企業 素質主要表現在技術創新 方面，是質量提高的保證。生產技術對於企業持續穩定的發展是極其重要的，只有依靠技術創新，下面是本站小編蒐集整理的一篇探究企業怎麼提高基礎素質的文章，希望對您有幫助!
1.技術創新與品牌
技術創新是指人們在某一發明、發現的基礎上，利用自己的聰明才智，透過開發的途徑產生先進的、適用的物質產品，並將其實現工程化、商業化生產，一直到推廣應用的整個過程。這一過程的結果必須體現在有使用價值的商品上，品牌的鍛造即質量管理是企業品牌戰略 的核心。它的特點之一是其核心首先是一種質量控制。因爲好的品牌必須是優質產品，優質是它的內容和本質，牌子是它的名稱和外表。但僅僅質量過關還不夠，還必須在同類產品中具有明顯的質量優勢或質量特點。特點之二是品牌鍛造強調的範圍是質量，而不涉及企業外部的廣告和宣傳等包裝問題。特點之三是品牌鍛造不是短期內就能成功的，它必須經過一個長期不懈的努力過程。
從上述情況可以看出，技術創新和品牌鍛造是相輔相承的。企業的活力主要表現在其產品的市場競爭力上，而產品獲得競爭力靠的是技術創新。綜觀歷史，正是一批敢冒風險的企業家，透過以企業爲主體的技術創新活動，把科研成果變成了新產品，包括品牌產品或新工藝，並開始商業化生產、銷售活動，最終才爲人類帶來了巨大的物質財富和精神上的享受。當今，世界經濟一體化，競爭全球化，競爭日益激烈，沒有強大的科研力量作後盾，不把握好市場變化，不去推出領先世界潮流的產品是無法在市場上長存的。技術創新還是企業品牌戰略的基礎，爲企業創品牌產品提供技術和物質上的保證。
2.如何做好技術創新
由於我們企業技術普遍創新能力不強，許多產業和產品在國際市場上競爭能力較弱。美國的《金融世界》和英國的INTERBRAND公司曾分別排出了當今世界上的`前100位品牌，可惜都沒有中國的位置，世界著名品牌開始紛紛搶灘中國。面對這種局面，我們不能急功近利，而是要樹立長期奮鬥的思想，從觀念、目標、機制、方法、環境和落實等方面上下工夫才能達到事半功倍的效果。
(1)要有一個好觀念
觀念不僅支配着人的行動，還會透過它巨大的推動作用促進人們在對客觀事物認識的基礎上，進行思維上的更新，甚至產生一些認識上質的飛躍。這裏所說的“好觀念”是要進一步提高對開展技術創新、實施品牌戰略的重要性、必要性和可能性的認識，增強緊迫感、責任感和使命感。同時，要把技術創新和品牌戰略看作是一個事物的兩方面，正確認識它們二者之間的關係，把它們放在一個系統之中運作，避免掣肘和搞成兩張皮，切實把技術創新與品牌戰略統一起來，形成一種統一推進的機制。
阿迪達斯公司是世界上最大的體育用品商。美國《華爾街日報》稱阿迪達斯的產品是運動場上的羅爾斯——羅伊斯，意思是哪裏有世界冠軍，哪裏就有阿迪達斯公司的產品。
阿迪達斯當年生產經營觀念是“款式不可舊，顧客不可欺”。體育運動在飛快地發展着，體育用品的生產要想在未來市場佔有一席之地，必須不斷地更新款式，滿足用戶要求。阿迪達斯正是注意了這一點，研究體育運動的特點，推出了新的產品。他們發展現足球鞋的重量與動動員的體力消耗有很大關係，經過反覆研究論證，設計出比原來輕一半的新式足球鞋，立即受到運動員們的好評。1954年，阿迪達斯又研製出了一種可以更換底的足球鞋，在瑞士舉行的世界盃足球賽上，西德隊腳穿阿迪達斯鞋奔馳在泥濘的球場上，最後獲得了冠軍，阿迪達斯因此被譽爲西德的“國家鞋匠”，從此名聲大振。
(2)要有一個好目標
目標是針對技術創新和品牌戰略的結果而言。它要引導一個企業去奮鬥，去追求。所謂“好目標”是要從現實的微觀和宏觀基礎出發，確定一個在某期限內以過努力可以實現的指標或指標體系。這些指標或指標體系中有的難以量化，但要儘可能量化，最起碼應提出一個方向，以使人們在實踐過程中，根據變化了的情況和認識，向着目標方向去加以調整。
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不想創品牌的企業也不是好企業。曾經一度輝煌的三株公司成立於1992年12月，公司成立伊始，就研製出了世界上獨一無二的神奇的三株口服液，三株口服液一經上市，立即引起了強烈反響，獲得了消費者的廣泛認同。三株公司隨之也提出了其宏偉的計劃：三株到20世紀末，年銷售收入要達到800億元至1000億元，上交國家稅金100億元，爭取進入世界500強。由此三株公司迎來了它的輝煌時刻：1995年，三株公司實現銷售額23.5億元，上繳利稅2.19億元;1996年，實現銷售額爲80.6億元，上繳利稅8.2億元，被世人稱之爲“三株奇蹟”。
(3)要有一個好機制
要堅持技術爲先、質量爲主、人才爲本。所謂技術爲先，就是企業應建立一個有水平、有作爲的研究開發機構，尊重知識，尊重人才。創業於1984年的聯想集團，能在艱難的條件下僅用兩年時間研製開發出了當時國內外微機市場急需的軟件——聯想式漢卡，成功地解決了西文漢化的世界難題，隨後又研製出國有品牌286微機，研製開發出我國第一臺486微機，第一臺586微機，以及686微機。其關鍵是它吸納了中國科學院數百科技專家和青年知識分子。所謂質量爲主，就是不僅品牌戰略要講質量，技術創新也要講質量，要使企業從數量效益型向質量效益型轉變。所謂人才爲本，是要注意發揮人的作用。我們已經邁入的21世紀是知識經濟的時代，企業的競爭從根本上就是人才的競爭。
(4)要有一個好方法
——實行產學研結合
當今世界，隨着科學技術，特別是資訊技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件幷包打天下。作爲一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
過去的重複引進和重複建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重複。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。
——選擇正確的形式。
在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
——做好落實工作
落實工作可以說最難，但技術創新 和品牌戰略 的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收穫的仗;二是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、資訊管理、統計管理，爲推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構;三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章;四是企業 主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。
技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦幹、實幹、巧幹的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。
3.品牌創新策略
(1)找出新的用途
發現和利用品牌的新功能，能使品牌散發出新的活力，現在產品的同質化趨勢越來越厲害，找出不同競爭對手的新的功能，能使產品更具競爭力。新用途的本質可以透過市場研究來獲得，瞭解消費者如何使用該商品，在使用過程中有什麼意想不到的原來忽視的效用，或者在原來產品的基礎上稍作改動便能產生的新的功能。找出新的功能並不一定對品牌有利，還要以下幾方面仔細而謹慎地評價。
第一，透過市場調查或其他預測方法來估計此種新用途給產品可能帶來的銷售水平，即有多少顧客能透過此種方式、此種新功能來使用該產品?對於每位顧客而言該使用方式可以支撐何種水平的產品購買?總之，要看新的用途是否有市場價值。
第二，開發利用此新用途的便利程度花費。有些新用途需要做大量的市場計劃工作，做大量的市場推廣工作，與此同時帶來的便是成本的提高。此時，要衡量新用途的利潤回報。
第三，需要對競爭透過產品提升、大量廣告或其他手段佔領此應用領域進行價格大戰的可能性進行評估和分析，如果新用途的應用引來更加猛烈的競爭，應三思而後行。
(2)進軍新市場
如果某種品牌的產品已經很成熟，再開發新的東西已很困難時，此時就應該考慮利用原有品牌的無形資產進入新的具有發展潛力的市場領域，賦予品牌以更豐富的內容。
在進入新的市場時應注意以下幾點：
第一，廣泛研究各不相同的細分市場。從年齡、地理位置、利益尋求以及性別等變量對市場進行細分，從不同角度、不同方式來研究市場會發現許多有用的新的資訊。找出與原有品牌最爲貼近的，能賦予品牌新活力的市場。
第二，考慮在衰退或成熟的作業中有發展潛力的部分。比如在啤酒行業中，糖度低的啤酒和不含酒精的啤酒是有發展潛力的部分。關鍵是研究要適合消費者，消費者就是上帝，一個產品的好壞最終是由消費者說了算。
第三，找出市場中沒有得到良好服務的部分。現在的市場空白點越來越少，但消費者們有許多的需求與要求未得到滿足。真正把服務做到空的企業太少了，服務的競爭將是以後企業競爭的重點。
第四，不要急於進入新的市場。品牌的發展有初創、成長、成熟三個階段。每個階段都有相應的品牌策略。