一個五十年代的候選人和一個六十年代的候選人，選誰？
按照年輕化的原則，現在可能沒人再會重用50年代的人了。
可是當代人平均要活75歲以上，如果條件允許，一個55歲的人至少還能健康工作十年。更關鍵的是：管理是實踐的藝術。什麼是實踐的藝術？就是說工作時間越長，技藝越精湛！比如韋爾奇、李嘉誠、王永慶、柳傳志就是管理實踐藝術的最好代表。難道他們老了嗎？從生理角度的確老了，但是請千萬不要忘記管理職業，薑是老的辣！
其實，每個企業都有一些五六十歲非常能幹的人，可是按照法定退休習慣，對他們不能再爲以重任了。這恰恰是最大的浪費！他們剛剛犯完了足夠的錯誤，積累了足夠的經驗，到了遇事不驚的年齡，少了急功近利的心態。從管理職業來說，他們正是最黃金的年齡！如果不用他們纔是一個企業最大的損失！
看到此，可能有人會說：你在上面還提到，經驗越多的人越難歸零。年齡大的人自然難歸零！的確，這就更需要企業慧眼識珠，把那些年齡雖大，但眼睛還炯炯有神的寶貝挑出來！
綜上所述所述，我一共總結了選擇總經理的三道敘述題和五道選擇題。遵循它們是不是就能保證選對總經理？
當然不能。
經理的決策帶有最大的不確定性。如果誰說：我看人很準，那說明他還不知道水深水淺。不信，看看韋爾奇回憶錄最後一章，他說：爲GE選CEO是我一生中最難的商業決策。注意：他沒說是最難的之一。而那三個候選人都曾跟韋爾奇共事超過十五年。
再看柳傳志，我相信他一生中最大的交易恐怕就是併購IMB個人電腦事業部。然而不到5年，他換了三個CEO.爲什麼？也是沒看準。