5.2 職位規劃：
在快速消費品行業,員工的工作熱情和成績決定他們的職位和薪水。從業務員到銷售經理的經歷並不乏見，而應屆畢業生進入該行業之後更是大多嚐遍輪崗制的滋味。在快速消費品行業裏，你不能一直當個小小的營業員，更不能一直原地踏步，因爲激烈的行業競爭使你不敢冒被新人取代的危險，而且一般企業就是小小的便利店都會制定詳實的員工晉升梯度和淘汰機制，大型企業還往往會爲員工量身定做完整的職業規劃。讓我們來看一下部分名企的例子：
寶潔
1、內部提升制
寶潔公司是當今爲數不多的採用內部提升制的企業之一，因此這也成爲寶潔企業文化的顯著表現形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優勢的一個重要源泉。隨着寶潔公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。與內部提升制密切相關的另一項制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之後改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區域繼續工作，即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法，並努力提供更多的機會來實現其個人選擇。
2、人才支援制度
作爲激勵機制的重要組成部分，寶潔具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒有辦法提供的“工作方式選擇權”，即可以選擇是否執行彈性制度，包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股計劃、自由選擇在家工作一天等等。
百威英博
- 職業發展路徑：
2、晉升機制：
百威英博堅信人才是公司最寶貴的財富，只有依靠我們的員工才能迎接挑戰和履行承諾。因此我們在人才發展領域持續進行着巨大的投資。我們的目標是在適當的時機讓適當的員工擔任適當的職位，這樣他們就能在富有挑戰性和吸引力的環境中工作，我們也將得益於這些員工帶來的活力、熱情、職業道德和成果。爲此，百威英博制定了合理的員工晉升機制，使每一位付出汗水的員工都能理所應當的擔任上適合他們的職位，繼續更好的爲公司出力！
《快速消費品行業求職寶典》
前言: 第一章 行業概況- 5.1 員工培訓
- 5.2 職位規劃