你知道2017年人力資源管理的關鍵詞是什麼嗎?下面是本站小編爲大家帶來的2017年人力資源管理的關鍵詞，歡迎閱讀。
關鍵詞：自我管理、約束、發展
要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤;關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。其中代表處要真正轉爲利潤中心，落實代表處作爲利潤中心的責、權、利，優化與呼喚炮火相關的計劃、預算、覈算管理機制，牽引資源的合理配置，促進代表處自我管理、自我約束和自我發展。
關鍵詞：有價值的工作作風
我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的.“趨勢”、“願景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例;減少辦公室裏的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊櫃、蹲營業廳;去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考;去除以領導爲中心的“內部價值呈現”，即製作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶爲中心的“價值創造”。治病要治本，要從我們的考覈評價機制上去反思和改進，導向正確的工作作風，聚焦爲客戶創造價值。
關鍵詞：只以責任結果爲考覈導向
任正非在2016年末的一次講話提到， 以前人力資源部的考覈方法太複雜，考覈能力，填很多無用的表格，花了巨大的時間，這就是在非戰略機會點上消耗了戰略競爭力量。
現在人力資源已經在改革，以責任結果爲考覈導向，考覈表格也會發生變化。要看是不是攻下了上甘嶺，怎麼勝利的?還有什麼不足。
第一，幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻爲考覈標準。
第二，不同地區的任職標準不同。艱苦地區也需要將軍，只要達到艱苦地區的崗位貢獻要求，就應給相應職級。所以未來到艱苦地區工作，不僅補助高，還能優先走向將軍之路。比如，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別，甚至在非洲的人還略低一點，優先提撥非洲的人員走向將軍之路。
關鍵詞：組織變革+人才優化
基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。調整現有的態度、觀念、做法，思考我們的策略、商業模式、管理和考覈機制，並建立相匹配的組織和能力。大力推進面向運營商客戶提供商業解決方案的業務變革和組織變革，加快落實面向IT轉型的人才結構優化。
關鍵詞：幹部好好種糧食、打糧食
堅定不移執行幹部八條，所有的幹部要聚焦到爲客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。對幹部的評價不要關注細節，關注一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關注責任貢獻，關注價值創造，關注幹部的長處。我們每一個管理者要反思自己離這個要求還有多少差距，怎麼改進，在幹部八條上的差距，在AT會上評價幹部、選拔幹部上的差距，把差距找出來才能觸動內心，這是一個自我批判的過程。幹部流動是各級主管能做得到的，我們一直強調各級機關崗位及爲一線提供支撐與服務的崗位要由具備實戰經驗的人擔任，2017年要在各崗位資格滿足上有大的進步。各級幹部要繼續簡化管理，減少流程評審點，減少彙報的PPT。
關鍵詞：激活組織、煥發活力
人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。我們要防止技能老化和隊伍板結，打破穩態結構，充分發揮戰略預備隊的能力轉換作用，讓更多的各路專家和幹部奔赴戰場;自上而下推進各層幹部的流動並制度化運作，加強前方、後方幹部的輪訓，讓具有綜合成功實踐經驗和管理經歷的幹部脫穎而出;優化人員結構，對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整，讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。我們要堅持責任結果導向的考覈機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵，敢於拉開分配差距，破格提拔貢獻者。千軍萬馬上戰場，讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，產生最佳貢獻，也給予合理回報。
關鍵詞：價值觀精細傳播
從組織建設和幹部配備上提升對風險內控、合規運營的監管能力;加強和產業生態圈、學術機構的合作，切實爲當地做出貢獻;堅持實事求是，真實、客觀地對外溝通，透過碎片化的價值觀搭載傳播，春雨潤物細無聲地獲得信任。