當我們受到啓發，對學習和工作生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編爲大家收集的科級幹部執行力提升培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科級幹部執行力提升培訓心得體會1
20xx年5月4日至5月24日，我參加了在北京石油管理幹部學院舉辦的塔里木油田公司中青年科級幹部培訓班學習，20天的培訓過程，在享受“充電”學習樂趣的同時，日常工作思路得到拓寬，日常工作方式存在的偏差得到修正，個人思想觀念得到更新，思想境界得到提升，自身綜合素質也上升到了一個更高的層次。在這裏，首先感謝油田公司給予我此次寶貴的培訓機會，同時感謝北京石油管理幹部學院提供的良好學習環境。下面就本人蔘加此次培訓學習的心得表述如下：
一、 工作壓力和情緒的有效釋放和心靈的淨化
透過領導幹部心理調適培訓學習，瞭解了工作過程中壓力和情緒有效釋放的方式，即透過及時授權屬下員工，進行工作壓力的分解，以有效減緩自身工作壓力，保持心態平和、調適平衡，才能很好地調整工作情緒，提高工作效率。
儒家文化與企業管理的培訓，對提高自己人文素質和今後的基層生產管理幫助不校儒家是主張用倫理道德治理天下的政治文化派別。儒家思想對今日社會管理仍有指導意義。儒家提出了一整套修身工程，對“心”、“身”、“物”及其關係做了深入的研究與論證;提出了以“仁”爲核心的一整套價值理念，爲中華文明的長久延續提供了最有生命力的基因。儒家文化認爲知識可分爲軟知識和硬知識。所謂硬知識就是你在書本中學到的各種知識和技能，是可以用語言文字等描述和表達的，是在未經激發和挖掘之下，暫時處於休眠狀態的知識。
而所謂軟知識，是那些只可以意會而很難表達的學問，需要在長期實踐中去領悟和體會。縱觀很多企業家，並沒用擁有很高的學歷，卻能一路披荊斬棘，“軟知識”功不可沒。此外，關注細節，也是中國儒家文化的古老基因之一，子曰：“道不遠人，人之道而遠人，不可以爲道”、“君子之道，闢如行遠必自邇，闢如登高必自卑”、“合抱之樹，起於毫末”。儒家文化認爲：成就大事者，定能把每一個細節做得盡善盡美。
對人本管理理念有了更新的理解：企業中，人的管理十分重要，管理是一項計劃、組織、指揮、協調的過程，管理是創造一個讓衆人心情舒暢的工作環境的活動。領導比管理更重要，人性化比制度化更有效。因此企業文化的建立方向在於強化員工的主人翁意識和責任意識甚於嚴格的紀律管理。
二、 如何有效帶領基層團隊實現既定目標
透過領導力提升課程的學習,使我深刻認識到現代企業領導力提升強調的是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作爲企業首先要培養忠誠度，要想員工對企業忠誠，企業必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對企業的信任感。充分發揮企業的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意爲企業工作。另外,團隊的凝聚力也與組成這個團隊的成員有關，一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力將影響他帶領的團隊，因此作爲一個團隊的負責人,領導力提升必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
三、修身立德，廉潔自律
在學習《作風廉政建設》以及《建設學習型黨組織》等課程中，使我更加堅定了對黨對企業的忠誠。
做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不爲名、不圖利，對人豁達大度，以德服衆，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作爲中青年幹部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。在提升自身素質方面，我覺得首先要加強黨性鍛鍊和個人修養，不斷錘鍊自己的意志，其次，在工作生活過程中，要多學東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私慾所帶來的煩惱和憂愁。這也需要自己在實際工作、學習中不斷好好的把握。
四、把握政治方向,堅固思想陣地
透過對《深入學習實踐科學發展觀》課程的學習，我進一步加深了對科學發展觀重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求的理解，提高了學習實踐科學發展觀的自覺性，堅定了對油田公司和石化分公司發展的信心。
透過學習，我理解認識了科學發展觀的精神實質和科學內涵，即透過對科學發展觀全面深入的學習，建立科學工作理念，確定正確工作方法並能夠學以致用，使各項工作有新思路、新突破、新舉措。
一是透過提高學習能力，進一步增強自身素質。把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，透過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，做好本職工作。二是透過提高工作能力，增強服務企業的本領，把工作做在前面，掌握工作的主動權。三是提高創新能力，進一步增強工作的實在性。要以良好的精神狀態面對全新的工作。
五、強化了團隊精神，鍛鍊了個人意志
這次培訓班歷時20天，雖然時間短，但是大家羣策羣力，獻計獻策，齊心協力，最終達到了預期目的。這使我在拓展了思維，鍛鍊了意志，完善了自我的同時，也深切地體會到思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊精神所產生的巨大的凝聚力和戰鬥力。現代社會是一個資訊化的社會，知識和資訊正在極大地改變人們的生活方式，思維方式和工作方式。在激烈的競爭環境中，大量的工作往往需要在羣體的共同協作下，羣策羣力，才能高效率地圓滿完成。
六、對企業、社會的責任感增強
管理能力得到進一步的改善在學習《企業管理模式分析》、《企業領導人相關法律責任》、《情景領導力》、《時間管理》、《對標管理》等課程中，使我對目前基層管理上有了全新的認識，管理思路更加清晰，對工作中的執行力、激勵等管理方式方法有了比較全面的瞭解，對工作中相關的法律法規有了明確的認知，這對我今後更好的做好基層管理工作產生十分有益的幫助。
在改善自己的管理能力方面，透過本次學習我明白瞭如何激勵，如何進行計劃管理，如何分配時間以及團隊的力量，使企業擁有一個好的管理，好的文化，好的人才，最終成爲卓越的組織。
在《企業對標管理》、《低碳發展與石油工業》等課程的學習中，作爲中石油的一名員工，使我充分認識到自己的責任以及工作的方向，對於對標管理也有了新的認識，在今後的工作中將有所幫助。
總之，在這20天的.時間裏，我有幸融入《塔里木油田分公司優秀中青年科級幹部培訓班》這個臨時的大家庭中，讓我認識了公司各個崗位上優秀人才，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。在今後的學習工作中，我將立足本職、勤奮學習、紮實工作、用良好的業績來回報企業的培養，用不懈的努力來爭取更大的進步。
科級幹部執行力提升培訓心得體會2
一、對中層管理者如何帶領下屬開展工作的方法有了深刻理解。
管理者不是自己能做什麼，而是要帶領團隊員工一起去完成工作。員工又好又快完成任務需要幾個因素：明確的目標和標準、知識和技能、自己願意把工作做好以及好的工作環境條件。中層管理者主要職能是計劃、組織、協調，是勞心者而不是勞力者，是既管又理的人，是對團隊績效負責的人，所以要透過影響他人的過程，實現企業和個人的目標。
員工根據個人工作意願強弱和自身能力水平強弱不同，分爲四個發展階段，管理者相應應該採取不同的管理方法。對於工作意願強而能力弱的員工，應該鼓勵其熱情，親自制訂計劃並決定如何做，告訴其目標、時限以及考覈標準，以提高其能力;對於能力低而工作熱情也不高的員工，應該給予讚揚，讓其參與目標的設定並說明理由，商定考覈標準，以提高其士氣和能力;對於能力較強而意願不穩定的員工，應該多鼓勵並支援他的意見，讓其自身制訂計劃，與其一起找問題和評估表現;對於能力強且意願強的員工，應該高度授權，讓其自己制訂目標、計劃、自我評估，肯定貢獻。
二、對人本管理理念有了新認識。
中國企業中，人的管理十分重要，管理是一項計劃、組織、指揮、協調的過程，管理是創造一個讓衆人心情舒暢的工作環境的活動。企業中領導比管理更重要，人性化比法制化更有效。所以企業文化的建立，強化員工的主人翁意識和責任意識比嚴格的紀律管理效果更好。
三、對員工心理健康、身體健康以及工作禮儀、表達口才知識進行了解。
員工工作、學習、生活中存在壓力是現代社會正常現象，要學會自我舒緩壓力，保持正確的人生觀和價值觀，正確處理一些危機。健康的標準包括生理健康、心理健康、良好的道德水準和社會適應能力。
現代企業員工應注重個人形象和交往禮儀，體現自身素質並有利於建立雙方信任的合作關係。禮儀包括儀表、儀容、儀態、儀式和語言。語言表達要注意不同場合有所區分，快速思維表達的場合可以採取觀察、抓話題、定語點、擴展語點、排列語序和表達的邏輯進行發言;向上級彙報要約定時間、如實彙報、條理清晰、拿出解決方案和及時記錄。
四、進一步強化了維護穩定、安全文化和科學發展觀知識的學習。
穩定是當今中國面臨的重要問題，解決好壞關係社會安定、國家發展後勁，安全文化建設從本質上解決企業安全管理的基礎工作，從行爲安全、工藝安全、系統安全三方面着手，對於企業長期安全生產至關重要。科學發展觀是黨中央針對中國社會發展實際提出的重要戰略思想，是統籌考慮社會矛盾和國家發展的重大決策，內涵豐富，意義深遠。
3月14日，培訓班組織結業論文答辯，我所在小組編寫了《油田公司年輕員工管理機制和激勵措施探析》的論文答辯，獲得考評老師的好評。
總之，透過科級幹部管理知識培訓，使我學習掌握了很多新知識，對許多問題的認識進一步加深，開拓了工作思路，提升了管理技能，必將對自己的工作、學習、生活帶來很大幫助。