順豐上市後，王衛恐怕無法再繼續保持低調神祕。順豐上市首日，王衛便以1445億的身價輕鬆超越圓通實際控制人喻會蛟夫婦，成爲快遞行業新首富。也成爲中國首富的有力競爭者。那王衛背後究竟有怎樣的故事?
即便無“首富”名頭傍身，王衛也已然成爲中國商界傳奇。不過和那些在媒體、機場大屏幕頻繁露面的成功者不同，順豐創始人王衛更像小說裏的隱世俠客，其所有個人傳奇更多是靠着種種坊間傳聞來拼湊。
江湖傳聞，在淘寶最初的發展階段馬雲(微博)曾兩次想跟王衛見面且多次表達了對王的崇拜，但此傳聞被雙方否認，而一位早期跟隨王衛打天下的順豐內部人士則對騰訊科技表示：“從未聽說過馬雲想要會面王衛，至少公開渠道沒有。”
在2月24日敲鐘前，王衛幾乎從未在媒體上公開露面，也婉拒過多次來自郵政內部系統媒體的採訪需求，花旗銀行開價1000萬美元中介費，想要一次能和順豐合作的機會，卻連一次見面的機會都沒有得到。
而順豐上市後，王衛恐怕無法再繼續保持低調神祕，不得不曝光於聚光燈下。順豐上市首日，王衛便以1445億的身價輕鬆超越圓通實際控制人喻會蛟夫婦，成爲快遞行業新首富。隨後幾個交易日，順豐股價更是連續漲停，王衛身價也是水漲船高。不過昨日下午，順豐漲停板被開啟，截止到收盤，順豐股價70元，漲4.79%，市值2929億，王衛持有股份市值1892億，逼近馬雲，也成爲中國首富的有力競爭者。
淘金背後的送水工
1971年，王衛出生於上海，同年出生的'還有另兩位後來的互聯網公司大佬：騰訊公司創始人馬化騰(微博)、網易公司創始人丁磊。
王衛7歲時全家遷往香港，父母由於學歷在香港不被承認，只能從工人做起，王衛本人也在高中畢業後就從事印染工作。
上世紀90年代初期，珠三角地區受政策影響迅速崛起，有數字顯示，大概有超過5萬家香港製造工廠北上珠三角淘金。在這個階段最流行的是“前店後廠”模式，即珠三角製造，香港銷售。但這兩地仍分屬不同關稅區，一些檔案來往郵寄需要花上兩三天時間，不少人透過水路船隻攜帶快件交接，以此賺錢。
就像那些故事裏描述的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢，王衛也從中看到了商機，而父親的支援則使他得到了創業最初的10萬港幣。
1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號(現150-160號)的寶靈商業中心二樓S3室裏，順豐正式誕生。同年，快遞行業大浪淘沙的幾家倖存者中的另外兩家申通、宅急送也先後成立。
和現在擁有40萬兄弟不同，創業初期的順豐僅有6人，每個人都是全能型人才，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發件，樣樣都得幹。
順豐的第一桶金來自價格戰，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊。”1997年，順豐幾乎壟斷了所有的通港快件，而這時的王衛，不過26歲。
從代理到直營
1999年，已經實現財務自由的王衛已經淡出了公司日常運營管理，甚至計劃退休享受生活。但幾個投訴電話讓王衛重新回來掌權，而一個決定更是讓順豐成爲了民營快遞領域中當之無愧的龍頭。
在創立初期，順豐爲了快速佔領市場，採用流行於中小企業中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速註冊新公司，聘請熟悉當地市場的能人來管理。分公司所有權歸順豐所有，但地方經理具有獨立的行政、人事、財政、經營管理權。彼時，順豐沒有統一標識，各地快遞員服裝也並未得到統一，沒有嚴格的規章制度。
這帶來了不少問題，例如公司管控力度薄弱，造成營運和服務質量跟不上，客戶投訴增多等等。而出於利益驅使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業務當上了“土霸王”。
這種模式引發了王衛的反思，“雖然極大地激發了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協調不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什麼事情，總公司必須負全責”。
王衛將那些具有極大經營自主權的加盟商稱爲“地方諸侯”，2000年以後，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經營權收歸自己手中。
在推進直營政策的末期，王衛對一些“釘子戶”下了最後通牒，稱必須把公司股份賣給他，否則就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有傳言稱有人僱傭境外殺手謀害王衛，雖然這種說法未經王衛證實，但這之後，王衛在任何地方出現，身邊都會有幾個“彪形大漢”做保鏢。