如何進行員工關係管理是各個管理層都面臨的問題，那麼，下面就由小編給大家介紹介紹吧，希望對大家有幫助。
如何進行員工關係管理？
一：擺正心態，放低姿態
1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度，一種真正懂得做人處世的意義後年表現出來的態度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作爲老闆或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調一點，看似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。
2、作爲一個管理者，不要認爲自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融於常人當中，並始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與下屬保持良好的溝通平臺。放低姿態等於擡高自己的身價，每一個人都不是完人，都有不足和錯識，所以要多看別人的優點和長處，多肯定和包容部屬。
二：以身作則，履行領導職責
1、吉姆、柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅定不移、正直並且強有力的領導人才是優秀的領導人，才能攀越高峯。”作爲一個管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準則，也是爲“官”從政的基本準則。我國的孔聖人日：“政者，正也。君爲正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作爲企業的管理者，必須注意自身修養，行動要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領員工去開拓進取，已不正，焉能正人?
2、管理者對於任何一個組織來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中爲你的員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在於你做了多少而是在於你帶領部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責，起模範帶頭作用。
三：識人於微，用人於長
1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態的微細變化，君子見到微，就應有領悟，有所作爲。人的一舉一動，一言一行，無不折射出其人的學識修養。作爲一個管理者，應該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領。在細微之處來識別一個人的品性才華，爲企業的人才選擇把好脈。現代企業都需要具有良好心理素質的員工，一個意志不堅強的人，最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在任何困難面前言輸。作爲一個管理者，在選擇人才時，應該注意對員工的心理素質的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項，把合適的人才放至最合適的地方，發揮員工最大的價值，一個不會用人的管理者，不會成爲一個好的管理者，因此他與員工的關係也處理得很緊張。
綜上所述，員工關係管理的問題最終是人的.問題，主要是管理者本身的問題。所以，管理者，特別是企業中高層管理者的觀念和行爲起着至關重要的作用。在員工關係管理和企業文化建設中，管理者應是企業利益的代表者，應是羣體最終的責任者，應是下屬發展的培養者，應是新觀念的開拓者，應是規則執行的督導者。在員工關係管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關係到員工關係管理的成敗和水平，更關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。或許，這纔是我們每一個管理者進行員工關係管理時應該深深思索的問題。
企業的員工關係管理方面：
制度建設層面
（1）制度梳理和明確：對各制度中存在衝突和描述不準確的地方進行完善，對已經不符合實際情況的制度進行修改、完善；
（2）梳理流程：對公司的流程進行規範，除去流程中設計不合理和冗餘的部門；
（3）對員工進行宣貫：把相關制度、流程公佈於公司平臺上，方便員工查閱。
目標：經過對制度、流程的規範，讓員工的工作有標準，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。
溝通管理層面
（1）建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發送至此公開信箱，公開信箱可由專人負責管理，及時瞭解員工的問題與建議，對有必要的問題，及時進行解決；
（2）加強重點時間段的溝通：
A、入職及在職期間： 入職當天，溝通企業基本情況、開啓入職引導 ；入職2周，溝通入職適應情況 ；入職3個月，瞭解實際工作情況、團隊融入情況 ；入職2年，溝通發展情況 ；
B、績效溝通：針對績效情況進行溝通和輔導 ；
C、離職：溝通離職原因等 ；
D、崗位變動：溝通新崗位適應情況並提供幫助 。
（3）建立非正式的溝通渠道並進行持續完善：建立以HR和部門管理人員爲主的非正式溝通渠道，及時瞭解員工資訊，並提供相應的支援和幫助。
（4）提供專業溝通：給予對員工職業生涯發展、心理諮詢方面的專業溝通。心理諮詢溝通可以與心理諮詢機構進行合作，優化員工心理健康狀態。
（5）滿意度調研：可以進行滿意度調研，在調研的過程中，發現可以改進的問題，並進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。
目標：保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通。
企業文化層面
（1）組織活動：
公司活動：調動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進溝通了解，增強團隊的默契。
部門活動：提供部門活動經費，透過活動增加部門成員的熟悉程度及默契度。
（2）文化牆：可以建立文化牆，以主題等方式，展示企業的文化及員工生活。
（3）對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。
目標：建設積極向上、健康和諧的企業文化，維護公司的良好形象。
勞資關係層面
（1）勞動關係：
衝突的預防：透過正式及非正式渠道，及時瞭解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優化方案。
裁員：明確方案，有針對性的進行溝通，積極疏導情緒，和諧解決。
謠言處理：及時瞭解內容，視情況予以相應的處理與告知。
怠工問題：瞭解實際的情況，瞭解原因，及時溝通處理跟進。
（2）服務與支援：
諮詢服務：爲員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
培訓服務：組織員工進行能力提升、人際交往、溝通技巧等方面的培訓。