現場施工管理工作又是建築工程的重要環節，是工作中的重點。加強工程項目施工管理可以從那些方面着手， 我們一起來看看!
1 加強人員的安排工作
工程施工以人爲主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設計、材料購進、機械設備等準備工作，同時要覈實施工單位的承包資質，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務。施工期間的現場管理工作是中期環節的重中之重，包括人員的組織施工、建築質量的檢測、現場的調度和安排等等，都需要嚴格控制好人員的安排。將工作責任落實到個人，人人職責明確，將工作流程安全實施的安全係數提到最高。最後的施工驗收環節也要靠質檢人員、財會人員的數據統計完成。改革開放以來，我國的建築行業迅速發展，大量的農村剩餘勞動力加入到建築行業，但就總體而言，農民工的受教育程度低、技術水平受限制、安全意識薄弱等都將爲建築施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建築施工隊伍的整體素質也有限。
現場施工管理工作理念，透過對人的管理，加強對施工質量體系作爲支撐，要秉承“以人爲本”的人員理念，透過對人的管理，加強對施工質量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓、不同工種的人員要經過崗前考覈方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關的職業道德培訓，提高施工現場管理的水平。對於工程的監管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
2 嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極爲關注的問題之一。因此，爲了確保工程質量，必須注意以下幾點：
2.1 認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細緻地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建築大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯繫地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細緻的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，爲施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面佈置圖。對於工程較爲複雜，技術要求高，施工難度大的結構，作爲現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.3 嚴把材料關
目前投機商多，僞劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建築材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建築產品充斥着建築材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨後應及時開箱檢驗，不合要求應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理
在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細緻的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起解決工地的實際問題。比如，綁紮樓層的結構構件的鋼筋時，應要求施工隊的技術人員按圖紙作多次詳細的自查，建設管理人員再複驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土時，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現場。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規範和設計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。
3 做好工程的工期管理工作
城市建設的速度日益提高，建築面積和建築規模也在隨着日新月異的科學技術而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關重要，作爲現場施工管理工作的一部分，管理者應該加強以下工作：
3.1 檢查施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，儘早督促解決。
3.2 合理選定裝飾材料
在工程的前期應做好合理的材料安排工作，並隨着工程的.進度合理安排規劃材料的採買工作。現場施工人員應定期彙報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現最大化。
3.3做好各方協調工作
現場施工作業中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協調工作的要求很高。從建築施工設計之初就應提前做好各種的安全預案的準備工作，和各部門做好協調工作。如果遇到故障，應及時按照現場的實況，採用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4 工程質量的驗收和評定
工程項目現場施工完成之後最後一個環節就是工程質量的驗收和檢驗工作，應按照國家的標準規定對項目全面的質量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失;另一方面會給企業的信譽形象帶來極大的影響。對現場施工管理的質量評定要根據不同的建築程序和產品做不同的規劃檢查工作。應該以各分項工程的質量來綜合鑑定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑑定單位工程的質量，從而保證全盤項目的質量安全。現場施工建設的質量評定，應該按照國家級的評定標準，嚴格做好評定工作，對於不合格的項目環節要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內完成工作。並進行二次驗收工作，保證項目工程的安全。