俗話說：寶劍不磨要生鏽；人不學習要落後。爲期2個月的幹部能力提升培訓如給予中青年幹部春雨，助其成長，並達到了“破而後立”效果。
一、“破”——破傳統之痼疾
以往傳統管理工作中延續和重複佔有很高的比例，“不出問題”就是萬幸，管理的藝術及內涵沒有真正去領會，走老路子的觀念根深蒂固。
作爲一名教學管理者，這樣的問題也很多，如學生的考風問題，懲罰的嚴重與否各有說辭，如何能抑制學生作弊，方法也層出不窮，但效果不佳；如日常管理檔案的.書寫，缺乏調研，文書說服力不強，觀點站的高度不夠，甚至出現格式、措辭不規範的現象，值得反思。
二、“立”——立創新之新局
“立”是“破”後新生，是打破原有常規，利用先前總結的經驗，建立新的規則，更準確的說，運用創新的思維思考問題，解決問題，達到雙贏效果。
如考風問題，現象無法遏制，那麼從源頭開始考慮，即調動學生的學習激情，透過開展機考模式，利用軟件的便利，採用課堂測試及部分題庫的對外開放練習，督促學生學習，變被動爲主動，逐步成爲興趣，學會如何學習，變考試只是檢驗成果的一種方式，而不再成爲負擔，同時考試過程中機考形式也斷絕了學生作弊念頭，效果頗佳，收到廣大師生歡迎。
如日常管理文書的書寫，本次培訓中廖教授的案例式講學引起我們思考，一門平時可能會講的很枯燥的課程可以如此生動，學的不光是知識，更是上課的技巧。文書規範需要“立”，不光“立”，更要有內涵，要有實證，按照仲紅巖主任所說：順時應勢，慧眼觀物。
本次培訓對我們來說不是單一的“學”，不是模仿，而是掌握技巧和方法，轉變爲自身的能力，這才叫“真正”的“學”。“書山有路勤爲徑，學海無涯苦作舟”，只有“勤奮”和“潛心”，獲取更多知識，才能得到你所想、所獲。