在當今企業不斷自我擴張和提升自我競爭力的時候，該如何完善企業的人才戰略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個立足做大作強企業必須考慮和麪對的問題與現實……
WTO之後，中國經濟迅猛發展，增長勢頭連連上升，一度引起西方媒體、經濟界甚至政界的強烈關注，“中國威脅論”也在曲解中讓世界汗顏。同時，這種快速增長和國際化步伐的加快，更增強了國內企業的長遠戰略思路，“搶佔國際市場”的氣勢開始形成，企業已全面進入一個超競爭時代的格局。
面對局勢，該如何適應和趕超當前的白熱化現狀?衆多企業選擇了不斷自我規模擴張，從而彰顯企業的影響力和品牌競爭力。那麼，企業競爭力的內涵是什麼?產品、技術、渠道、戰略、戰術、還是管理?核心競爭力呢?我們說，是人才!只有人才纔是推動企業不斷前進的驅動輪。傑克·韋爾奇曾這樣告訴企業家，“要想企業能贏，沒有比找到合適的人更要緊的事了;除非你有優秀的人來實踐它，否則世界上所有高明的戰略和先進的技術都將毫無意義。”
在當今企業不斷自我擴張和提升自我競爭力的時候，該如何完善企業的人才戰略思路和策略，又該如何讓既定策略吻合日益全球化、國際化的變革格局，是每個立足做大作強企業必須考慮和麪對的問題與現實。分析當前宏觀經濟形勢下的企業生存環境和自我定位，對人才的合理高效利用當屬企業內部資源有效整合與配置重要手段和策略。
向着目標，攀登勝利的高峯
一、加強人才引進
“企業人才是指忠誠於企業，能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一，在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用，具有較強的不可替代性的人”。有人力資源專家這樣詮釋。
的確如此，一個企業運轉的哪個環節都少不了各類人才的參與。針對不同崗位和重要性的差異，不斷擴張的企業對人才的需求可謂海納百川，技術的、市場的、研發的、管理的、戰略的……，等等。面對這種局面和企業發展要求，單靠內部培養尚不能滿足企業的真實需求，那麼，如何解決這一短缺瓶頸?
引進，只有不斷挖掘和開發，才能如企業本身發展一樣博採衆長，單從引進戰略考慮，就是要做到不拘一格降人才。我們知道，具一定規模的企業，不可能隸屬於一個孤立行業或產業，也就是說，只有多家企業的共同努力，才能造就一個具有競爭力的產業。既然如此，就說明整個產業鏈裏包含的不僅僅是本企業所擁有的專業人才，於是，我們就可以選擇專業機構或特殊渠道吸納這方面的專業人才爲我所用。