企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認爲有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。小編爲大家整理了企業文化精典大全，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行爲。下面小編就簡單的介紹下這篇企業文化的內容。企業發展的關鍵在人，而決定人一切行爲的是思維模式和觀念。因此，企業文化建設的關鍵是企業經營觀念和思維模式的轉變。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用。圍繞“更新觀念、提高素質”這個主題，山東金塔王集團自一九九七年以來，先後開展了五次“我看企業發展”大討論活動。並專門組織員工對企業文化及企業形象進行討論。一九九八年、一九九九年、二OOO年三個春節，從初三到初六，集團組織中層以上幹部在集團集中學習，先後聘請南開大學、山東經濟管理學院、大連理工學院、北詳諮詢集團、美國Simx公司、惠普（中國）公司等單位的專家、教授和進階企管代表三十多人來集團授課，講授內容涵蓋了現代企業文化理論、企業發展戰略、市場營銷理論、組織行爲管理、CIS（企業形象識別系統）理論、ERP實務、股份制、現代人力資源理論等內容；一九九八年七月份和一九九九年六月份集團又組織幹部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進企業觀摩學習；同時集團多次安排部級以上幹部參加全國專業經理人進階研討班和培訓班；一九九八年十一月開始，集團組織全集團員工分期分批進行爲期二年的封閉式培訓，全面灌輸現代企業經營理論、行爲規範和形象識別理論。
經過一系列堅持不懈的努力，集團每位員工都對現代企業管理制度有了充分的瞭解。以現代企業管理文化和經營方式來管理企業的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經濟的.經營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
企業文化創新，必須在原來的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。一九九七年七月，集團聘請天津南開大學和中央工藝美術學院的管理專家和知名設計師，聯手爲企業匯入CIS企業形象識別系統，全方位匯入CIS系統，這在當時中國水泥企業是第一家，在濟寧市企業界也是第一家。經過專家和集團全體幹部職工的共同參與、醞釀，一套具有現代競爭識別意義的企業文化系統形成。它包括：1、理念識別系統（MIS）。這一系統，是企業經營管理的指導思想，是金塔王的靈魂。其中有“敬業、誠愛、拼搏、超越”的企業精神，有“營造現代生活、建成中國強企”的企業使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作風；2、行爲識別系統（BIS）。