我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的進階管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣?不到一年，企業就扭虧爲盈了。
日本人的絕招是什麼?執行力，無條件的執行力。 這讓我想起來我們的家——XX。目前的正處在“四個轉變”的關鍵階段，如何促進企業加快轉型步伐，使企業重新煥發生機和活力，佔XX%的在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業執行力作爲企業工作的重點來抓。我認爲可謂是XX的一場“及時雨”，因爲作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。作爲一名團務工作者，作爲一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問題?新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求?應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點粗淺看法。
當前團的基層執行力建設中存在的主要問題
總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領廣大團員青年在圍繞企業的生產經營上經常有突破，時時有創新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現在如下幾方面：
一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團幹部認爲，作爲一名團務工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼裏，身邊的團幹部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發生一部分團幹部素質不高、能力平庸、作用發揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰鬥力。
二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務工作者把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級團組織的檔案和講話精神的忠實執行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應新時期團務工作的'需要。不少團務工作者還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。