“彼得定律”說：在一個等級制度中，最終每個職位都被不能勝任其工作的員工佔據。怎樣避免這種狀況？
勞倫斯-彼得博士1969年發表了《彼得定律》。雖然此書語言幽默，但是闡述的卻是基於大量管理經驗的嚴肅事實。
其具體內容是：在一個等級制度中，每個員工趨向於逐步上升到比他能力所及高一級的地位。然後他們就會在停那個他所不能勝任的職位上。其結果是，“最終每個職位都被不能勝任其工作的`員工佔據。”
解決“彼得定律”最好的辦法可能是建立一個允許降級的機制。如果一個職員在不能勝任較高職位，可以允許他回到之前他做得好的工作崗位上。不過，這也就是說，之前提升這個員工的上級須要承認他之前做了錯誤的決定。很少有高層的管理者會願意這樣做。
另一個解決辦法是隻漲工資不升職。有些員工接受升職不是爲了權力或威望，而是爲了隨之而來的加薪。如果公司給員工加薪，而員工還是留在他勝任的位置上，就可以避開彼得定律。
彼得博士認爲如果一個上級發現自己被不稱職的員工拖累，開掉那個員工不是唯一的辦法。另一個辦法是給他一個好聽的頭銜，同時減少他負責的範圍。這樣員工還是覺得自己很重要，同時以避免他造成損失。
還有一個辦法是讓不能勝任的員工“升職”到其它部門去。
升職雖然吸引人，它帶來的額外工作和責任卻不能不仔細考慮。說到底，員工對自我的正確認知是防止“彼得定律”發生最有效的法寶。作爲員工如果不想被升到自己不能勝任的級別，耍點心機也未嘗不可。彼得博士把這種方法稱爲“創造性效率降低”。他給出這樣幾個例子：暗示自己私生活有問題，故意擦太多香水，或者時不時“不小心”佔用了總裁的車位。不過這些不能做過火，否則逃避升職就可能變成迎接失業了。
