建築施工管理一直以來都被認爲是一個粗放的狀態，下面小編爲大家整理了關於施工安全管理的文章，一起來看看吧：
1.安全質量標準化的定義
安全質量標準化工作的具體定義就是在企業生產經營和全部活動中，全面貫徹執行國家、地區、行業頒發的各項規程、規章、標準，按標準組織生產經營活動，按標準從事各項管理工作，按標準進行作業和工作，按標準對企業各個環節進行持續改進和自我完善。具體到一個企業來說，就是要結合企業實際情況，建立適合於本企業的科學合理的一系列執行標準以及規章制度及相應目標，使企業的所有活動都能按照統一的標準來執行，並在科學有效的指導和約束下，充分保證工作質量，最終全面提升企業的競爭力。
安全質量標準化具體來說就是將標準化工作引入到安全工作中來，對於一個建築施工企業來說，安全工作是一切工作的重中之重，而將其標準化，對於企業的經營管理來說無疑是大有裨益的。因此，企業員工務必要自覺貫徹執行相關標準化政策以及具體的規章制度，相關管理人員務必將指導和督察工作做到位，使安全質量標準化工作真正落到實處，並在具體實踐中不斷改進，使其成爲一個操作性強、效率高的好的體制，全面提高企業的效率及質量。
2.開展建築施工安全質量標準化工作的意義
執行安全質量標準化工作的意義在於，它能夠切實加強安全生產工作，真正提高企業安全素質，建立安全生產長效機制，同時又是提高企業員工生產力及生產積極性的一項切實舉措。
具體來說，推行標準化工作旨在是原有安全專項整治工作的進一步提升與發展，是預防和杜絕生產安全隱患的切實保障，是從源頭上抓好管理的必要措施及手段，同時還是企業實現長遠發展的良策。
3.建築施工質量安全標準化建設
建築質量安全標準化活動首先要從施工現場入手，充分做好現場的安全管理工作，其次，要着力建立標準化的安全質量生產管理模式，在此過程中，作業人員的操作管理是執行及督察中最重要的一項。具體來說有以下幾點:
(1)安全質量生產管理標準化透過制定科學的管理標準來規範人的思想行爲，約束參與建設施工全過程的人員的行爲，要求建設、施工、監理等單位都必須按一定的方法和標準來執行，實現管理的規範化。管理標準化的具體內容主要有:管理制度的標準化;組織建設的標準化;質量安全規範的標準化;質量安全檢查的標準化;質量安全資料的標準化;事故處理的標準化;應急救援的標準化這幾點。
(2)實踐是檢驗真理的唯一標準，同理，施工現場的實施與檢驗是是保證安全標準化建設的根本。在實踐中，可以全面檢驗標準的執行力，以及其不完善之處，並在後續過程中對其進行修正，以落實改進的目的'。建築施工現場的作業人員是最有發言權的，他們能夠從客觀上給予標準制定者良好的建議和意見，保證標準的可執行性，然而另一方面，也要儘量減少人爲的、主觀不合理的要求，要在保證大方向科學合理的前提下，追求主客觀標準及要求的統一和諧。
(3)作業人員操作程序標準化。
作業人員操作程序標準化具體體現在兩個方面，一是安全操作規章制度，二是具體的作業操作務必首先要保證人的健康，最後就是必要的防護措施，如防毒面具等務必裝配到位。
操作程序標準是按照經驗加科學改進形成的，因此必須嚴格執行，避免所謂的“靈活處理”，保證人性化的安排。
(4)監督檢查標準化。
標準化監督檢查常見表現爲施工人員的安全監督以及物品的安全檢查，即對系統資源的控制管理，具體安排如下:
一、對作業人員的培訓需要加強，進一步提高他們的安全意識，加強他們的自我保護水平，減少人爲事故的發生機率;對施工機械進行嚴格科學的檢查，定期保養，完善常規檢查和突擊檢查制度，確保監督工作充分到位。
二、對檢查過程中發現的問題要及時糾正和處理，確保施工方案的順利實施。
三、對事故的處理務必要嚴格對待，事故發生後要及時採取有效的控制措施，杜絕由事故結果所帶來的進一步不安全隱患。
具體的監督管理主要包括以下幾項:一是針對企業實施質量安全標準化管理的程序(如設計程序、項目審批程序、檢查程序、監護程序、隱患查處程序、救護應急程序等)實施監督檢查，確認程序是否符合標準化。二是針對建築施工的過程進行監督檢查，確認過程中有沒有危險或有害因素，一般應包括施工準備的確認、施工方法的確認、施工設備執行的確認、安全防護的確認等。確認的方法，一般採用檢查表、危險等級評價的形式。三是針對作業人員的技能水平做嚴格的監督檢查，要審覈作業人員的資質、技能水平，充分確保其工作的質量。
4.對建築施工質量安全標準化實施
在具體實施上，要務必做到安全生產管理、施工現場、人員操作和監督檢查等等各項任務標準化的要求，具體如下:
一、標準化要求務必要做到全員深刻認識並嚴格執行，即使是在生產服務的輔助過程，也要全面推行安全標準化建設，檢驗事先制定的標準是否符合實際。
二、對在生產中使用的有害物料、有害物質、危險設備和裝置、危險工序等必須實行標準化管理，抓住事故的關鍵。
三、加強監督檢查，對每個生產崗位、每道操作程序和每個人的操作行爲以及安全管理的過程進行經常性的檢查，及時發現實施中的偏差和問題。