引導語：華爲技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品。下面是本站小編爲你帶來的華爲公司企業文化，希望對你有所幫助。
華爲的企業文化概括：團結、奉獻、學習、創新、獲益、公平。 企業家在這個企業沒有太大作用的時候，就是這個企業最有生命的時候。
文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業文化有幾個特徵：一、建立企業文化的目的是商業性的，而非爲文化而文化;二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱爲“思想權力”;
三、它是隨着企業情況的變化與時俱進的;四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，透過權力對文化的內涵施加影響;五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用;六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。
華爲企業文化的主要特色：
一、狼性文化
在華爲的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認爲做企業就是要發展一批狼。因爲狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥。正是這些兇悍的企業文化，使華爲成爲連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據說在華爲創業初期，華爲的每個員工的`桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍牀。除了供午休之外，更多是爲員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法後來被華爲人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華爲公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“爲了使華爲成爲世界一流的設備供應商，我們將永不進入資訊服務
業。透過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”在任正非眼裏，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注於公司的現有領域。