如何加強員工關係管理，大家能想到哪些內容呢?下面本站小編爲大家介紹如何加強員工關係管理，希望能幫到大家!
第一，建立有效的資訊渠道
及時準確的資訊是企業決策的基礎，很多企業管理者決策所依賴的資訊準確度低，不能在決策的過程中對員工關係現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷。爲此企業必須建立有效的資訊渠道，這種渠道表現在兩個方面：一是正式的報表系統，企業要建立有效的報表系統對各業務領域進行監控，報表系統要做到財務指標和非財務指標並重，過程指標和結果指標並舉;二是非正式渠道，但凡有效的管理者都非常關注“小道消息”，特別是那些企業內部非正式組織的領頭人的動態，可以和他們進行定期的溝通。
第二，員工參與管理
無論是國有企業還是民營企業，無論是大企業還是小企業，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理首先需要組織保障，要從公司治理和終極決策的角度確保員工的意見表達。其次，優化和員工個體利益切實相關的流程和制度，從事前意見徵詢、事中管理研討、事後決策表決三個角度確保員工對管理舉措的理解和決策參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是“我們”兼顧各方利益共同決策的過程
第三，優化人力資源管理機制
傳統的人力資源管理機制包括招聘制度、培訓制度、薪酬激勵制度、績效管理制度、職業生涯規劃制度，它是一個企業的人力資源管理理念的體現。人力資源管理機制是企業員工關係的最直接的表現，這些具體制度反映了企業的人才觀，即對於人才，企業支援什麼，反對什麼。首先，我們希望這種觀念是清晰明確並且強有力的，而不是含糊不清並且自相矛盾的;其次，人力資源管理機制必須能把員工個人利益統一到企業整體利益中去，這就是把企業人格化，這種人格特徵體現了股東、客戶、社會、管理層、普通員工等諸多利益羣體的集合。
第四，慎重處理裁員時的員工關係管理
當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成爲很多企業的應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水裏推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關係管理。裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因爲它對企業文化的傷害是巨大的。在中國傳統文化裏面，經常強調一個組織就是一個家，大家都是兄弟姐妹，不能讓一個人落下，這纔有人情味。正確的做法是什麼呢?把人員冗餘和企業發展相結合，變廢爲寶，這其中的關鍵是建立和企業發展戰略相一致的人力資源規劃體系，特別是基於核心競爭力要求的培訓體系的建設，把人員冗餘和培訓結合，促進人力資源的轉型;如果一定要裁員，要把它和績效考覈結合，確保裁員的公平合理性，其中關鍵是績效考覈的`公平合理性。
第五，建立員工援助計劃
在員工最需要幫助的時候，企業伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。在建立員工援助計劃的過程中，要堅持以下幾點：一是建立援助基金，援助基金不僅來自於企業的利潤，更需要來自於每一個員工的捐獻，即使額度很小，也能體現員工之間的關愛;二是明確援助計劃的組織保障，這樣的組織通常是工會或者人力資源部，這樣的援助是企業職責的一部分;三是確立援助標準，什麼事項、什麼人有資格享受什麼水平的援助;四是確保援助計劃實施過程的公開透明，讓更多員工瞭解企業對員工的關愛，保證援助計劃實施過程的公平合理，真正起到凝聚員工激勵員工的目的。