隨着知識經濟時代的到來，人們越來越重視知識的作用，知識已經是影響企業發展的重要財富。傳統的企業模式中，盲目地追求最大化的生產規模，以追求產業技術爲目標，這種發展模式必然將被知識經濟發展模式所取代，進而以知識武裝企業，爲企業發展注入源源不斷的動力，不僅促進企業的經濟增長，而且會推動企業的成長與壯大。
摘要:隨着現代化資訊技術的發展，我國已步入至知識經濟時代。企業以往採用的管理方式已經無法滿足現階段的發展，這就要求企業改變落後的管理方式，其中，知識經濟管理引起人們的廣泛的關注，加強基於經濟條件下的企業知識經濟管理的研究顯得尤爲重要。
關鍵詞:知識經濟;企業知識;經濟管理;分析
1知識經濟的概念與特點
1.1知識經濟的概念
知識經濟的基礎是知識，核心是現代科學技術，透過生產、存儲、分配以及使用知識以及資訊，從而推動與促進經濟的發展。較之於傳統的經濟發展模式，知識經濟在發展過程中，不依賴於資源以及硬件技術的規模、質量以及數量等，而是藉助於知識的應用以及積累，從而爲企業的發展創造更多的價值與財富。
1.2知識經濟的特點
知識作爲一種重要的生產要素，廣泛地投入在高技術產業之中。較之於傳統的生產要素，知識生產要素具有其自身的特點，主要包括以下四個方面，分別是:①非磨損性。②重複使用性。③共享性。④增殖性。在知識經濟時代背景下，知識這一智力投入得以普及與應用。在創造物質財富的過程中，傳統經濟會受到收益遞減以及成本遞增規律的影響，然而，在知識經濟條件下，透過創造知識以及技術，從而可以進一步地提升自身的效用，反映出收益遞增以及成本遞減的發展趨勢。由於以上知識經濟的特點，大部分的企業管理者正在提高對知識的重視程度，將其作爲提升企業競爭實力的重要因素。透過開發、共享、利用以及評價等方式，將知識作爲企業發展的基礎，進一步地加強對知識的管理，爲企業的發展管理指明方向。
2知識經濟條件下的企業知識經濟管理的作用
2.1知識是重要的生產力
近些年，社會經濟發展模式發生重大變化，相應地在組織形式、規模以及競爭策略等方面都發生重大的變化。人們透過總結反思以往的發展觀念，從而產生更爲深刻的認識，意識到知識在促進經濟發展方面發揮的巨大作用，一方面知識可以增加最終產品的價值;另一方面可以增加勞務的價值。在現代化的組織管理中，知識管理佔據着越來越重要的位置。
2.2知識是重要的資源
企業傳統的管理模式以工作爲中心，然而，基於知識管理背景下，企業應用以知識爲中心的管理模式，爲企業實現經營戰略提供很好的指導，向各個階段的企業戰略發展階段提供高質量的勞動力，充分地展現出知識管理的重要作用。
3知識經濟條件下的企業知識經濟管理的現狀
3.1落後的企業文化
企業文化在工業社會時期，重視人所能夠爲企業帶來的經濟效益，卻缺乏對人類的情感以及創新精神需求的考慮，不僅抑制工作人員的發展潛力，而且嚴重挫傷工作人員的積極性，一方面無法充分地發揮出工作人員的作用;另一方面無法實現工作人員的價值，使得員工的創造力受到壓制，嚴重地阻礙了知識進一步地創新。
3.2落後的激勵機制
一直以來，企業採用的“計時工資制度”以及“計件工資制度”，不利於知識的共享以及創新，而且在一定程度上，對知識的貢獻以及創新形成阻礙作用，例如某一個員工由於掌握他人不知道知識與技術，不僅沒有將其分享給其他的員工，而且會在內心產生自滿的情緒，一直保守個人的祕密，從而以獲得稀缺資源而享受着他人沒有的優越感。站在長遠的角度上來看，阻礙着企業的進一步的發展。
3.3僵硬的組織結構
企業的組織結構不僅分工細緻，而且管理嚴密，只有少部分人掌握企業的相關資訊，如:①產品價格。②生產技術。③投資決策等。而且採用垂直流動的方式進行資訊的傳遞與交流，組織結構呈現出“金字塔的”形式，該種組織結構暴露出衆多的弊端，不僅結構笨重遲緩，而且還缺少足夠的靈活性，不利於人們進行密切地溝通與交流，無法充分地展現出個人的創造力，更不能夠彰顯每一個人的個性特點，嚴重阻礙着資訊的共享與傳播。
4知識經濟條件下實施企業知識經濟管理的措施
4.1知識管理部門的設立
只有設立專門的部門，選用專業人士，加強對知識這一無形資產的管理，才能夠提高知識的利用效率，爲企業的發展創造更多的財富。現階段，大部分國外大型的企業已經構建起知識總監這一職務，可以縮寫爲CKO(chiefknowledgeofficer)，圍繞着知識構建管理體系，其主要工作職責便是實現知識的資本化，具體的職責包括以下幾個方面:①建立起技術、人力以及環境的基礎結構。②知識總監應當加強對高層管理團隊的協調配合，進而頒佈各項機制，堅持以知識的指導，開展各項工作。③知識總監可以採取有效的措施，透過知識管理的方式，從而獲得高質量的知識產品，實現企業盈利的最大化。
4.2完善激勵機制
企業在發展過程中，應當建立健全激勵機制，將個人的績效與企業發展相聯繫，不僅可以充分地挖掘企業員工的潛能，而且可以展現出個人的價值，有利於知識的開發、傳播以及應用。企業要爲員工創造更多的機會，充分地調動員工輸出知識的積極性與主動性。
4.3資訊網絡的.建立
企業應當建立起資訊網絡，一方面，透過內部資訊網絡的建立，實現知識的內部共享，加快資訊的傳播與應用;另一方面透過外部資訊網絡的監理，加強與外部的聯繫，推動與促進知識的應用與創新，充分地實現知識的價值，使其獲得更多的知識共享。
4.4提高對知識的重視
企業文化的建立，一方面需要全體成員的共同創建;另一方面則需要得到企業員工的一致認可，從而奠定企業管理風格的基礎。這就要求企業建立起以知識爲導向的企業文化，加強對知識的管理，在企業範圍內弘揚知識的重要性，促使員工提高對學習知識的重視。在工作崗位中，要不斷地豐富自己，進一步地完善自身的知識體系，推動與促進知識的創新，爲企業員工營造出一個知識學習、交流與發展的環境。
4.5扁平化組織結構的建立
扁平化組織結構具有多種優勢，不僅可以有效地減少管理層次，而且可以對職能結構以及人員進行一定的壓縮，其非常重視對結構的創新;加強組織成員的溝通與交流;實現對知識的傳播共享以及創新等。充分地發掘企業員工的聰明才智，提高員工的創新能力以及應變能力，能夠更快地對市場以及經營環境做出反應，從而推動與促進組織目標的實現。
5結語
綜上所述，隨着知識經濟的到來，工業經濟的經營管理模式已經無法適應目前的發展形勢，將知識管理模式應用在企業發展進程中，有利於推動與促進企業的發展與創新。所以，在現代企業的發展過程中，一方面要提高對知識管理的重視;另一方面要重視建立起知識管理體系，加快對知識的創新，纔能有利於促進企業健康、快速、可持續的發展。
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