關於華爲的企業文化

華爲作爲中國最成功的民營企業，營業額已經步入世界500強的行列，成爲真正的世界級企業。華爲企業的發展除了在於它的管理方法，營銷策略，戰略謀定，人力資源管理等。更與華爲鑄造的企業文化是分不開的。下面本站小編爲大家整理了關於華爲企業文化的文章，希望對你有所幫助。

華爲初期的狼性文化

任正非是軍人出身，所以軍人的特色影響到華爲的企業風格。最初的華爲強調狼性文化。狼有三個特點：一，敏銳的嗅覺。二，不屈不撓，奮不顧身的精神。三，羣體奮鬥意識。所以華爲初期的擴張與華爲的狼性文化有着重要的關係。

狼性文化是任正非在1998年提出來的，但是在2000年之後他很少強調這個概念。

華爲的牀墊文化

華爲創業初期，在沒有資源和條件的情況下，堅持艱苦奮鬥的文化，50多位華爲人開始了創業之路。一層樓既是生產車間、庫房，又是臥室和廚房。十幾張牀挨着牆邊排開，不管是領導還是員工，大家吃住在一起。累了就睡，醒了就幹。所以牀墊文化對華爲的發展起着重要的作用。

外界對牀墊文化又着不同的看法，很多人認爲華爲的快速發展是建立在員工的壓榨之上。實際上華爲在2000年以後基本拋棄了牀墊文化，更加註重員工的健康。因此從這點上可以看出來華爲的溫情。

華爲是一家會講故事的公司

互聯網時代講，未來會講故事的.人是最具發展潛力的人，會講故事的企業會有持續的生命力。我們仔細研究發現華爲是一家會講故事的公司。它把很多真實的案例收集起來給大家做分享，這是讓企業文化落地非常有效的方式。所以我們要學會收集故事，學會講故事。故事是最生動形象，最容易深入人心的。收集企業的故事去分享也是企業文化落地的一種有效的方式。

華爲的團隊學習能力

任正非每個周至少會讀兩本新書。華爲內部的活動獎品大部分是書。除了自己不間斷的學習，任正非還帶動全體員工學習。他曾說過，要想華爲強大，華爲唯有學習學習再學習，實踐實踐再實踐。因此學習是華爲的生活方式也成爲華爲非常重要的文化之一。

華爲的學習體現在，1.提倡老員工做講師。2.導師制。3.激勵領導用心培養下屬。4.提倡研討式學習。

華爲基本法的出臺

隨着企業的發展，華爲由一開始的“進攻”文化逐漸強調流程化和職業化的一種新型的文化以順應時代的發展。

這個也是源於《華爲基本法》的出臺，華爲基本法中基本上以“我們要”開頭，比如：把客戶震撼、把合同給我、狹路相逢勇者勝等市場口號。

“不讓雷鋒吃虧”奉獻者一定會得到相應的回報，你只要好好幹，一定不會吃虧，可以得到相應的股票、薪酬。口號一開始喊得時候覺得奇怪，但是一旦喊久了就適應顯示出它的力量了。

華爲基本法的制定的意義不在於條目的出臺，更重要的在於制定的過程。因爲在制定的過程中，參與制定的人員從高層到中層，從中層又擴大到普通基層的員工，從企業員工又擴大到員工的家庭，甚至是合作單位等等。

基本法制定的辦公室就在任正非辦公室的旁邊，任正非只要有時間就會主動參與，參與的過程、制定的過程使得全體管理層、員工進行了很好的磨合溝通，它是站在所有人的基礎上制定出來的，因此華爲的基本法非常接地氣，不是像我們的一些企業隨便摘錄幾句話而是真正的深入人心。

華爲基本法的意義在於將高層的思維真正轉化成大家能夠看得見摸得着的東西，使彼此之間能夠達成共識，這是一個權力智慧化的過程。

但是華爲基本法的制定在當時也是存在一定的侷限性，對客戶關係方便提到的很少。2006年華爲把願景規劃爲：豐富人們的溝通生活。華爲人在前進，基本法也在前進，華爲從游擊隊慢慢的變成正規軍，還促使華爲走向無爲而治的境界。

華爲基本法在誕生的那一刻也是是完成歷史使命的時候，因爲它已經融入的華爲人的血脈。