激勵本身是一個心理學的術語，在人力資源管理中對人的管理主要是透過激勵來實現的。今天呢，小編就爲大家推薦如何有效激勵員工的相關文章，希望能幫到大家哦~
如何有效激勵員工
1.打造一支高效率的團隊。俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。一個具有強烈團隊意識的企業具有很強的凝聚力，是不可戰勝的。並且這股力量能夠形成良性循環，吸引更多優秀人才的加盟，從而使企業更有競爭力。打造高效率團隊，培養員工的團隊意識，首要在於贏得員工的合作。管理者自始至終都要牢記讓員工與你合作，而不是爲你工作。贏得員工合作的精髓在於管理者必須採取主動，給員工在工作上各種支援和配合。如果管理者把員工視作合作伙伴，反過來員工也會把管理者視爲合作伙伴。一般來說，成功最主要的決定因素是人們之間的互相合作。透過合作，員工可以看到自己的`想法實施，從而感到由衷的自豪，也體會到自身的價值和重要性。它帶給員工以“主人”的激情。
2.掌握好溝通技術。想要成爲一名魅力型管理者，與員工之間架起真誠溝通的橋樑是很重要的。真誠的溝通是化解一切分歧的良藥。要作好溝通，須做到“三心”即誠心、公心和用心，誠心即要誠懇、守信地跟下屬和員工溝通，真心關愛下屬和員工;公心即溝通交流要站在工作上，不能以自己的好惡去看待人、看待事;用心即要關注細節，用“心”溝通，合理運用非語言性溝通(如肢體語言)，設法營造一種舒暢的談話氣氛，在這樣可使管理者富於人性魅力，讓下屬感覺有親和力。
3.獎勵激勵。研究表明，人在無獎勵狀態下，只能發揮自身能力的10%～30%;在物質獎勵狀態下，能發揮自身能力的50%～80%;在適當精神獎勵狀態下，能發揮80%～100%，甚至超過100%。根據馬斯洛的需求層次理論，不同層次的員工對於激勵的需求是不盡相同的，很多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有的人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中的個人實施有效激勵，首先是以對人的認識爲基礎的。要想激勵員工，必須瞭解其動機和需求。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工;二是在不同的階段，員工有不同的需求。對於不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，採取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。
4.要認可員工的工作。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認可是一個祕密武器，但認可的時效性最爲關鍵。普通的認可在員工身上產生積極的影響，如果認可是來自於更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用就會上升幾個等級。稱讚，這是認可員工的另一種形式。國內管理人員大都吝於稱讚做得如何，其實稱讚員工並不複雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱讚員工。任何時候的稱讚，都可達到意想不到的激勵效果。當面的讚揚會取得更好的效果，關鍵在於及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因爲任何原因推遲!要記住，反映快捷等於有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果。
5.尊重員工。希望得到別人的尊重是我們人類的基本需求之一。對於管理者而言，要想成功地激勵員工，就必須要尊重員工。員工經常憑直覺就能感受到管理人員是否尊重他們。員工如果感覺到管理者對自己在很多方面流露出敬意，定會使他們感到工作的快樂，並以自己的實際行動來報答管理者的敬意和信任，甚至激發出員工爲其賣命的工作熱情。若得不到這份應有的尊重，員工就會感到自己無所作爲，自己不爲上級所賞識，自己的價值得不到上司的承認。這樣一來，員工就會變得很沮喪，工作效率就會低很多。
激勵的方式多種多樣，組織要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應組織特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高組織的核心競爭力。