平。
（2）建立精細化的績效考覈標準在企業薪酬管理過程中，爲了保證績效考覈可以發揮出其應有的價值和意義，管理人員應該建立精細化的績效考覈標準，提升企業薪酬管理的整體水平和質量。一方面，可以分級制定考覈分配方案，比如：在對企業各個部門員工分級別績效考覈的基礎上，可以增加該部門的整體績效考覈，完善績效考覈的標準，提升企業薪酬管理效果。另一方面，可以在原有績效考覈標準的基礎上，對考覈標準進行精細化，增加一些精神績效考覈等，調動工作人員的工作積極性，提升工作的效率，促進企業發展。
4結束語
在企業薪酬管理過程中，合理應用績效考覈，可以很大程度上提升企業的管理水平，有利於促進企業的長久發展。因此，在今後的發展過程中，企業應該全面提升員工的專業水平和職業素養，根據工作人員的實際能力進行工作分配，確保企業薪酬管理的水平可以得到全面提升。同時，在企業的發展過程中，管理人員可以根據實際情況，不斷對績效考覈機構、績效考覈標準等進行完善和改進，從而促進企業的良好發展。
【參考文獻】
［1］宋雲軍.試論績效考覈在企業薪酬管理中的作用[J].經濟管理:文摘版,2016(10):00119-00119.
［2］董婷婷.績效考覈在企業薪酬管理中的作用探究[J].現代國企研究,2017(8):49-50.