應酬是中國社交活動中重要的一部分，如何應酬也成了職場新人不得不面對的命題。該說什麼，該做什麼，裏面大有學問。應對得體，你或可能平步青雲;反之，你的職場表現也許得到的就是無情的負分。
如果你是一名職場新人，你多半也有過這樣的苦惱：討厭應酬卻不得不去;領導要求喝酒令人苦惱;酒桌上的觥籌交錯更是讓人深感虛情假意…… 從剛入職開始就滴酒不沾實在反感喝酒怎麼辦? 網友“妮妮的天空”發來微博私信，講述了自己遇到的煩心事兒。
這位網友姓潘，就職於一家中小型銀行剛滿一年，職務是客戶經理。小潘說，自己是過敏性體質，從小就不能喝酒，以前還沒有感覺到有什麼不便，直到自己來到銀行工作。存款指標是硬性任務，維護客戶關係不可能不參加應酬， 於是，去年年底的一次應酬，小潘硬着頭皮和領導一起，邀請客戶參加了年終的一次聚會。沒想到，僅僅二兩白酒之後，小潘迅速開始身體不適，以至於不得不提前離開。走的時候，她明顯能感覺到領導的眼神“有殺氣”。 考慮到自己的身體原因，之後的單位活動中，部門領導讓小潘多敬客戶幾杯，她都以身體不適爲由婉言拒絕了。
小潘說：“可幾次下來發現，領導對我的態度變得非常冷淡，而且有時在工作上還給我‘小鞋’穿。起初我丈二和尚摸不着頭腦，經過要好同事點撥我才恍然大悟。” “我是真的不能喝酒，我能怎麼辦?” 職場達人建議： 像小潘這樣的身體情況，實在不勝酒力，建議剛開始就不要勉強。如果剛開始參加過類似活動有過飲酒，之後就很難全身而退。銀行是一切向業績看齊的工作單位，只要有銷售業績在，就不必懼怕應酬。 總想公私分明怎麼辦?
職場交際別刻意討人歡心 陳華英是一名私企的業務經理，她對於職場應酬有着十多年的經驗。 在她看來，最明顯的做法就是，切忌一本正經地和客戶“公對公”，這樣的生意即使做成了，也未必會獲得最好的效果。
職場達人建議： 不要總把應酬當作討對方歡心的事情，在應酬形式的設計上也可以兼顧自己的喜好。如果能像陳華英這樣，自己和對方都恰好比較喜歡運動，不妨相約一同去健身，效果一定比在菸酒瀰漫的聚會好得多。 性格內向怎麼辦? 同事間應酬能去就別推辭 陳瀟是一名性格偏內向的女孩子，從事的又是事業單位的工作，因此她很少有機會參加應酬，通常一年到頭也就是年底的單位年終晚宴可以看到她的身影。
有一次，一位前輩指點陳瀟，同事之間在辦公室都忙着自己的工作，關係往往是在工作之外的聚會和應酬上拉近的。條件允許，當然應該多一些工作之外的交流，多參加聚會可以促進彼此瞭解，增進同事感情，工作起來也會更有默契，容易配合協作。即使是陳瀟這樣不對外的職位，同事之間的應酬也應該能去就去，至少不能一味排斥。 陳瀟說，剛進單位那兩年，很排斥同事聚會。後來發現，慢慢地，同事活動乾脆一律不叫她，直接影響的就是年底評優的結果：哪怕業績再好，給她投票的人也不多。僅僅工作上的短暫交流，領導自然不可能對她有印象，有晉升的通道更加不可能想得起她。 明白這個道理後，陳瀟迅速改變了對同事的態度，如今不僅同事關係近了很多，領導也多次公開表揚她“進步大，人緣好，業務能力強”。
同事之間的應酬其實也是延伸的職場，是一種特殊的交際，要融入單位這個集體，就必須去交際。找藉口不參加，就意味着自行切斷了這個交際途徑，自動脫離了這個特殊的“組織”。
案例：
職場新人莫力最近碰到了一件煩心事，因爲他熬夜做出的'策劃案被曾經帶教的師傅搶了功。老闆不但渾然不知，還在評職稱的關鍵時刻當着全公司的面表揚了對方。這件事讓莫力頗爲糾結，沉默?還是舉報?
在職場，有同樣遭遇的人不在少數，應對此事，他們採取的方式也各不相同。
沉默派：找準了時機再申訴
陳思 項目策劃
陳思參加工作時間不長，但一說起搶功，她倒也司空見慣了。“搶功這事兒天天都有，見怪不怪。”作爲職場新人，小陳有道不盡的委屈：“我們單位裏北方人居多，南方人很少。可能是因爲大男子主義，在他們眼裏，女性都是一羣"老孃們"，不太受尊重，所以一些人習慣性地輕視你的能力，理所當然地把功勞全攬在自己身上，擺出一副唯有他行，而你無能的樣子。”小陳無奈地說：“有好幾次，我手頭的工作已經進入收尾階段了，就會有人過來跟我說："辛苦你了，剩下的我來吧。"更過分的是，其中一個還故意說我做得不好，"你做的什麼啊，都不對，還得我自己來!"可最後成品展示，根本就沒多大差別，署名就變人家的了。”
儘管滿腹委屈，小陳還是選擇忍讓。“沒辦法，只能忍着。一方面，這種事情不值得一說;另一方面，那些愛搶功的是什麼人大家心裏都清楚，沒必要故意戳穿。專門說出來反而顯得自己小氣。當然，如果有機會旁敲側擊一下，裝作無意間說起的樣子，那就比較自然，時機很重要!”
沉默也是一種抗議
劉緯 平面設計
入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經常成爲“被搶功”的對象。遇到此事，劉緯通常都會默默忍受。“木已成舟，戳穿別人等於給自己樹敵。何況，有時候搶功的還是自己的頂頭上司。”小劉說，其實遭遇搶功已經不是一、兩回了。“記得最過分的一次是被領導叫到辦公室。他想把一個明明是我個人完成的作品說成是他帶領下的集體成績，還假惺惺地來做思想工作，要我爲大局着想。這下我的功勞被抹得一乾二淨。”經過激烈的思想鬥爭，劉緯還是選擇了妥協。
得知小劉的遭遇，周圍的朋友都爲他打抱不平。但他自己卻不以爲然，“其實功勞到底是誰的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動成果佔爲己有，就算我不說，他自己也會心虛。所謂無聲勝有聲，我要用沉默來做最有力的抗議!” 來自
爆發派：忍無可忍不必再忍
Tim 廣告銷售
“功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連?沒門!憑什麼!”率性的Tim直言不諱地說，“做銷售這一行的，誰都不是省油的燈，搶功這種事直接和業績掛鉤，一定要據理力爭。”有意思的是，Tim離開上一家單位的原因就是被人搶了功。“一個客戶或者一個項目最終拿下，需要的是一個團隊的努力，應該是人人有份。但我有個同事，每次開總結會，老闆一問起工作的進度，全場就聽他一個人嘰裏呱啦地說。好像其他人都依附在他身上，靠他創業績一樣，還把我拉到的客戶強行挖走，實在太過分了。當時我去和老闆反映，可是沒有解決，老闆的立場是事情不出問題就好，誰的功勞都不重要，我一氣之下就走人了。”
時過境遷，Tim對當初的做法一點都不後悔，“這種搶功的人還是會有後遺症的，以後合作會受阻。既然撕破臉皮，又沒有得到想要的結果，呆在那兒有什麼意思呢?老闆可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對無法忍受這種不公平的待遇。”
團結一心抱團聲討
唐可 公關助理
身處公關界，唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍，“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。如果有人背後做小動作，我會毫不猶豫地站出來，發動一切力量爲自己正名。”
有一次，一位同事因爲與唐可搶功，而被她“組團”修理。“這個人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過一次，因爲他對業務很不熟悉，結果我一個人加班加點地把我們兩個人的活兒都幹了。結果他反而到老闆面前邀功，說自己如何辛苦地促成了項目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時間，周圍幾個同事也中過他的陰招，我就號召大家一起向老闆反映情況。老闆見那麼多人都有意見，覺得這名員工可能確實存在問題，沒多久就把他調走了。”
說起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個人舉報，老闆還以爲我們有私人恩怨呢，大家都這麼說，老闆總不能不信了吧。”
建議:以退爲進見機行事
根據調查顯示，在近百位受訪者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對的是“直接向老闆澄清事實”的選項，支援者有23.78%。
事實上，不論是沉默派還是爆發派，都各有各的理，對此就業指導專家周文皓提出，百般忍讓只會讓小人得志，最好的辦法就是以退爲進，先把自己的本職工作做好，然後再尋找適當的時機向領導說明真相。
人力資源翁先生表示，“有時老闆從大局出發，不會馬上對搶功者進行處理，但工作是要靠真本事做出來的，只會邀功、沒有真學實幹的人終究會被淘汰，急功近利者在企業不會受歡迎。”翁先生還建議，特別是職場新人，要儘量利用合理渠道反映真實情況，同時也要心懷寬容，對處理結果抱以平常心。