激勵員工的方式有許多種，如何進行高校的激勵是一件非常不好掌握的事情，如何選擇正確的激勵方式十分重要。
(1)目標激勵
目標激勵即透過使目標的可視化，使員工的積極性不斷提高，在選擇目標時，管理者應當注意，應當將吸引力強、可以直接引起員興趣的目標展現，使其充滿鬥志，將員工和企業戰略目標相結合，更好更快的提高企業發展計劃。
(2)獎罰激勵
在員工自身工作對企業的發展具有較大促進作用時，應當對其予以獎勵；與此相反，當員工沒有按時按量完成企業交予之的任務時，如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成，則應當對其進行一定的處罰。同時，管理者應當瞭解員工對自身努力被肯定的渴望，在適當範圍內，晉升員工職位，有效地開展員工激勵機制。
(3)參與激勵
當企業召開各種討論會時，可以爲員工提供一定的發言機會，鼓勵員工爲企業提意見，認真聽取員工的建議，提升員工的`榮譽感，使其能真正參與到企業日常工作中，改變傳統的領導講話，員工執行的模式，給員工機會提出自己的建議，爲企業發展注入新的力量。
(4)物質激勵
物質激勵是現代企業薪酬管理中最重要的激勵方法。採用物質激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助，而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質獎勵是直接體現員工個人價值的載體，是企業對員工能力肯定的直接變現形式，員工也會因此產生一定的成就感。