年底總結之後，評估完一年的收穫與，很多人都在考慮跳槽。如今社會，以跳槽方式來獲得職業跳躍發展，已成爲衆人普遍使用的方式之一。
據調查公司數據顯示，近六成從業者爲了贏得高職位或高薪水會選擇跳槽的方式來實現。但作爲職業生涯發展的重要轉折點，跳槽不是件隨隨便便的事情，是否需要跳？跳到那裏？什麼職位？是否有利於自身發展積累？怎麼跳？這些問題都是需要慎重考慮，否則盲目跳槽非但不能達到發展升級的目的，反而容易喪失自身優勢，跳到了迷茫的泥潭，浪費時間，耗費激情。
促使中層管理者跳槽的原因很多，一般主要有兩點：
第一，目前的崗位對自身能力鍛鍊空間消失
作爲中層管理者，入職初期，會想法不斷，創新點子層出不窮，但是時間久後，作爲新鮮血液，已經被組織完全稀釋同化，思維定勢也在所難免。此時，如果在你目前所從事的職位上，你的工作對你的綜合能力提升已經微乎其微，每天的工作都是對以前工作的機械性重複，沒有創新，那就要考慮了換個空間了。
企業對職位的認知定位、重視程度決定了這個職位的成長和發展空間。比如做市場的，在小公司，由於資源配置的限制決定了你只能做一些小的策劃、推廣活動，而不可能像大公司那樣有充足的預算，做一些備受社會關注的策劃推廣活動，你可選擇的策劃宣傳方案也很有限，而參與不同檔次的活動對於個人的綜合能力提升和鍛鍊差別很大。
如果目前公司平臺賦予自己的權限、預算和資源，已經對自己能力提升沒多大空間了，離開換個平臺未嘗不是好事情。
第二，職位提升空間遇到到了天花板
很多企業，由於各種特點，職位發展到一定層面後，就很難晉升。如果你目前所效力的企業對你的職位發展已經到了天花板，那你也需要考慮跳槽這個問題。
比如我一個朋友，在國企裏做中層管理，目前自己的直接上司呆的四平八穩，自己要被提升的可能性微乎其微，因爲蘿蔔不走沒有坑。而且和自己有一樣想法的同級別者卻不乏其人，這種情況，短期內想獲得突破性發展，就需要考慮一下跳槽的問題。
有的公司，有些職位多是從外面帶資源空降或者老闆自己擔任。還有些民營公司，到了一定層面的職位都是老闆親屬，也是現實問題。公司的情況各異，但是對個人而言，就需要動一動，換個平臺再鍛鍊提升。