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中層幹部管理能力提升心得體會

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2018年7月2日—7月7日,集團公司安排了5天的脫產培訓,期間學習的主要課程爲,高效執行力打造;項目管理;管理者創新思維;企業人力資源與績效管理;企業營銷管理。在《管理者創新思維》和《高效執行力打造》的學習中所收益最深,下面簡單的彙報下,自己學習後的心得感悟。

中層幹部管理能力提升心得體會

在《管理者創新思維》培訓課中,講師張綱老向我們講解了日本雪牌乳業年輕研究員TomoshigeHori和他發明的熱線技術的故事。縱觀這位年輕研究員的創新發明,可以說一路走來,並不容易,其中有很多坎坷,有很多曲折,但是這位年輕研究員最終取得了成功,這種成功的基礎來源於一個最基礎的基石,這就是他參加的那次有關物質熱性能的討論會和那位來自慶應大學教授的講座,也正是因爲那一次他的認真聽講,爲以後的發明創新點燃了星火;光光有那一次的聽課經驗,還是不夠的,星火也未必能夠真正燎原,燎原還需要東風,這個東風就是這位年輕的研究員日後持續堅持的探索,這爲他帶來了一次次的機遇,更帶來了一次次的靈感,所以,個人認爲創新思維的基礎就是持續的學習,而創新思維最終能夠真正的運用到生產實踐中,產出效益,體現價值,還是要依靠持之以恆的堅持。

管理學大師德魯克曾說過:創新思維就是新思想的第一次商業化過程。它包含着四點因素,即是:“新思想”、“商業化”、“第一次”和“過程”缺一不可,這四點要素彼此相互影響和相互制約的。作爲組織系統當中的每一員,無論是中進階管理者、還是普通一般員工,都要學習這種創新思維,建立這種創新思維,有了這種新思想,我們纔有生機,纔會科學發展。

與此同時,企業不僅需要有新思想、新思維,作爲企業組織還必須要擁有高效的執行力,這也是《高效執行力打造》培訓課的核心學習要點。在企業現實的生產運營過程中,影響企業高效執行力的因素有很多,如:人的因素,制度的因素、物的因素、文化的因素等等,這些因素彼此之間錯綜複雜的相互影響,相互制約,直接影響到了執行力的高低;而“管理”就如同一根紅線,能將它們串聯在一起,並影響着它們當中的每一個因子,也將會直接左右執行力,影響到其所能產生的經濟效益和社會效益,在我們的身邊就有這樣的實際事例。

以我廠生產的鎧裝電纜用鋁合金帶材爲例,該種型材目前市場佔有率約60%且是在國有企業中惟一開發鎧裝電纜用鋁合金帶材的企業,該產品的市場潛力較大且產品的附加值高,具有開發的價值。爲進一步滿足市場的多樣化和個性化需求,我廠對鎧裝電纜產品進行了合金系列化開發,與此同時我廠爲了提高在行業與市場中的影響力,還制定了該產品的國家標準即《鎧裝電纜用鋁合金帶材》,標準級別爲國內先進標準,該標準2016年以發佈。執行時間爲2018年11月1日。爲了進一步滿足市場需求,我廠還將鎧裝電纜的生產工序進行了下一步延伸,透過採取一系列舉措,不僅爲用戶提高了生產效率,降低了投資成本,更爲我廠增加市場競爭力。

縱觀,我廠的這個實例,不僅體現出了創新思維,更體現出了高效的執行力。可以說“合金系列化開發”是全廠管理人員、技術人員和廣大職工的.智慧的結晶,是創新思維最終的體現。而如何將這種創新思維轉換爲生產力,服務企業服務多元化的客戶需求,最終產出經濟效益,關鍵就是管理,就是要有高效的執行力。也正是依靠着這種創新思維和高效執行力,才讓全廠的市場競爭力得到了有效的提升,讓企業在市場上佔有了一席之地,實現了企業和客戶的雙贏。

面對社會發展的新常態、新狀態,作爲現代企業必須要注重“創新思維”和“高效的執行力”,它不僅是我們參與市場競爭法寶,更是我們生存的源泉。作爲企業裏的一名中層幹部,我們的職責和責任要求我們必須要提升自己的“創新思維”和“高效的執行力”,惟有此,才能更好的服務我們的企業,體現出自己的人生價值。我想面對未來,我將朝向以下幾個方面去努力:

一是加強學習,久久爲功。持之以恆的學習是我們不斷提升創新思維力的關鍵,也是基礎。作爲中層幹部要始終將學習作爲首要,努力的學習各種知識,充實自己的知識庫,纔會爲日後的工作創新夯實基石。

二是樹立責任,提升執行力。作爲中層幹部執行力的提升,首先就是要切實提升我們的責任心,要從思想上解決好工作是爲了誰負責的問題,要有擔當,有責任;其次要建設好自己的團隊文化圈,一個團隊的文化氛圍十分關鍵,更會直接影響到我們的執行力;最後,要有督導和激勵,對於團隊的成員要有激勵和鞭策機制,更好的調動他們的能動性和主觀性。

三是明確問題,達到目標。TomoshigeHori和他的熱線技術之所以能夠最終成功,其原因之一就是他在漫長的熱線技術開發過程中,始終樹立了問題導向。作爲中層幹部,在意識和行爲上樹立問題導向,在意識上要充分認識到“我”的問題,四不放過,作風的問題;在行爲上,要抓住關鍵問題,制定解決方案,科學決策解決,達到預期目標。

面對未來,我將繼續消化好此次培訓的成果,並在工作和實踐中,運用好此次培訓的成果,不斷鞭策自己,擼起袖子,繼續努力,力求爲企業未來的發展,爲我們共同的事業和美好的明天,貢獻出自己的力量。