民營企業轉型必然面臨極大的障礙，“改變民營企業是找死，不改變民營企業是等死”。通常民企轉型的失敗就在於，在它試圖創建起一套嶄新的經營管理模式的時候，卻未能首先建立起一套新的文化哲學和價值觀念，並在此基礎上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場新的管理革命。結果，這場管理變革不倫不類，最終歸於失敗。
企業家的基本素質
企業家把企業當成工作對象，關注對企業的設計與規劃;而實幹者和經理人把企業當成工作場所，重視自己在工作上的表現。據研究，大量中小企業倒閉的原因在於：實幹者把自己當成企業家。透過對企業中的企業家、經理人、實幹者三大角色的調查發現，角色混亂與崗位不清是成長期民營企業管理水平難以提高的根本癥結之一。
企業家駕馭企業和駕馭變革的基本素質應該包括三個方面，即看懂企業、熟習經營和精通管理。看懂企業有“三懂”，即懂行業、懂系統和懂運作;其次“熟習”經營有“三明”，即精明、高明和英明;最後精通管理有“三爲”，即親力親爲、有所爲有所不爲和無爲而治。
看懂企業要從古賢莊子的散文《庖丁解牛》談起。肢解一頭牛是很不容易的，但庖丁何以能夠做到遊刃有餘和躊躇滿志呢?其根本原因在於他能做到目無全牛——把事物徹底看透，喻指對某一事物徹底瞭解和把握。做企業進也何嘗不是如此呢?企業家只有對企業全面瞭解，能做到“目無全牛”，才能操作起來“遊刃有餘”，一旦企業在手，自然就“躊躇滿志”，信心百倍。
理論素養能更新他們的思維方式，使其經驗思維變爲理性思維，感性認識上升爲理性認識，並以理論認識指導實踐，使企業家能科學理性地做出決策。其次，理論素養能帶來觀念的.更新，從而使企業家作出創造性的決策。只有衝破傳統觀念約束縛，樹立起現代化的觀念才能引導企業的進步。再次，紛繁複雜的經濟關係讓人感到，市場這隻看不見的手是如此的難以捉摸。
儘管如此，只要企業家加強理論學習，提高自身理論素養，就能站在更高的認識層面上，更深刻地把握市場經濟的客觀規律，在市場競爭中獲勝。
商道即人道。探尋中國企業的發展，離不開企業家的戰略眼光與經營哲學，而戰略眼光與經營哲學的層次，則取決於企業家的修爲與境界。將中國企業家的成長曆程，簡而述之，便有了企業家的境界之說。
企業家的理論素養
管理三種境界：人治，法治，和文治。人治是中國企業持續成長的最大障礙，規範化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。
企業競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業鏈競爭，產業羣競爭。企業要想在劇烈的市場競爭中游刃有餘，必須迅速。
企業成長有五大臺階：企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大。企業需懂得這個規律。
觀念導致行爲：重管理，老闆閒，員工忙;經管理，老闆忙，員工閒。管理的本質是透過員工來達到目的。
競爭境界：兩軍交戰勇者勝，勇者交戰智者勝，智者交戰謀者勝，市場競爭已經轉化爲從勇者到智者再到謀者的競爭。
企業家的境界
說到企業家境界，不能不說說老子。企業家從入勢的判斷與果敢，取勢的執着與韌性，借勢的氣度與視野，運勢的權謀與制衡，到最終大勢的趨向自然與超越自然，與老子的從無我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到無我的境界，倒有異曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水;看山不是山，看水不是水;看山還是山，看水還是水。境界也罷，大道也罷，萬事萬物終脫離不了這個從無到有、從有到無的循環。
入勢：先知先覺，發掘事物與市場規率，以準確的商機把握切入市場。此之爲入勢。
取勢：執着、吃苦、韌性、專注的品格，將個人能力、智慧與人格魅力發散得淋漓盡致。此之爲取勢。
借勢：依託個人能力與智慧已覺力不從心，眼界逐步開闊，開始外部整合資源。此之爲借勢。
運勢：發現外部資源與自身的融合產生差異，氣度開始提升，運用權謀與制衡術來達到資源、力量與發展的平衡.此之爲運勢。
大勢：資源整合已運籌在握，萬千智慧，一道御之，此時開始跳出三界外，不在五行中。此之爲大勢。